【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員

【培訓(xùn)收益】
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念； ◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用； ◇通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)； ◇組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。 ◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法 ◇企業(yè)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過企業(yè)項(xiàng)目工作分析，指導(dǎo)人員對現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化 ◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。

 第一天上午：9：00-12：00
第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分
項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期
項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束
二、項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目管理的過程：5大過程組
項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域（以案例說明）
項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制
三、課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分
2、項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評估
3、需要項(xiàng)目的六個(gè)理由

第一天下午：13：30-16：30
第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
一、項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程
項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
項(xiàng)目選擇與決策
項(xiàng)目干系人及需求管理
定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
二、項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等
一、項(xiàng)目范圍管理
有效的項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
二、實(shí)戰(zhàn)演練
現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
三、項(xiàng)目計(jì)劃編制
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用
建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
評估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)
項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算
編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)
進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間
四、項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：
運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制整體和分項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃

第二天上午：9：00-13：00
第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃示例
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
二、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
識(shí)別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略研討

第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
一、項(xiàng)目控制概述
進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
項(xiàng)目控制的過程
控制的形式、控制的對象
二、項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法
項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
項(xiàng)目的變更管理
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效
項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◇模擬分析：模擬案例項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)控分析
◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評估項(xiàng)目績效
三、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制
項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧
項(xiàng)目沖突的解決
項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
◇實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)
◇互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
◇游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通
四、項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
對項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
疑難解答

第二天下午：13：30-16：30
第六部分：項(xiàng)目的收尾
項(xiàng)目合同收尾
項(xiàng)目行政收尾
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
項(xiàng)目績效考核

第七部分：企業(yè)項(xiàng)目化管理
一、項(xiàng)目管理的組織環(huán)境
項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)
二、企業(yè)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征
項(xiàng)目管理與項(xiàng)目導(dǎo)向性企業(yè)
項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目組織管理層次
項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作
課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
針對企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目組織選擇與影響分析
三、企業(yè)項(xiàng)目管理要素和案例分析
案例分析：某企業(yè)的項(xiàng)目化管理實(shí)踐

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 做成功的電銷主管

   

  前言一：關(guān)于電話銷售的秘密電話營銷的本質(zhì)是數(shù)據(jù)庫營銷電銷成交規(guī)律遵循大數(shù)法則電銷的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象電話銷售遵循心理學(xué)原則前言二：非玩不可的電銷新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng) + 下電銷發(fā)展帶給我們的思考如何運(yùn)用社群增加影響力電話銷售的新模樣，你認(rèn)識(shí)嗎電銷發(fā)展前景的分析與研討如何在朝陽行業(yè)定位自我..

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• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部把班長訓(xùn)練成將軍2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語言᠑..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價(jià)要素5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：..

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