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戲劇+領(lǐng)導(dǎo)力—管理者管理修為覺察與進階工作坊

課程編號:42356

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:383

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:姚冉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中層以上管理者、后備管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、企業(yè)管理微電影4部; 2、微電影花絮片4部; 3、課程花絮照片30張 4、萃取領(lǐng)導(dǎo)力行為標(biāo)準(zhǔn)N條 5、個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃N條

第一部分:熱身暖場
利用有效資源盤活“資源”
從相識到相知/畫胸卡
引導(dǎo)工具:視覺引導(dǎo)卡、畫畫

第二部分 課程主題導(dǎo)入—領(lǐng)導(dǎo)力
提出問題:
領(lǐng)導(dǎo)力是什么?在你心中誰的領(lǐng)導(dǎo)力最強?他們有什么樣的特點?
團隊構(gòu)建:領(lǐng)導(dǎo)力原始畫像
引導(dǎo)工具:頭腦風(fēng)暴、團隊列名、團隊共創(chuàng)

第三部分 構(gòu)建微電影場域:
興趣激發(fā):
1.1今天大家要拍一個屬于自己的電影?
1.2拍電影都有哪些角色?:演員/導(dǎo)演/編劇/監(jiān)制/劇務(wù)/等
Director的優(yōu)秀素質(zhì)
2.1優(yōu)秀director與管理者的連接
2.2你記憶里最深刻的電影
2.3尋找你身邊的“好故事”
2.4好故事的要求及立意的重要性(根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力原始畫像的關(guān)鍵詞,每個人講一個好故事)
2.5好故事分享
怎么拍好微電影
3.1分組—四組變?nèi)M(需提前根據(jù)人數(shù)設(shè)計分組)
3.2看樣例電影(任選其一):
萬科《筋廠愛情故事會》、萬達《辦法總比問題多》、美的《約定》、鵬瑞集團《hello,書小姐》
電影七步法
4.1舉例講解電影七步法
4.2各小組研討,再次確定故事腳本及拍攝計劃
4.3攝像師進組討論拍攝可行性
4.4微電影任務(wù)及規(guī)則發(fā)布
任務(wù):24小時自編自導(dǎo)一部微電影并完成“微斯卡”電影展演
規(guī)則:按時間節(jié)點完成劇本、拍攝計劃、開機照、殺青照等內(nèi)容加分(詳見課堂積分規(guī)則)
微電影拍攝:
5.1分工:根據(jù)劇情分工,演員/導(dǎo)演/編劇/監(jiān)制/劇務(wù)/等
5.2領(lǐng)取設(shè)備:攝像機、燈光、燈架、打板等
5.3開始拍攝:整理劇本、開機照、殺青照、協(xié)調(diào)資源等
5.4后期制作:剪輯、字幕(在視頻下方黑色遮幅中)、配樂、補拍等
5.5導(dǎo)師審片:針對影片的情節(jié)、智慧點、利益點、配樂、鏡頭等內(nèi)容進行審片
”微斯卡“微電影展演
6.1場地布置(人員、分工、觀影場地)
6.2邀請領(lǐng)導(dǎo)
6.3調(diào)試播放設(shè)備,電腦、音響、燈光等
6.4為獲獎隊伍頒發(fā)——小金人(提前購買)獲獎感言&領(lǐng)導(dǎo)講話
引導(dǎo)工具:案例教學(xué)、情景模擬、多媒體互動、團隊共創(chuàng)

第四部分 戲劇+領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)盤—管理論道
復(fù)盤方法論解讀
復(fù)盤微電影拍攝過程
2.1關(guān)于目標(biāo)與成果
每個故事的核心思想(價值觀)是什么?
反思核心思想與企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
2.2關(guān)于整個組織過程的分析與反思
整體活動中,團隊氛圍是怎么樣的?
團隊協(xié)作完成任務(wù)中,哪些做的好、不好,為什么?有哪些方面是可以做的更好的?
2.3關(guān)于“拍“微電影過程中,領(lǐng)導(dǎo)力分析與反思
分析哪些環(huán)節(jié)精彩的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力/分析哪些環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力遇到了障礙,為什么?
有哪些方面可以做的更好?
新領(lǐng)導(dǎo)力塑造與領(lǐng)導(dǎo)力原始畫像對標(biāo)
3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的深入反思與解讀
3.2萃取領(lǐng)導(dǎo)力落地應(yīng)用場景制并完成個人領(lǐng)導(dǎo)力計劃制作
管理論道(可選)
4.1你的故事:微電影劇情或人物對你的觸動;
4.2你與企業(yè):你看到企業(yè)管理是什么樣子的?你為什么來這個企業(yè)?原因白板分類總結(jié)
4.3你與人生:故事中不同人生的選擇,堅持工作與享受工作的源動力
4.4感受喜悅:如何在企業(yè)感受到喜悅
4.5追溯本源:企業(yè)之道定義
引導(dǎo)工具:復(fù)盤、ORID、世界咖啡、頭腦風(fēng)暴、場景模擬、smart等 

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