【培訓(xùn)對象】
企業(yè)和組織中的中級和初級各類管理者，總結(jié)匯報、團(tuán)隊激勵 會議發(fā)言、營銷推廣、協(xié)調(diào)合作、競選競聘、教學(xué)培訓(xùn)等各類公眾場合的演講。

【培訓(xùn)收益】
掌握管理者公眾演講基本知識和能力模型
提升管理者公眾演講“心態(tài)力”
提升管理者公眾演講“思維力”
提升管理者公眾演講“表現(xiàn)力”
提升管理者公眾演講”控場力“
提升管理者公眾演講“輔助力“
領(lǐng)悟世界大師級領(lǐng)袖的公眾演講要素密碼

 課程大綱
第一講：心態(tài)力-- 知己明訓(xùn) 心力管理
一、公眾演講定義和標(biāo)準(zhǔn)
1. 管理者公眾演講的主要場景
2. 演講給你帶來的三大重要回報
3. 一場成功的公眾演講的評判標(biāo)準(zhǔn)？
4. 如何從零開設(shè)準(zhǔn)備一場公眾演講？
二、管理者公眾演講五大挑戰(zhàn)
1. 心理心態(tài)挑戰(zhàn)
2. 思路結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)
3. 表達(dá)演繹挑戰(zhàn)
4. 互動控場挑戰(zhàn)
5. 輔助要素挑戰(zhàn)
三、管理者公眾演講五層能力（5P）
1.“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力（首善）
2.“講”（Point）——內(nèi)容思維能力（區(qū)分）
3.“演”（Perform）——表達(dá)演繹能力（分享）
4.“動”（Participate）——互動控場能力（對接）
5.“場”（Place）——全場配合能力（感召）
案例：公眾演講五大障礙實例
四、公眾演講的積極心態(tài)
演講訓(xùn)練“悟化應(yīng)”模型：
要素—講者、聽眾、場域
關(guān)鍵—悟、化、應(yīng)模型
意識—引導(dǎo)、感悟、場意識
五、公眾演講的瓦解緊張
成長心法：臺下學(xué)理論，臺上找感覺
緊張-情緒反應(yīng)VS怯場-行為表現(xiàn)
瓦解怯場壓力分散法
瓦解怯場NLP行為產(chǎn)生情緒法
情緒舒緩法
行為塑造法
演講緊張的三層原因
演練：3點(diǎn)歸納法
上臺前籌謀4備-（如何演講前準(zhǔn)備）
自信風(fēng)范需練習(xí)--練習(xí)隔空傳音、內(nèi)容熟悉、演練
聽眾熟悉備前提--準(zhǔn)備人數(shù)、層次對象、認(rèn)知接受
內(nèi)容精彩源設(shè)計--內(nèi)容提取、設(shè)計思考、語言組織
境內(nèi)活動輔參與--環(huán)境場地、教學(xué)用具、教學(xué)設(shè)備、輔助應(yīng)用
案例：TED演講案例、現(xiàn)場緊張實例展示
演練：心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)

第二講：思維力--行云流水 構(gòu)建邏輯
公眾演講內(nèi)容設(shè)計六步法
第一步：定目標(biāo)
公眾演講的三類目標(biāo)
帶領(lǐng)聽眾從A到B
公眾演講目標(biāo)設(shè)定ABCD法則
Audience對象
Behavior行為
Condition條件
Degree標(biāo)準(zhǔn)
第二步：析聽眾
分析情境--“時內(nèi)達(dá)人” 思考表
時-你有多長時間來匯報？
內(nèi)-領(lǐng)導(dǎo)想從你的匯報內(nèi)容里面聽到什么？
達(dá)-你想通過這次匯報達(dá)到什么目的？讓聽眾改變什么？
人-關(guān)鍵有誰？立場/現(xiàn)狀？ 需求/驅(qū)動？疑慮/抗拒？
第三步：建結(jié)構(gòu)--如何讓內(nèi)容更有邏輯更有說服力
表達(dá)要素：CAS三角模型
五類演講邏輯框架：
時間空間型：過去-現(xiàn)在-未來 / 北上廣深
三支點(diǎn)框架：個人-團(tuán)隊-企業(yè)/（小-中-大）
重要性框架：最重要-較重要-一般重要-不重要
黃金圈框架： What-why-how （問題+原因+對策）
總分總框架： Proint觀點(diǎn)+Reason理由+Example數(shù)例+P總結(jié)
故事：信徒的智慧
演練：聽眾分析過程演練、思維結(jié)構(gòu)圖應(yīng)用演練、臺上演練
案例：大咖演講分析
常用七大場景 公眾演講“7贏話圖紙”
場景一、匯報總結(jié)：展示成績，贏得支持。
案例：梅羅季的會議安排
案例：運(yùn)營建議
案例：培訓(xùn)經(jīng)理的總結(jié)
場景二、團(tuán)隊激勵：穿透價值，贏得人心。
案例：營銷總監(jiān)的激勵發(fā)言
視頻：霸道女總裁的激勵演說
場景三、述職競聘：展示能力，贏得位置。
案例：非你莫屬/奧巴馬VS羅姆尼
場景四、即興演講：臨危不亂，贏得認(rèn)同。
場景五、營銷推廣：引爆產(chǎn)品，贏得市場。
案例：新品上線
場景六、會議主持：展示魅力，贏得凝聚。
場景七、技術(shù)演講：深入淺出，贏得通感。
第四步：加頭尾
公眾演講開場銀屏炸裂——7類引人入勝開頭
開場三件事：222法則
公眾演講完美收官——3類余音繞梁結(jié)尾
提--提煉呼應(yīng)
升--升華祝福
指--指明行動
課堂訓(xùn)練職業(yè)模型：職態(tài)VS常態(tài)
故事：小和尚剃頭
案例：師兄的風(fēng)范育成記

