【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程的目標(biāo)是從理論與實(shí)踐相結(jié)合的層面提出切實(shí)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的方法

 其一、領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)導(dǎo)向。各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐都是用人成事的過(guò)程，在改革開(kāi)放進(jìn)入新階段的背景下，從“資源很管用”到“領(lǐng)導(dǎo)力才好用”，資源是相對(duì)靜態(tài)的物與物之間的聯(lián)系、領(lǐng)導(dǎo)力是時(shí)常動(dòng)態(tài)的人對(duì)人的作用。領(lǐng)導(dǎo)力=領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)耐力×魅力×魄力。

其二、領(lǐng)導(dǎo)力的提升。注重人的方面的領(lǐng)導(dǎo)力不是對(duì)注重物的方面的資源的排斥，而是超越，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必從資源的獲得到領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)力不是質(zhì)的有無(wú)，而是量的多少。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升一靠自身修煉，二靠市場(chǎng)打造。其中，自身努力處于主導(dǎo)地位，主要從勤于總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)工作的得失，善于團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)工作的不同類(lèi)型的人，敢于聯(lián)結(jié)形成決策的判斷和決斷。

其三、執(zhí)行力與結(jié)果導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“執(zhí)行力”具備重要性和緊迫性，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果最終取決于執(zhí)行效果的好壞，這由執(zhí)行意愿高低、執(zhí)行能力大小和執(zhí)行環(huán)境優(yōu)劣三管齊下的，因?yàn)?ldquo;執(zhí)行力=執(zhí)行意愿×執(zhí)行能力×執(zhí)行環(huán)境。”

其四、執(zhí)行力的提升。俗話(huà)說(shuō)：“干活不由東，累死也無(wú)功。”正確理解上級(jí)意圖，避免“找不著北”與“搞不清東”。提升執(zhí)行力主要從三個(gè)途徑：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的激勵(lì)我、激勵(lì)他、相互激勵(lì)，形成良性的互動(dòng)氛圍；目標(biāo)分解的縱向分解和橫向分解；分享決策權(quán)、加強(qiáng)專(zhuān)注度的精力管理。

 

 國(guó)家行政學(xué)院中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心研究員、副秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力40人論壇成員
北京大學(xué)管理學(xué)博士
“變革領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)堂”創(chuàng)始人
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)理事
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人才專(zhuān)委會(huì)理事
《中華英才》專(zhuān)家?guī)斐蓡T
“中國(guó)培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師”

【授課概況】
（一）授課單位
外交部、科學(xué)技術(shù)部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、商務(wù)部、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)、國(guó)家稅務(wù)總局、中央黨校、北京大學(xué)、全國(guó)臺(tái)聯(lián)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)有限公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司、中央電視臺(tái)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、北京市委政法委、云南省委政法委、河北省農(nóng)業(yè)廳、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)、首都金融服務(wù)商會(huì)、北京直真科技股份有限公司、都江堰市委等。
（二）授課對(duì)象
局級(jí)、處級(jí)、科級(jí)和青年干部，黨支部書(shū)記，首席科學(xué)家和首席專(zhuān)家，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，辦公室主任等。

（三）授課內(nèi)容
《領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《執(zhí)行力培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)》《創(chuàng)新思維與科學(xué)決策》《領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)藝術(shù)》《書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)力》《學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記選人用人新理念新思想新戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)與授權(quán)藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)》等。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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