【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程的完整版共計四大部分，每一部分包含四個不同的專題（講）。每個部分的課程告一段落后，學(xué)員將在授課導(dǎo)師的指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況進行相關(guān)的研討并完成相應(yīng)的作業(yè)。全部課程結(jié)束，學(xué)員企業(yè)的戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行落地的方案舉措也隨之而出，從而實現(xiàn)“以行動促學(xué)習，達成組織戰(zhàn)略目標上的共識”和“化戰(zhàn)略為行動，推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行上的實踐”的課程目標。其中課程的第一部分——從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略澄清，旨在拓展學(xué)員戰(zhàn)略認知的視野與高度，幫助學(xué)員準確理解公司戰(zhàn)略，有效澄清戰(zhàn)略目標并達成一致共識；課程的第二部分——從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略落地，旨在幫助學(xué)員掌握有效的策略工具（如戰(zhàn)略地圖）進行戰(zhàn)略解碼，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的行動計劃，讓戰(zhàn)略開始落地；課程的第三部分——從公司治理到組織運營，旨在解決戰(zhàn)略執(zhí)行落地的組織保障問題，通過企業(yè)年度經(jīng)營計劃預(yù)算體系、績效管理體系等機制體制的建設(shè)，實現(xiàn)組織的有序運營及不斷更新；課程的第四部分——高效戰(zhàn)略執(zhí)行團隊打造，將從組織行為與企業(yè)文化塑造的維度，提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力、管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力

 第一部分 從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略澄清
第一講 百年未有大變局之戰(zhàn)略
（一）如何理解百年未有之大變局
（二）透過現(xiàn)象看本質(zhì)——大變局里的戰(zhàn)略
（三）揭開卓越企業(yè)的十二大迷思
（四）偉大的勝利——中國共產(chǎn)黨如何破解二十一世紀人類三大難題

第二講 從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略分析
（一）卓越績效公司戰(zhàn)略邏輯
（二）戰(zhàn)略思維的三個層級與三個問題
（三）公司戰(zhàn)略的五大基本特征
（四）戰(zhàn)略的思維過程與活動管理過程
（五）企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境分析的思路方法
（六）投資公司與運營公司戰(zhàn)略管理的差異

第三講 從戰(zhàn)略愿景到戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）企業(yè)愿景、使命的源起及本質(zhì)的認知
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃（設(shè)計）的類別釋義
（三）公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃的重點 —— 多角化方向的選擇
（四）業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略規(guī)劃的重點 —— 產(chǎn)品/服務(wù)的定位
（五）深度理解從戰(zhàn)略規(guī)劃理論到實操
（六）對戰(zhàn)略的決定性影響——“戰(zhàn)略者”決策

第四講 戰(zhàn)略澄清的路徑與方法
（一）明茨伯格戰(zhàn)略5P模型（計劃、策略、定位、模式、觀念）
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行落地的四個層次（從戰(zhàn)略愿景到職能戰(zhàn)略）
（三）常見的基本戰(zhàn)略類型 （一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略等）
（四）三種基本的競爭戰(zhàn)略 （成本領(lǐng)先、目標集聚、差異化）
（五）常用戰(zhàn)略分析與選擇工具
（六）企業(yè)戰(zhàn)略澄清的八個要點（集中力量、找準焦點、尋求簡單、重強避弱、
無形資產(chǎn)導(dǎo)向、目標客戶導(dǎo)向、時間導(dǎo)向、實驗導(dǎo)向）
示例：理論基礎(chǔ)/思想觀點/工具方法
示例：案例解析/實操演練/成果分享

課堂作業(yè)一：通過對課程第一部分的學(xué)習，各小組在授課老師的指導(dǎo)下，針對本企業(yè)的戰(zhàn)略進行研討，并按相應(yīng)的模板進行戰(zhàn)略澄清。
課堂作業(yè)模板示意

 

