【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

引 言 “敖包”的意義

一、究竟什么是企業(yè)文化？
1. 文化/企業(yè)文化的概念及含義
2. 企業(yè)文化的理論研究
3. 企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”
4. 企業(yè)文化的功能
5. 企業(yè)文化的本質(zhì)特征
案例：宜家的家居文化

二、企業(yè)文化的價(jià)值
企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
導(dǎo)入：名家解讀企業(yè)文化
1. 企業(yè)的文化特征
2. 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
3. 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
案例：聯(lián)想，企業(yè)文化要隨需而變
企業(yè)文化是管理的最高境界
導(dǎo)入：招聘小插曲
1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式
2.企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義：以文化心，方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例：海爾，用企業(yè)文化激活“休克魚”
企業(yè)文化是優(yōu)秀個(gè)人價(jià)值觀的集中體現(xiàn)
導(dǎo)入：“企”字的深度解讀
1.企業(yè)價(jià)值觀與價(jià)值觀體系
2.企業(yè)價(jià)值依賴個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)
3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造
案例：華爾街的大廚
案例：Intel的六大價(jià)值觀

三、企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展
企業(yè)家精神是企業(yè)文化的基因
導(dǎo)入：亮劍精神的啟示
1.企業(yè)家與企業(yè)家精神
2.企業(yè)家與企業(yè)文化
3.文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識障礙
案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學(xué)
企業(yè)文化建設(shè)的意義
導(dǎo)入：安然事件的真兇追蹤
1. 企業(yè)外在壓力
2. 企業(yè)內(nèi)部需求
3. 企業(yè)文化建設(shè)的最佳模式
案例：同仁堂企業(yè)文化介紹
新的環(huán)境對企業(yè)文化發(fā)展提出更高要求
導(dǎo)入：年輕一代如何看自身權(quán)利和上級權(quán)威
1. 企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)
2. 企業(yè)自身發(fā)展的危機(jī)
3. 企業(yè)文化變革的成功條件
4. 企業(yè)文化變革的內(nèi)容
案例：GE企業(yè)文化變革三重奏

四、企業(yè)文化的推行及落地實(shí)施
導(dǎo)入案例：希爾頓的“微笑文化”
1. 認(rèn)識企業(yè)文化落地的意義和迫切性
2. 系統(tǒng)的企業(yè)文化管理的整體思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理：明晰企業(yè)價(jià)值主張
文化理念的宣貫：使之為群體所了解
文化理念的落實(shí)：行為與理念相一致
4. 企業(yè)文化的十大載體和形式
5. 課堂大討論：文化落地中的理念固化與操作要點(diǎn)
6. 我與企業(yè)共發(fā)展：我的行動計(jì)劃

結(jié) 語： 以文化心，企業(yè)文化的塑造與落地——企業(yè)各級管理者的使命與責(zé)任！ 

【專業(yè)資質(zhì)背景】
21年企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐與專業(yè)訓(xùn)練
聚焦企業(yè)培訓(xùn)及管理的實(shí)踐與應(yīng)用研究
曾任職2家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
國家二級人力資源管理師
美國ACI國際注冊認(rèn)證培訓(xùn)師
中國管理科學(xué)院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員
全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會 特聘講師
上海交大/上海財(cái)大 總裁班講師
國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證/合作 講師&顧問

【關(guān)鍵從業(yè)經(jīng)歷】
★2004-2011年，進(jìn)入國泰人壽保險(xiǎn)有限公司總部，先后任職內(nèi)部講師、培訓(xùn)部經(jīng)理、銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓(xùn)中心；制定并優(yōu)化各項(xiàng)制度和課程體系；構(gòu)建了企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的人才培育體系。
★2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會直銷部，上海區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，多年的工作實(shí)踐中，對企業(yè)和學(xué)員的需求、目標(biāo)、能力現(xiàn)況有專業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過新渠道培訓(xùn)體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長與提升，并高效銜接企業(yè)目標(biāo)。
★2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團(tuán)，擔(dān)任高級講師、高級顧問。為各類大中型企業(yè)提供培訓(xùn)解決方案及各類課程實(shí)施。
★2015-至今，任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問，現(xiàn)場授課已超500天，并主導(dǎo)多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，且遠(yuǎn)超一般課程平均效果滿意度，展現(xiàn)了課程（或項(xiàng)目）合作方多方共贏的優(yōu)質(zhì)效果。

【主講課程及項(xiàng)目類別】
企業(yè)文化及管理人才培訓(xùn)系列：
《企業(yè)人才管理升級》
《以文化心——企業(yè)文化的建設(shè)與落地》
《高效輔導(dǎo)之路（教練技術(shù)）》
《教練式高爾夫》
《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)》
《管理者高品質(zhì)溝通》
《思維技術(shù)之——問題分析與解決》
《樂在工作的秘密》
《企業(yè)管理者之公眾演講與口才》
培訓(xùn)體系及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列：
《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》
《企業(yè)課程體系規(guī)劃》
《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行》
《企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與落地》
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《企業(yè)實(shí)用型課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊》
《自信快樂走向講臺——企業(yè)初級內(nèi)訓(xùn)師成長之路》
《互動及引導(dǎo)式教學(xué)技法——企業(yè)中高級講師必備之授課技巧》
《STT高階培訓(xùn)師能力提升之——玩轉(zhuǎn)課堂》