第三講：表現(xiàn)力--氣吞山河 震撼人心
公眾演講風(fēng)范“5現(xiàn)譜--（身、手、步、看、面）
身法--上場專業(yè)站姿與臺風(fēng)
手法--常用專業(yè)手勢訓(xùn)練
步法--展現(xiàn)更權(quán)威的步法
看法--眼法控場與聽眾交流
面法--表情管理的注意事項
演練：臺上風(fēng)范演練
課堂行為風(fēng)范5星陣:（講、看、伸、走、展）
演練：上場 下場
職業(yè)形象管理服飾搭配原則：三不四一體
演講訓(xùn)練職業(yè)模型：職態(tài)VS常態(tài)
肢體語言--風(fēng)范“7忌”（插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄）
案例：優(yōu)秀路演表達(dá)分析、TED演講表達(dá)分析、動員演講表達(dá)分析、
二、公眾演講登場、退場的方法
登場技巧
退場技巧
三、公眾演講語言全腦演繹的神器
表達(dá)心法：
理性話題 感性演繹
感性話題 理性升華
感性表述 生動演繹--5道師房菜
取類比象--抽象化巨像（類比+比喻）
巧述案例--模糊化清晰（SCQA）
反論正說--平鋪化跌宕（正反論證）
演練：取類比象、反論正說、SCQA
案例：類比明星、喬布斯發(fā)布會
案例：名片禮儀
巧講故事--隱性化顯性（7步成事）
故事：英雄之旅
演練：擬寫你的英雄之旅
概念提煉--散亂化精煉
案例：營銷服務(wù)“清熱解獨(dú)”原理
案例：職業(yè)美妝5現(xiàn)譜
案例：新員工忘不了的知識點(diǎn)
理性表述 客觀精準(zhǔn)
數(shù)據(jù)--讓您的演講更精準(zhǔn)
事例--讓您的演講更共鳴
博引--讓您的演講更權(quán)威
四、公眾演講語音感染的六種武器
吐字--清晰吐字歸音
輕重--強(qiáng)調(diào)的感染力
緩急--節(jié)奏的感染力
抑揚(yáng)--語調(diào)的感染力
頓挫--留白的感染力
演練：語言表達(dá)練習(xí)、語音表達(dá)練習(xí)、肢體表達(dá)練習(xí)

第四講：控場力--收放自如 控場有術(shù)
公眾演講8種常見突發(fā)事件控場技巧
忘臺詞--策略：重啟、跳過、轉(zhuǎn)人
講錯話-策略：補(bǔ)敘、轉(zhuǎn)述、改義
無掌聲--策略：贊美引導(dǎo)、烘托渲染、幽他一默
遇抬杠--策略：所言在理，感謝指出
遇難題--策略：統(tǒng)一戰(zhàn)線，緩兵之計
遇挑釁--策略：轉(zhuǎn)換角度，自嘲反轉(zhuǎn)
遇高手--策略：--敬他、用他、約束他
遇不休--策略：--禮貌打斷、轉(zhuǎn)移提問、轉(zhuǎn)簡意賅、約定時間
案例：馬云演講互動分析、朱镕基的巧問妙答、國企高手案例
工具：聽眾信息識別清單、問題回答流程表
演練：現(xiàn)場四級互動練習(xí)、問題應(yīng)答練習(xí)