第二部分 從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略落地
第五講 戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵理解
（一）戰(zhàn)略與執(zhí)行的層級關(guān)系
（二）戰(zhàn)略解碼的定義與內(nèi)容
（三）戰(zhàn)略解碼KPI的選取原則
（四）戰(zhàn)略解碼過程與案例解析
（五）戰(zhàn)略解碼的具體交付成果

第六講 如何進行戰(zhàn)略解碼
（一）如何澄清公司戰(zhàn)略（圖解到文解，寫意到寫實）
（二）如何確定牽引目標（示例：通過平衡計分卡提取牽引目標）
（三）如何進行目標分解（示例：從公司目標，到團隊目標，再到個人目標）
（四）如何實施績效考核（案例研討：銷售部的績效考核方案利弊分析）
（五）戰(zhàn)略執(zhí)行落地關(guān)鍵（形成共識、目標翻譯成任務(wù).......）

第七講 企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
（一）戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡
（二）戰(zhàn)略地圖的整體框架
（三）戰(zhàn)略地圖的四個層面解析
1. 財務(wù)層面描述的是企業(yè)的最終目標 （杜邦分析釋義及應(yīng)用）
2. 客戶層面描述的是客戶價值定位（客戶價值定位如何影響戰(zhàn)略方向）
3. 內(nèi)部流程層面描述的是無形資產(chǎn)質(zhì)變的一個過程
4. 學(xué)習與成長層面描述組織的“無形資產(chǎn)”在戰(zhàn)略中的作用
（四）戰(zhàn)略地圖的作用價值與理解要點
戰(zhàn)略管理＝描述戰(zhàn)略﹢衡量戰(zhàn)略﹢溝通戰(zhàn)略
（五）戰(zhàn)略地圖繪制五步法
1. 確定股東價值目標
2. 確定客戶價值主張
3. 確定價值提升時間表
4. 確定價值創(chuàng)造流程
5. 確定戰(zhàn)略資產(chǎn)準備

第八講 戰(zhàn)略解碼案例分析 （以真實案例為樣本，進行全面步驟解析）
（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析澄清
（二）戰(zhàn)略地圖繪制步驟
（三）客戶價值分析示例
（四）戰(zhàn)略牽引目標設(shè)置
（五）績效管理指標選取
示例：理論基礎(chǔ)/思想觀點/工具方法
示例：案例解析/實操演練/成果分享

課堂作業(yè)二：通過對課程第二部分的學(xué)習，各小組在授課老師的指導(dǎo)下，根據(jù)已澄清的本公司戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略地圖的研討繪制，確定各層面的戰(zhàn)略牽引目標。
課堂作業(yè)模板示意

 

第三部分 從公司治理到組織運營
第九講 卓越企業(yè)的公司治理
（一）公司治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)概述
（二）公司治理的兩大核心問題
1. 所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)之間的矛盾
2. 大股東和小股東之間的矛盾
（三）兩種不同的公司治理模式（英美模式、德日模式）
（四）公司治理全球化互鑒研究
（五）中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度（從“三會一層”到“五會一層”）
（六）公司治理示范企業(yè)的創(chuàng)建

第十講 組織設(shè)計與組織變革
（一）戰(zhàn)略落地的兩大基礎(chǔ)工程——組織設(shè)計與團隊打造
（二）關(guān)于四種不同的組織形態(tài)——政府、軍隊、教會、企業(yè)在組織上的差異
（三）組織設(shè)計的基礎(chǔ)理論模型——價值鏈分析模型
（四）如何選擇組織結(jié)構(gòu)的類型——直線型、矩陣型、事業(yè)部型、網(wǎng)絡(luò)型
（五）組織設(shè)計的八大指導(dǎo)思想
企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)資源能力、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)換、
業(yè)務(wù)管理流程、決策分配系統(tǒng)、系統(tǒng)風險控制、績效價值管理
（七）組織設(shè)計及變革案例解析
案例1：青島啤酒的組織機構(gòu)重組
案例2：江華機械的組織體系變革

