一、合同條款引起糾紛有哪些
1、簽約合同價與價格形式（簽約合同價及其組成均為含稅價。涉及設計、施工、采購等環(huán)節(jié)。要明確各自的稅率）（新版合同明確了固定總價）
2、開工時間確定
3、對于合同通用條款的詞語
4、現(xiàn)場管理的配合
5、發(fā)包人授權(quán)的簽字權(quán)
6、違法分包
7、竣工日期的確定（建設工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設工程之日起為竣工日期）
8、暫估價的處理（該招標的未進行招標所簽訂的分包合同無效）
9、不可抗力的界定
10、拖欠質(zhì)保金
11、逾期不結(jié)算
12、發(fā)包方拖欠工程款違約
13、索賠時效問題
14、工程墊資的問題（約定利息的支付，高于標準的不支持、沒有約定按欠款）
15、超越資質(zhì)等級訂立的施工合同
16、關于合同實質(zhì)性內(nèi)容（不是合同的主要條款，合同的條款是合同必須具備的條款，欠缺主要條款任何一項，合同就不能成立。）（工程范圍、建設工期、工程價款、工程質(zhì)量）
17、指定分包的造成的工程質(zhì)量問題
18、申請竣工驗收報告遞送（發(fā)包人的原因提交竣工驗收報告90日后進入缺陷責任期）
19、工程變更價格爭議
以上我們了解了常見的一些糾紛，我們一定要對合同條款進行明確。接下來我們需要了解合同條款約定、未約定或約定不明的法律規(guī)定。

二、合同條款未約定或約定不明法律規(guī)定（民法典）
1、【合同無約定或約定不明的補救】
2、【合同約定不明時的履行】
3、【變更不明推定為未變更】
4、【違約責任無約定或約定不明】
5、【交付期限無約定或約定不明】
6、【交付地點無約定或約定不明】
7、【交付地點無約定或約定不明時的標的物風險負擔】
8、【標的物質(zhì)量無約定或約定不明】
9、【價款數(shù)額與支付方式無約定或約定不明】
10、【支付價款地點無約定或約定不明】
11、【支付價款時間無約定或約定不明】
12、【借款利息支付期限無約定或約定不明】
13、【借款期限無約定或約定不明】
14、【借款利息無約定或約定不明】
15、【保證方式無約定或約定不明】
16、【保證期間無約定或約定不明】
17、【租賃物使用方式無約定或約定不明】
18、【租金支付期限無約定或約定不明】
19、【租賃期限無約定或約定不明】
20、【租賃期屆滿租賃物歸屬無約定或約定不明】
21、【融資租賃合同無效租賃物歸屬無約定或約定不明】
22、【定作人支付報酬期限無約定或約定不明】
23、【運輸合同中包裝方式無約定或約定不明】

三、目前合同條款中工作存在的問題
1、對合同條款認識及重視不夠。
2、對合同條款內(nèi)容的執(zhí)行力度不夠合同。
3、對合同條款內(nèi)容的不合規(guī)監(jiān)督不足。
4、糾紛主要來源于合同中各項條款。

四、有效地實施施工過程中的合同管理
1、首先建立合同實施的保證體系
2、做好現(xiàn)場工程合同的有效管理
3、對合同條款進行有效的合同診斷

五、重視合同條款才能規(guī)避合同管理風險有效提高企業(yè)價值
風險管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程管理，只有管理好風險，才能帶來更大的利益。同時，風險的存在也給建設工程合同管理，帶來了更大的挑戰(zhàn)。執(zhí)行合同時，積極處理風險后果也是防范建筑工程合同風險的重要內(nèi)容之一，也是提高企業(yè)價值的重要內(nèi)容之一。

 高級工程師、注冊造價工程師
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評標專家、總包之聲診斷專家
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實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》
《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》
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