第五講：輔助力--如虎添翼 輔助加冕
一、公眾演講中的輔助要素
PPT要素配合
環(huán)境要素配合
人員要素配合
二、論公眾演講PPT的修養(yǎng)
分析PPT的“五宗罪”—亂、花、雜、土、丑
精華PPT的標(biāo)準(zhǔn)
案例：百度總監(jiān)PPT翻車被除名
案例：GE/Uber的展示
三、演講PPT 視覺心理學(xué)
PPT講解五步法
大腦接受的習(xí)慣
大腦愛簡潔：文字有力
奧卡姆原理（1觀點(diǎn)，1例證，32字）
大腦愛圖形：圖片傳情
觀點(diǎn)譯成圖
觀點(diǎn)成圖表
大腦愛結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)清晰
對齊等距
分層分類
留白區(qū)隔
商務(wù)PPT設(shè)計的5條設(shè)計規(guī)則
基調(diào)專業(yè)化
風(fēng)格統(tǒng)一化
文字精煉化（13457）
圖像層次化
PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計5大頁面技巧：
封面
目錄
內(nèi)頁
過渡
結(jié)尾
四、完美收結(jié) 金句定音
引用--名人名句
改編--改編廣告、名句
押韻--詩句、成語
案例：優(yōu)秀路演PPT配合案例分析
工具：結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計自檢表、演講配合要素自檢表
演練：PPT優(yōu)化和演講配合練習(xí)

一、講師背景
吳佩斯老師擁有10余年知名企業(yè)員工管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，曾先后任職職于凡客誠品、華帝集團(tuán)、廣東益建醫(yī)藥集團(tuán)等知名大型集團(tuán)公司，分別擔(dān)任人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、商學(xué)院院長等高級管理職務(wù)，并長期擔(dān)任南方人才、人力資源管理委員會、廣工學(xué)院多家企業(yè)顧問導(dǎo)師及高校特聘講師積累豐富的管理和培訓(xùn)授課實戰(zhàn)經(jīng)驗。
二、講師研究方向：
吳佩斯老師精通培訓(xùn)授課與管理統(tǒng)籌，思維經(jīng)驗萃取，職場管理溝通，經(jīng)過多年對培訓(xùn)的理解、研究與實踐，深度了解企業(yè)培訓(xùn)管理存在的問題難點(diǎn)和解決之道，掌握多種培訓(xùn)項目推進(jìn)與突破的落地工具與方法。
吳佩斯老師將10余年資深人力資源培訓(xùn)與管理實踐相融合，在IPTA國際認(rèn)證版TTT知識體系為基礎(chǔ)，開發(fā)出別樹一幟的TTT金牌內(nèi)訓(xùn)師課程、高情商實用溝通、結(jié)構(gòu)性思考與表達(dá)力，對課程的雕、琢、磨各系列屬于獨(dú)特套路話語系統(tǒng)課程。有大量豐富的內(nèi)訓(xùn)實戰(zhàn)案例，擅長針對職場管理提升，吳佩斯老師專注于聚焦企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)、管理心理學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展、表達(dá)力訓(xùn)練與提升，在外累計培訓(xùn)場次達(dá)500多場，課程滿意度高達(dá)96分以上，返聘率超過98%，深受學(xué)員與企業(yè)一致評好，累計培訓(xùn)過5000余名企業(yè)員工。
三、授課特色：
結(jié)構(gòu)化剖析：刷新思維，一針見血
情景化案例：海量案例，啟發(fā)深思
交互化體驗：風(fēng)趣幽默，激發(fā)投入
口訣化提煉：口訣提煉，模型良構(gòu)
工具化落地：工具運(yùn)用，實效落地
四、主講課程：
《問題分析與解決》 《高效工作匯報》
《管理必備管理工具》 《思維導(dǎo)圖職場高效應(yīng)用》
《高效時間管理》 《工作效率提升》
《情商管理》 《行動學(xué)習(xí)》
《故事思維表達(dá)訓(xùn)練營》 《職場結(jié)構(gòu)性思維與形象化表達(dá)》
《演講與口才訓(xùn)練》 《職場高情商溝通技巧》
《中層干部管理技能提升》 《職業(yè)化素養(yǎng)提升》 

• 美業(yè)實戰(zhàn)銷售技巧提升訓(xùn)練

   

  銷售：到底是啥？ 銷售金句：“銷售就是把話說出去，把錢收回來; 銷售就是把我的思想放進(jìn)你的腦袋，把你的錢放進(jìn)我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問’的; 銷售就是一步一步引導(dǎo)顧客說‘yes’的過程; 銷售就是服務(wù); 銷售就是‘..

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• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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  人氣：786  

  

• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 全量客戶開發(fā)全流程 ——客戶關(guān)系營銷技巧提升

   

  導(dǎo)引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：走出去——增量客戶的開發(fā)一、走出去之前的三大準(zhǔn)備工作1.客群環(huán)境摸底：邁開腿走三圈、畫地圖分網(wǎng)格、看對手做分析2. 隊伍技能準(zhǔn)備：員工分組、時間計劃、心態(tài)準(zhǔn)備、技能練習(xí)3..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認(rèn)識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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