第十一講 經(jīng)營目標與計劃管理
（一）創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的運營管理
（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)三要素——行動措施、資源要求、風險控制
案例研討：如何讓年銷售額在5年內(nèi)從6個億增長至20個億
（三）如何構(gòu)建4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
R1—計劃是過程，R2—評價有標準，R3—執(zhí)行須檢查，R4—獎罰靠業(yè)績
（四）部門戰(zhàn)略牽引目標的設(shè)計（業(yè)務(wù)部門和職能部門牽引目標設(shè)計示例）
（五）年度經(jīng)營計劃及預(yù)算制定
自上而下確定業(yè)務(wù)目標，自下而上制定行動方案
（七）目標管理與業(yè)績跟蹤質(zhì)詢
業(yè)績跟蹤的三大組成部分：報表體系、質(zhì)詢會議、行動改進計劃

第十二講 績效考核與薪酬激勵
（一）重新認識績效管理及考核
（二）績效管理中的哲學(xué)價值觀
1. 機制設(shè)計理論在績效管理中的應(yīng)用
2. “績效主義”毀了索尼？
3. 梅奧診所的績效管理體現(xiàn)的企業(yè)價值觀
（三）世界一流企業(yè)的績效管理
HP公司的績效管理體系及要點解析
（四）績效考核體系建設(shè)之案例
1. 基于戰(zhàn)略解碼的公司整體績效指標設(shè)定
2. 基于年度經(jīng)營計劃的團隊（部門/車間/項目）績效指標設(shè)定
3. 基于崗位職責、工作任務(wù)、企業(yè)文化的個人績效指標設(shè)定
（五）基于績效的激勵薪酬設(shè)計
1. 常用績效考核結(jié)果在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用方式
2. 企業(yè)中高層管理人員的年薪制設(shè)計規(guī)范
示例：理論基礎(chǔ)/思想觀點/工具方法
示例：案例解析/實操演練/成果分享

課堂作業(yè)三：通過對課程第三部分的學(xué)習，各小組在授課老師的指導(dǎo)下，以對本公司戰(zhàn)略解碼成果為基礎(chǔ)，分別選定1-3個部門，按照學(xué)員手冊中的相關(guān)要求，討論并制定部門的年度經(jīng)營計劃及預(yù)算。
課堂作業(yè)模板示意

 

第四部分 高效戰(zhàn)略執(zhí)行團隊打造
第十三講 高效執(zhí)行團隊六脈神劍
（一）一個重點：結(jié)果為導(dǎo)向（責任思維、價值思維、效能思維、效率思維......）
（二）兩大前提：定目標、定責任
（三）三項管理：自我管理、時間管理、溝通管理
（四）四種心態(tài)：匠心、野心、開心、恒心
（五）五處細節(jié)：合理組建團隊、階段性團隊藍圖、360度領(lǐng)導(dǎo)修煉、業(yè)務(wù)流程與標準、合乎時宜的激勵機制
（六）六點技巧：定期反饋、雙向踐諾、守時守信、勇于慶功敢于認錯、入得廚房出得廳堂、沖得百米刺拉得馬拉松

第十四講 實用目標管理方法OKR
（一） OKR的定義與前世今生
1. OKR的內(nèi)涵及作用：將企業(yè)的使命愿景戰(zhàn)略具像化并落地......
2. OKR的四個層次：公司、部門、團隊、個人
3.制定OKR的關(guān)鍵流程
（二） 如何設(shè)定一個好的 OKR
1. OKR的實施規(guī)則
2. OKR的書寫規(guī)則及示例
（三） OKR特點及與KPI的異同
（四） OKR的實施流程與要點
（五） 不同部門崗位OKR示例
公司層面的OKR、部門層面的OKR、個人層面的OKR設(shè)置示例

第十五講 卓越企業(yè)組織文化建設(shè)
（一）對組織文化的深層理解
（二）組織文化是怎樣形成的
（三）組織文化作用影響探秘
（四）組織文化如何推動變革
（五）良性組織文化塑造傳播

