【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)項目管理的體系及標(biāo)準(zhǔn)程序，掌握項目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、溝通的管理方法 通過行業(yè)案例實踐和了解從項目前期準(zhǔn)備、項目設(shè)計、項目過程實施到交付的各階段項目管理要點和關(guān)鍵方法；提升項目相關(guān)人員對項目管理的認(rèn)識和項目實戰(zhàn)能力 提升人員的項目管理意識：從設(shè)計管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘蛻魸M意度和實現(xiàn)項目建造過程的項目全生命周期管理。 將項目管理的方法用于技術(shù)和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。 推動和提升企業(yè)按項目化管理的能力和認(rèn)識，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升競爭力 了解和學(xué)習(xí)全球項目管理及IRIS軌道交通行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)對項目管理計劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素

 第一部分：項目管理體系與制造企業(yè)項目管理
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求
案例導(dǎo)入與分析：
案例：從傳統(tǒng)制造到項目型制造-從中國二重看制造企業(yè)面臨的競爭與項目管理挑戰(zhàn)
◆第一節(jié)：項目與項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1．項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略
2. 項目管理和運營工作上的異同
3. 項目及項目管理的定義
4. 制造企業(yè)的項目群管理
5．項目成功的目標(biāo)與鐵三角制約因素
6．項目整體管理框架-項目管理十大領(lǐng)域
7．項目階段劃分與項目管理過程組
8．產(chǎn)品的全生命周期管理與項目生命周期規(guī)劃

◆第二節(jié)：裝備制造項目的組織與項目團(tuán)隊
1．項目管理的組織形式對項目的影響
案例：波音公司的矩陣型項目管理組織模式運用
2．不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3．項目干系人與項目團(tuán)隊
a．項目決策團(tuán)隊
b．項目核心團(tuán)隊
c．項目參與成員
d．顧客與供應(yīng)商
案例：某主機廠交付項目的干系人管理
4. 項目生產(chǎn)及管理人員應(yīng)具備的項目管理技能要求

第二部分：項目全生命周期管理-項目的啟動與整體策劃
如何更好的管理項目，項目啟動階段，如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標(biāo)和前期準(zhǔn)備工作開展
◆第三節(jié)：項目的啟動與整體策劃
1．如何有效識別客戶的需求
2．項目核心團(tuán)隊建立
3. 如何設(shè)定項目目標(biāo)
4. 制定項目里程碑控制計劃
5. 項目的范圍規(guī)劃
6．項目的假設(shè)與整體風(fēng)險識別
7．項目章程、規(guī)劃與項目任務(wù)書
8．如何有效召開項目啟動會
9．項目啟動階段主要工作及管理重點
★互動演練：《項目任務(wù)書制定與項目啟動會》
案例：
1、應(yīng)如何制定項目的目標(biāo)
2、某重工公司項目管理任務(wù)書
3、某石油設(shè)備企業(yè)全面導(dǎo)入項目管理，面向國際市場

第三部分：項目管理-有效的項目計劃管理
采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
◆第四節(jié)：項目計劃管理-項目范圍管理
1、裝備制造企業(yè)項目的特征
2．什么是項目范圍，如何確定項目的工作范圍？
3．如何規(guī)劃項目的任務(wù)（商務(wù)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付）？
4．范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
6．工作分解結(jié)構(gòu)WBS有效運用的七步法則
7. 建立質(zhì)量與工作責(zé)任矩陣
8. 項目范圍的驗收與變更控制
-案例分析：某裝備項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖
實戰(zhàn)演練
建立項目從訂單簽訂到交付的項目工作分解WBS

◆第五節(jié)：項目計劃-制定項目進(jìn)度與資源計劃
1. 項目計劃編制的原則和過程
2. 結(jié)合IRIS或APQP過程編制項目計劃
3．項目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖
5. 工期評估與工作活動排序PERT
6. 繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖
7. 確定項目整體開發(fā)周期與進(jìn)度管理計劃
8．項目人力及設(shè)備資源配置
9. 項目的成本估算與預(yù)算
10．項目關(guān)鍵路徑的原理與項目計劃優(yōu)化
★案例研討與項目實戰(zhàn)演練：
1、案例1：“會哭的孩子有奶吃？”-如何在多項目環(huán)境下的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和資源的有效管理
2、案例2：找到“瓶頸”，關(guān)鍵鏈理論在生產(chǎn)制造項目中的有效運用
3、實踐工具方法學(xué)習(xí)：企業(yè)常用的項目計劃編制工具

第四部分：項目全生命周期管理-項目計劃的實施與控制
◆第六節(jié)：項目計劃的實施與控制
1. 正確的項目控制觀-項目實施中PDCA過程管理
2. 誰來指導(dǎo)和控制項目實施？
3. 確定項目基準(zhǔn)、批準(zhǔn)項目管理計劃
4. 項目的監(jiān)控與項目狀態(tài)報告
5. 發(fā)現(xiàn)偏差：項目預(yù)警機制（管理層、項目層、執(zhí)行層）
6. 項目的過程的質(zhì)量評審與交付成果管理
7．項目控制實施-糾偏措施與處理
8. 項目的績效管理：運用掙值法評估項目進(jìn)度和費用績效
9. 項目的評審、溝通會議與項目控制報告
10.項目的交付與收尾
◆本節(jié)案例與互動：項目的實施與控制
團(tuán)隊互動游戲：為什么項目沒有成功
從游戲中看項目的組織實施與溝通管理，游戲+互動、反思、點評、改進(jìn)方案
項目案例：
1、某裝備制造企業(yè)應(yīng)用Project項目管理軟件監(jiān)控項目進(jìn)展和監(jiān)控
2、某裝備制造企業(yè)在海外項目中運用計劃管理實現(xiàn)業(yè)主工期索賠

第五部分：為計劃的實施保駕護(hù)航-項目風(fēng)險管理
- 在制造項目中，產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量將對項目的整體質(zhì)量和投資起到至關(guān)重要的影響，通過項目風(fēng)險管理方法的學(xué)習(xí)，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難

◆第七節(jié)：項目風(fēng)險管理
案例研討與分析：從中美合作項目案例看項目風(fēng)險的重要影響
1．項目風(fēng)險管理的重要性
2．項目的整體風(fēng)險：項目的商務(wù)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險
3. 訂單項目實施中的風(fēng)險：項目的組織與采購風(fēng)險
4. 項目風(fēng)險管理實施的目標(biāo)與過程：制定項目風(fēng)險管理計劃
5. 找到危害和風(fēng)險源：項目風(fēng)險識別
6．風(fēng)險識別的方法和工具
7．風(fēng)險的原因和定性定量分析
8．制定項目風(fēng)險應(yīng)對機制：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
★ 項目實戰(zhàn)練習(xí)：
1. 《某企業(yè)非標(biāo)訂單項目》的重要風(fēng)險識別與風(fēng)險管理計劃

第六部分：企業(yè)項目管理者的職責(zé)與技能
◆第八節(jié)：項目管理者的成長
1．項目管理者的“權(quán)”與“責(zé)”
2．企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理？項目管理者的職業(yè)能力和技能維度
3．裝備企業(yè)的項目管理：從認(rèn)知到優(yōu)秀的成長之路
4. 從項目管理-項目化管理-到企業(yè)項目管理
6.項目管理體系建設(shè)過程
7.項目管理在企業(yè)的實施與推廣

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

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