【培訓(xùn)對象】
1.全體員工、新入職員工 2.部門經(jīng)理、主管、新任管理者、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理崗位的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。

【培訓(xùn)收益】

課程導(dǎo)入：
一、組織變革下的團(tuán)隊融合困境
（一）團(tuán)隊融合的5個困境
1.難以形成統(tǒng)一的目標(biāo)
2.難以形成統(tǒng)一的思想
3.難以形成統(tǒng)一的規(guī)則
4.難以形成統(tǒng)一的行動
5.難以形成統(tǒng)一的聲音
（二）團(tuán)隊融合困境的4個具體表現(xiàn)
1.團(tuán)隊不合作
2.團(tuán)隊不積極
3.團(tuán)隊效率低
4.團(tuán)隊矛盾多
（三）懶螞蟻效應(yīng)
（四）高凝聚力的足球隊特征
1.有共同的目標(biāo)，即戰(zhàn)勝比賽對手獲得全隊的勝利
2.成員自覺自愿地服從團(tuán)隊整體利益
3.成員之間高度協(xié)作
4.成員技能互補
5.成員受到比賽目的的驅(qū)動，具有內(nèi)在動力
6.在比賽過程中享有高度的行動和決策自主權(quán)
7.需要教練的指導(dǎo)

二、“團(tuán)隊融合”的多維度解讀
（一）深度理解“團(tuán)隊”是什么
T代表——Together
E代表——Everybody
A代表——Achieves
M代表——More
（二）何謂“團(tuán)隊融合”
（三）團(tuán)隊融合的心理學(xué)視角
（四）尊重差異，團(tuán)隊融合的社會學(xué)視角
（五）團(tuán)隊融合的七個核心要素
1.人員：團(tuán)隊的基本要素
2.目標(biāo)：是聚合人力資源的焦點
3.互動：是形成和維護(hù)合作與信任的過程
4.信任：是團(tuán)隊合作的心理基礎(chǔ)
5.合作：是團(tuán)隊的根本活動方式
6.自愿：是為團(tuán)隊貢獻(xiàn)的心理基礎(chǔ)
7.能力：是團(tuán)隊績效的技術(shù)基礎(chǔ)

三、團(tuán)隊融合與團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵問題
（一）團(tuán)隊融合的主要表現(xiàn)
1. 經(jīng)濟(jì)水平差異產(chǎn)生的融合：貧富群體之間的融合
2. 性別差異產(chǎn)生的融合：男權(quán)主義和女權(quán)主義之間的融合
3. 地域和文化差異產(chǎn)生的融合：不同文化差異的融合
4. 代際關(guān)系產(chǎn)生的融合：父輩和子輩之間的觀念融合/領(lǐng)導(dǎo)與新生代之間的融合
5. 社會階層或身份地位產(chǎn)生的融合
（二）團(tuán)隊融合離不開團(tuán)隊精神
1.團(tuán)隊精神的核心是協(xié)同合作
2.團(tuán)隊精神的四個作用
第一，目標(biāo)導(dǎo)向功能
第二，團(tuán)結(jié)凝聚功能
第三，促進(jìn)激勵功能
第四，實現(xiàn)控制功能
（三）貝爾賓團(tuán)隊角色理論
案例分析：用貝爾賓團(tuán)隊角色理論分析唐僧團(tuán)隊
（四）高效團(tuán)隊建設(shè)的五個階段
階段1：成立期
階段2：動蕩期
階段3：穩(wěn)定期
階段4：高產(chǎn)期
階段5：調(diào)整期
（五）高效團(tuán)隊融合的二個紐帶
1.一是經(jīng)濟(jì)關(guān)系
2.二是心理關(guān)系
（六）高效團(tuán)隊高度融合的8個特征
1.明確目標(biāo)
2.相互信任
3.關(guān)心幫助每個人
4.溝通良好
5.分工與協(xié)作
6.合理的激勵
7.完善合理的制度
8.融洽的團(tuán)隊氣氛

四、團(tuán)隊融合中的沖突應(yīng)對與解決
（一）什么是團(tuán)隊沖突
（二）沖突可以分為兩類
1.建設(shè)性沖突
2.破壞性沖突
（三）沖突產(chǎn)生的原因
1.資源競爭
2.目標(biāo)沖突
3.相互依賴性
4.責(zé)任模糊
5.地位斗爭
6.溝通不暢
（四）管理團(tuán)隊之間的沖突需要遵循三條原則
第一，要分清楚沖突的性質(zhì)。
第二，要針對不同類型的沖突采取不同的措施
第三，激發(fā)團(tuán)隊之間的沖突
（五）團(tuán)隊沖突的理論模型
1. 心理學(xué)家布朗的團(tuán)隊沖突管理策略
2.托馬斯的沖突模型
（六）常見的管理團(tuán)隊沖突的7個方法
1.交涉與談判
2.第三者仲裁
3.吸收合并
4.強(qiáng)制
5.回避
6.激發(fā)沖突
7.預(yù)防沖突

五、如何實現(xiàn)團(tuán)隊融合以及高效運作
（一）團(tuán)隊融合的四個必須
1.必須確定角色和人員組合
2.必須職責(zé)清晰，分工明確
3.必須建章立制，令行禁止
4.必須統(tǒng)一思想，凝心聚力
（二）團(tuán)隊融合形成凝聚力的條件
1.群體目標(biāo)明確、為成員所認(rèn)同，人們的需要、動機(jī)、情感得到充分的相互理解和支持
2.由杰出人物形成中堅力量，起到調(diào)節(jié)、溝通人際關(guān)系和決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)的作用
3.凝聚力的大小反映群體的整合協(xié)調(diào)程度，是影響目標(biāo)實現(xiàn)的重要內(nèi)在因素
（三）團(tuán)隊融合建立的5種方法
1.人際交往法
2.角色界定法
3.價值觀法
4.任務(wù)導(dǎo)向法
5.社會認(rèn)同法
（四）合力工作，高效運作的四個策略
1.形成化學(xué)反應(yīng)
2.打破堅冰
3.和而不同
4.情感鏈接
（五）贊譽的力量：好團(tuán)隊是贊美出來的
1.確定值得表揚的具體行為和業(yè)績
2.考慮你所擁有的贊譽的成本
3.選擇贊譽的時機(jī)
4.理解員工的贊譽受點
5.清楚傳遞值得贊揚的具體行為和業(yè)績
6.說明這個行為或成績對團(tuán)隊的重要性或意義
7.提出對下一步工作的期望

結(jié)語： 

廣東王者歸來企業(yè)營銷管理顧問公司創(chuàng)始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問公司總顧問