第十六講 優(yōu)秀管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（一）管理者自我領(lǐng)導(dǎo)及修身
1. 修身、齊家、治國平天下釋義
2. 如何訓(xùn)練認知，理解環(huán)境
3. 如何訓(xùn)練能力，拓展可能性
（二）杰出領(lǐng)導(dǎo)四大品格特征
永葆野心、審時度勢、格局遠見、價值引領(lǐng)
（三）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的十項修煉
團結(jié)的力量、權(quán)變的管理、目標的堅定、法家的修為、有效的激勵
冒險的精神、離開的藝術(shù)、勇敢的創(chuàng)新、事物的模塑、像極的領(lǐng)導(dǎo)
（四）企業(yè)領(lǐng)袖四大聚合能力
時代洞察力、趨勢引領(lǐng)力、戰(zhàn)略管控力、組織變革力
示例：理論基礎(chǔ)/思想觀點/工具方法
示例：案例解析/實操演練/成果分享

課堂作業(yè)四：通過對課程第四部分的學(xué)習，各小組在授課老師的指導(dǎo)下，根據(jù)課程作業(yè)三中制定的公司及部門年度工作計劃，制定公司下一季度的OKR，包括公司的OKR，以及本部門及主要崗位的OKR。
課堂作業(yè)模板示意

 

 美國弗吉尼亞大學(xué)MBA
武漢市委黨?？妥淌?br /> 國資委國企改革專家?guī)斐蓡T
國資國企改革戰(zhàn)略規(guī)劃專家
G20峰會特聘經(jīng)濟研究專家
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員
獨立經(jīng)濟學(xué)家、國際政治經(jīng)濟趨勢分析家
武漢市人力資源與社會保障局特聘導(dǎo)師
曾任：雅戈爾集團股份有限公司董事
曾任：中國移動、中國建筑集團國企改革戰(zhàn)略咨詢高級顧問
現(xiàn)任：華中科技大學(xué)總裁教育項目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為教授、專家，授課平均滿意度98%，零風險保證

擅長領(lǐng)域：時勢政經(jīng)、公司戰(zhàn)略、公司治理、組織行為
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
蔡曉清先生曾先后任職于武漢東湖開放區(qū)管理委員會新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心、東湖國際企業(yè)孵化器、雅戈爾集團股份有限公司等政府機構(gòu)及知名企業(yè)上市公司，并長期擔任地方政府經(jīng)濟發(fā)展顧問。
“公司經(jīng)濟學(xué)——三駕馬車系統(tǒng)理論”的創(chuàng)立者。是目前國內(nèi)將公司經(jīng)濟學(xué)三駕馬車系統(tǒng)理論在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢中應(yīng)用到極致的專家。
從事區(qū)域經(jīng)濟、公司治理、公司戰(zhàn)略及組織行為管理方面的研究與實踐，具有豐富的政企管理實踐經(jīng)驗。
蔡曉清先生也曾與麥肯錫、波士頓、阿特金斯等多家跨國咨詢機阿特金斯機構(gòu)攜手為政府、企業(yè)提供公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運營管理咨詢、企業(yè)家學(xué)習與企業(yè)精英管理培訓(xùn)服務(wù)。
專項咨詢：
專項一、公司治理規(guī)范
專項二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
專項三、高績效營銷系統(tǒng)構(gòu)建
專項四、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)營預(yù)算體系建設(shè)與實施
專項五、企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）建設(shè)規(guī)劃與實施落地
專項六、企業(yè)文化體系建設(shè)
專項七、公司組織體系設(shè)計及組織變革
專項八、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬與績效管理體系設(shè)計
專項九、商業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
主講課程：
戰(zhàn)略管理
《創(chuàng)造卓越的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《基于企業(yè)資源與范圍的公司戰(zhàn)略》
《從偉大構(gòu)想到夢想實現(xiàn)的戰(zhàn)略管理之路》
《公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《差異化戰(zhàn)略與核心競爭力》
《戰(zhàn)略管理一一戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇》
《戰(zhàn)略管理一一戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實施》
組織行為
《組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《高效組織系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與實施》
《出色組織行為與組織商一一組織系統(tǒng)三度修煉》
《領(lǐng)袖的力量一特質(zhì)、修身、思維、言行》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《高效管理與執(zhí)行力》
《卓有成效的管理實踐》
《組織中的人際關(guān)系管理》
《組織中溝通與沖突管理》
《年度經(jīng)營計劃與目標管理》
公司治理
《公司治理學(xué)》
《現(xiàn)代公司治理與組織設(shè)計》
《國資國企公司改革與治理》
《從創(chuàng)業(yè)英雄到企業(yè)領(lǐng)袖的公司治理之路》
《現(xiàn)代公司治理與集團管控》
《現(xiàn)代公司治理與投資管控》
《公司治理管控與法治之路》
時代政經(jīng)
《新時代、新趨勢、新思維》
《國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟形勢與企業(yè)機遇》
《新時期國資國企改革與治理》

