一、認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
1、體驗(yàn)游戲：神筆馬良
2、認(rèn)識(shí)管理
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義
4、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)理論
5、標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心：確保工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)
5.1 結(jié)果思維的工作理念
5.2 管理者需要實(shí)現(xiàn)的4大管理結(jié)果
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)
1、組織的標(biāo)準(zhǔn)化
1.1 組織的意義和目的
1.2 組織標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)維度
Ø 組織的四角分析
Ø 組織的系統(tǒng)原則
Ø 組織的運(yùn)行系統(tǒng)
1.3 從結(jié)果角度看房地產(chǎn)各部門和崗位設(shè)置的意義
2、流程標(biāo)準(zhǔn)化
2.1 三流程標(biāo)準(zhǔn)化的要素和特點(diǎn)
2.2 流程優(yōu)化的方法
2.3 流程標(biāo)準(zhǔn)落地的要素分析
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
4.2 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例
5、制度標(biāo)準(zhǔn)化
三、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地實(shí)施
1、標(biāo)準(zhǔn)化落地的實(shí)踐和推行者——管理者
2、標(biāo)準(zhǔn)化落地的保障——計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系    
2.1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系案例
2.2 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系搭建的思路和步驟
3、標(biāo)準(zhǔn)化落地的關(guān)鍵——掛鉤個(gè)人績(jī)效
3.1 績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
3.2 績(jī)效管理的應(yīng)用
四、總結(jié)
1、學(xué)員總結(jié)分享課程收獲，形成收獲作業(yè)書(shū)
2、對(duì)照作業(yè)書(shū)對(duì)比分析，形成個(gè)人計(jì)劃書(shū)
備注說(shuō)明
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)唯一性，請(qǐng)勿泄露或提供第三方使用。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1735  

  

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1572  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1800  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1594  

  

• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

  ￥   元/ 天

  人氣：1220  

  

• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1542