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新時代企業(yè)安全管理新思維

課程編號:43136

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:357

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王明朱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層專兼職安全管理人員。

【培訓收益】
● 學員了解安全生產(chǎn)形勢、國家高層領導安全與應急管理理念、規(guī)劃、要求,新理念、新思維、應急管理相關知識,掌握安全生產(chǎn)、應急管理相關法律法規(guī)要求,認識到安全生產(chǎn)管理與應急管理的重要性,認識到安全生產(chǎn)管理與應急管理的重要性 ● 結合學員所在行業(yè)特點,幫助學員掌握安全管理工具運用,行業(yè)事故應急的流程、方法和注意事項 ● 提高企業(yè)整體安全生產(chǎn)與應急管理水平,消除和降低事故造成的危害

第一講:安全生產(chǎn)到應急管理的前世今生
一、九龍之海到應急鐵軍
1. 引用案例及數(shù)據(jù)(結合相關案例講述近年來安全生產(chǎn)形勢)
2. 企業(yè)安全管理面臨的問題和困惑(安全管理維度模式案例)
3. 十八大以來安全生產(chǎn)工作取得顯著成績(列清單)
第二講:建國至今安全理念之變
一、安全生產(chǎn)發(fā)展歷程
引用5個事故高發(fā)期
1. 理念看變化
2. 舉措看變化
第三單元 現(xiàn)代安全管理的基本理念
一、理清管理含義
1、安全管理十二字方針
2、績效與責任
3、管理工具運用等方面理念
第四單元 現(xiàn)代安全管理主要對象、方法與對策
1、人、物、能量、信息四要素
2、現(xiàn)代安全管理方法
(1)目標法
(2)標準化體系搭建
(3)系統(tǒng)管理工具應用
第五講:安全生產(chǎn)“八宗”罪
一、介紹企業(yè)安全管理常用的法律法規(guī)
引用案例說明(結合相關案例講述近年來觸碰刑法的案例)
1. 重大責任事故罪
2. 強令違章冒險作業(yè)罪
3. 重大勞動安全事故罪
4. 危險物品肇事罪
5. 工程重大安全事故罪
6. 消防責任事故罪
7. 不報、謊報安全事故罪
8、危險作業(yè)罪
第六講:安全雙重預防體系
一、介紹安全雙重預防體系相關術語
風險、危險源、風險點、危險源辨識、風險評價與風險分級管控等
二、風險分級管控的步驟(流程圖例說明)
三、風險評價與分級(流程圖例說明)
四、隱患排查治理
1.定義
2.隱患排查5大感官
3.隱患排查1234法
4.現(xiàn)場隱患實操排查,分組代表(小組長)討論并總結
5.隱患排查類型
6.隱患治理閉環(huán)管理
7.隱患治理原則
8.隱患統(tǒng)計分析
9.安全生產(chǎn)管理重點與難點
第七講:安全應急管理
一、應急預案管理
1. 相關定義
2. 預案體系構建(提問)
3. 預案編制、評審、修訂和備案管理
二、3步做好應急準備
1. 廣而告之—應急教育與培訓(結合案例講述)
2. 兵馬未動糧草先行—應急資源準備(結合案例講述)
3. 枕戈待旦—應急值班制度(結合案例講述)
三、應急演練4有標準
結合案例講述
1. 有計劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評估
第八講:向杜邦學安全
一、杜邦公司簡介
二、杜邦安全生產(chǎn)理念介紹
三、杜邦安全管理體系
1.一項保證
2.三個重點
3.一個關鍵
4.一種價值
5.一個核心
四、杜邦安全管理體系核心理念
五、杜邦安全管理體系核心價值
冰山理論解讀
六、杜邦安全管理體系“有感領導”
1.公開承諾
2.率先操作
3.實地檢查
4.七個帶頭
七、杜邦安全管理體系“三保證”
1.過程
2.全員
3.方位
八、杜邦安全管理體系“四階段論”
1.自然本能
2.嚴格監(jiān)督
3.自主管理
4.團隊管理


課程回顧與總結 

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