課程特點：
 其教學(xué)與咨詢風格幽默風趣、理性務(wù)實、邏輯性與互動性強
 秉持“智慧共榮、尊重敬畏”之價值理念提供服務(wù)
 兼顧理論教學(xué)、案例實操與規(guī)劃執(zhí)行
 十多年的教書育人、演講演說經(jīng)歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力
 多年專業(yè)高校的授課基礎(chǔ)，奠定了其嚴謹?shù)倪壿嬐评砟芰脱葜v感染力與影響力；是難得一見的既有理論基礎(chǔ)，又有實操經(jīng)驗的管理培訓(xùn)教育專家
 課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效、案例具體、高屋建瓴，解決了很多企業(yè)的實際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其高度精練的文字及語言表達能力和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點評，獲得眾多教育機構(gòu)等伙伴的高度肯定，其客戶忠誠度高達95%以上
 博曉古今，可立一家之說；學(xué)貫中學(xué)，或成經(jīng)國之才
 蔡老師在接受東西方教育與文化影響下其學(xué)術(shù)研究可謂中西合璧自成一派。講課生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾
 注意力，特別擅長進行大型培訓(xùn)激勵，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團隊士氣和行動力

服務(wù)客戶：
互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)：中國銀行（中國銀行湖北分行、中國銀行武漢支行、中國銀行湖南分行、中國銀行長沙支行…..）中國建設(shè)銀行（中國建設(shè)銀行湖北分行、中國建設(shè)銀行湖北培訓(xùn)學(xué)院、中國建設(shè)銀行武漢支行、…..）中國交通銀行、中國郵政儲蓄銀行湖北省培訓(xùn)學(xué)院、中國工商銀行（中國工商銀行湖北分行、中國工商銀行湖北培訓(xùn)學(xué)院等）中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、信融財富、有氧金融、螞蟻金服、蘇寧金融、中騰信、趣店集團、中興證券、長江證券、中信建投、民生控股等
地產(chǎn)建筑：萬科地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、人信地產(chǎn)、綠地集團、華僑城、金融街、泛海國際、中天建設(shè)、中國建筑、中國鐵建、中工國際、山東路橋、湖南投資、武漢城投、華新水泥、海螺水泥、金地集團、卓爾發(fā)展、百盟地產(chǎn)、太和怡景地產(chǎn)、鼎鑫置業(yè)、僑亞養(yǎng)老等
通信服務(wù)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、烽火科技、凡谷電子、湖北廣電、盛天網(wǎng)絡(luò)、海虹控股、樂視網(wǎng)、華數(shù)傳媒、中國網(wǎng)通等
食品醫(yī)藥：三全食品、仟吉食品、良品鋪子、蒙牛集團、白牡丹面業(yè)、上海食品、伊利股份、光明乳業(yè)、雙匯發(fā)展、宜華健康、每年健康、九州通、同仁堂、同濟醫(yī)院、愛爾眼科等
鋼鐵：寶武集團、大冶特鋼、福星股份、太鋼不銹、鞍鋼股份、八一鋼鐵、銅陵有色、云南銅業(yè)、大冶有色、馳宏鋅鍺、山西銅業(yè)等
汽車制造：東風汽車、東風雪鐵龍、東風標致、東風本田、東風乘用、東風發(fā)動機研究所、東風卓爾、上海通用、一汽大眾、上海大眾、東風宏泰、三環(huán)勁通、三環(huán)金通、三環(huán)制造、中聯(lián)環(huán)衛(wèi)、廣汽豐田、廣汽三菱、襄陽鍛造、三環(huán)鍛造、十堰汽車城等
服裝家紡：羅萊家紡、森馬服飾、李寧、波司登、鄂爾多斯、紅人服飾、太和集團、雅戈爾股份、報喜鳥、七匹狼等
其它：三一重工、中聯(lián)重科、兗州煤業(yè)、中國神華、中煤集團張家口煤礦、機械、中國石油、中國石化、云天化、中船重工、中船重工719所、河南金豐煤業(yè)集團、中集集團、國家電網(wǎng)湖北電力、洋豐肥業(yè)、中南建筑設(shè)計院、中國建筑研究院、黃鶴樓酒業(yè)、白云邊、勁牌酒業(yè)、貴州茅臺、古井貢酒、五糧液股份、黃山旅游等

