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團隊領導力沙盤模擬

課程編號:45465

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:318

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:陳思杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
 認識領導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;  建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;  提升領導者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;  讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;  學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。  激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

 第一部分:領導力與敬業(yè)度
1. 領導力什么?領導力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?
2. 領導力與敬業(yè)度
3. 信念領導力與注意力掌控
4. 通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
5. 召喚領導力量的五個步驟

第二部分:培養(yǎng)領導力的關鍵技術
1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2. 領導力的基礎:信譽
3. 領導者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心)
4. 員工準備度與情景領導技術
5. 戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)
6. 領導者的決策思維

第三部分:領導力修煉
1. 領導力的內在修煉
 洞察而不是困惑
 勇氣而不是恐懼
 真誠而不是虛偽
 遵從而不是褻瀆
2. 領導力的外在修煉
 贊賞而不是排斥
 擔責而不是逃避
 慈悲而不是殘忍
 結盟而不是對抗

第四部分:領導變革
1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)
2. 對于變革,團隊的五層抗拒分析
3. 穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船

 

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