【培訓(xùn)對象】
職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
為什么大多時候領(lǐng)導(dǎo)者情商比智商重要？ 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)更能吸引人才？ 領(lǐng)導(dǎo)者的情緒如何影響結(jié)果？ 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)很容易得到追隨者的擁護？ 為什優(yōu)秀的企業(yè)可以通過高情商的領(lǐng)導(dǎo)者推動企業(yè)變革？ 如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)情商？ 如何打造一支高情商團隊

 一、高情商領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì)
組織的成敗取決于領(lǐng)導(dǎo)水平
沒有高情商的領(lǐng)導(dǎo)，組織就會限于停滯，甚至退步
情商與領(lǐng)導(dǎo)力水平成正比關(guān)系
高情商領(lǐng)導(dǎo)者的自我剖析
自我認知--自我接受--自我管理--自我改變
如何評估自己的領(lǐng)導(dǎo)EQ
案例：向高情商的領(lǐng)導(dǎo)者們學(xué)習(xí)
案例：不可挽回的低情商領(lǐng)導(dǎo)行為

二、告別低情商擁抱高情商
告別低情商的4個步驟
領(lǐng)導(dǎo)者最基本的4種情緒表現(xiàn)
末世心態(tài)=自毀前程=被組織拋棄
自我調(diào)整：從末世心態(tài)到陽光心態(tài)的轉(zhuǎn)變路徑
漠視心態(tài)=缺乏同理心又不換位思考=自我放棄
無知心態(tài)，管理過程中用空洞演示失職造成員工內(nèi)心失重=被員工嫌棄
案例：心態(tài)決定成敗，心態(tài)良好+情緒可控
成為了不起的自己
三、高情商領(lǐng)導(dǎo)力的5個修煉法則
如何覺察情緒（發(fā)現(xiàn)）---發(fā)現(xiàn)與影響
如何識別情緒（區(qū)分）---從感性到理性
如何接納情緒（接受）---不要做裝不下水的缸
如何管理情緒（處理）---科學(xué)管理有效控制
如何運用情緒（表達）---做情緒的主人
重新認識組織和組織中的自己
勾勒理想的自我并作出科學(xué)的計劃
建立自我學(xué)習(xí)意識彌補自己的情商缺陷
善于接受新的事物成為組織不可分割的一部分
掌握信任和被信任法則
掌握情感關(guān)注和被情感關(guān)注法則
案例討論及工具使用：高情商領(lǐng)導(dǎo)力的模型
工具：高情商領(lǐng)導(dǎo)力操作說明書

四、高情商領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格轉(zhuǎn)換
測量領(lǐng)導(dǎo)者的影響
情商A型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運用
情商B型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運用
情商C型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運用
情商D型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運用
如何在各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格間彈性轉(zhuǎn)換
如何規(guī)避自身的短板擴充自身的專長
案例：360度情商建設(shè)模型
案例：當(dāng)你批評某人時，你就更難讓他們改變
案例：領(lǐng)導(dǎo)者缺乏同情心的信號表現(xiàn)

五、高情商領(lǐng)導(dǎo)力的6個提升路徑
提升途徑一：對內(nèi)的專注，關(guān)注自我
提升途徑二：對他人的專注，關(guān)懷他人
提升途徑三：對外部的專注，放眼世界
提升途徑四：情商塑造，建立自己的心靈健身房
提升途徑五：彈性與平衡，懂得釋放與舒緩
提升途徑六：掌握優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵習(xí)慣

六、打造高情商團隊的8個技巧
1、從漠視傷亡到共鳴，成為高情商的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
2、關(guān)注并識別組織的潛規(guī)則，決定是順應(yīng)還是修改
3、喚醒團隊的自我意識，讓成員啟動自發(fā)行動的程序
4、讓成員啟動自我管理的快捷按鈕
5、激發(fā)團隊的同理心的3個途徑
6、以身作則的4個標準動作
7、用3個支點重新喚醒自己對工作的熱情
8、情商2個陰暗面的解藥與補藥
工具與方法：個體情商提升方法講解

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊管理領(lǐng)域”十年
國內(nèi)“團隊建設(shè)與管理領(lǐng)域”十強培訓(xùn)師
“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師
2011年-2016年連續(xù)5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執(zhí)行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學(xué)入門書》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。

【講師經(jīng)歷】：
曾先后在TCL集團任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)、營銷部部長、運營總監(jiān)等職。
曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。
曾任三葉集團公司副總經(jīng)理/商學(xué)院院長/獨立董事。
現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學(xué)國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執(zhí)行最高效：影響團隊執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導(dǎo)法”管理理論，通俗定義中國式“執(zhí)行力”，機械工業(yè)出版社，2013年
《成長力》國內(nèi)最早定義“成長力”和研究員工最佳職業(yè)成長路徑的培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內(nèi)“決策力”領(lǐng)域理論基礎(chǔ)較為扎實的一本書，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內(nèi)最早提出并研究“向上管理”的本土培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質(zhì)量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術(shù)》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學(xué)入門書》2018年8月，中國商業(yè)出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
2、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
3、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
4、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設(shè)與人才管理》
9、《目標管理與執(zhí)行落地》
10、《新員工職業(yè)化》

【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現(xiàn)+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業(yè)實踐，40%的時間寫書和學(xué)習(xí)陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓(xùn)是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！”
——李總 上海大金空調(diào) 副總經(jīng)理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經(jīng)理
蔣老師的《階梯領(lǐng)導(dǎo)力》給我們的中高管普及了領(lǐng)導(dǎo)力知識和實戰(zhàn)管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統(tǒng)的培訓(xùn)！”
——劉總助 上海松下電器總經(jīng)理助理
蔣老師的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊管理》課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業(yè)副總經(jīng)理
有的培訓(xùn)是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經(jīng)理
蔣老師的企業(yè)案例比較多、有激情，課程內(nèi)容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經(jīng)理 

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