學(xué)員評價：
蔡老師的課，知識廣博、經(jīng)驗豐富、實操性強，集激情、風趣、幽默于一身，一句話評價“是教授界說脫口秀說得最好的，脫口秀演員里講企業(yè)管理講得最好的”！
——華中科技大學(xué)總裁班 同學(xué)
聽朋友說，蔡老師的課很好，這次從湖南趕中山大學(xué)來試聽，不虛此行。一直困惑的企業(yè)發(fā)展方向的問題在課間休息時向老師請教了，可謂是“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”！
——中山大學(xué)企業(yè)領(lǐng)袖班試聽學(xué)員 童剛
蔡老師，聽了您的課，我個人感覺受益很大。通過我們的培訓(xùn)評估，學(xué)員對您的評價非常高，對您的課程內(nèi)容設(shè)置也非常滿意，以前只聽老總推薦我們應(yīng)該去聽聽您的課，當時不以為然，認為老大喜歡的課根本不可能適合我們中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。聽了老師兩天的課，真有相見恨晚之感！對我們一個中層干部說，如果十年前能夠有機會聽到李老師這樣的課，我們的管理水平和執(zhí)行力就會更好。
——大冶特鋼培訓(xùn)學(xué)院青年管理人才學(xué)習班 楊班長
學(xué)者中的實戰(zhàn)家，實戰(zhàn)中的理論家。聽蔡教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉。既有深刻的理論內(nèi)涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的人生智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。
——武漢大學(xué)EMBA投融資班 全體班委成員
這次我們培訓(xùn)客戶是東風發(fā)動機研究所集團，講授課題《公司戰(zhàn)略》，他們要求我一定要找一個有國際化視野、有本土化戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗、有對汽車行業(yè)的認識還要有跨領(lǐng)域投資經(jīng)驗的老師上課。哪里去找這種中西貫通、通曉古今的商業(yè)講師哦？真?zhèn)改X筋！我們選擇推薦了很多講師，都被客戶一一否決，直到最后選中了蔡教授。蔡教授淵博的理論功底、嚴謹?shù)倪壿嬎季S、詼諧活潑的上課風格、理論聯(lián)系實際的實操方案徹底征服了客戶。衷心謝謝您蔡教授，您幫助我們搞定了一個大客戶，期待今后進行更廣泛的深度合作。
——武漢MK汽車發(fā)展研究院 陳院長

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

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• 加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  課程背景：國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)要準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實體經(jīng)濟深度融合，推進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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