【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
● 運用“領導力羅盤”深刻認識自我，洞察他人，促進團隊成員間的融合 ● 不斷發(fā)掘團隊成員間彼此長處，找到互補團隊短板的有效途徑 ● 排除內(nèi)心障礙，找到團隊協(xié)同著力點，現(xiàn)場定制“我的協(xié)同力提升計劃” ● 理解團隊發(fā)展各階段特征，掌握各階段團隊領導力產(chǎn)出的6支催化劑 ● 運用“團隊領導力羅盤”，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，現(xiàn)場定制“團隊領導力使用指南”

導入—互動討論：什么是真正的團隊？
第一講：團隊協(xié)同，意義非凡
一、團隊的定義
1. 群體、團伙、團隊、高績效團隊的差異
互動討論：個人VS團隊，哪個績效更高？
二、好團隊的要求
1. 好團隊十條自檢清單
三、團隊合作與協(xié)同
互動討論：團隊協(xié)同難在何處？
四、團隊協(xié)同與高績效
案例分享：戰(zhàn)斗“機”的故事
1. 影響團隊協(xié)作關系的三個區(qū)域
1）協(xié)同區(qū)
2）敵對區(qū)
3）妥協(xié)區(qū)
案例分析：協(xié)同區(qū)與敵對區(qū)的產(chǎn)能差異
互動討論：如何產(chǎn)生高績效團隊協(xié)同力？

第二講：創(chuàng)建團隊協(xié)同
一、創(chuàng)建團隊協(xié)同的2個基本態(tài)度
1. 真誠
互動游戲：拇指角力
現(xiàn)場演練：你在跟誰角力？
2. 尊重
1）傾聽
自我評估：我的傾聽水平？
現(xiàn)場演練：真傾聽VS假傾聽
二、建立協(xié)同關系的方法
1. 保持開放
2. 關注對方
3. 持續(xù)對話
4. 定期回顧
自我評估：給自己的成功協(xié)同行為打分
互動討論：我對團隊協(xié)同力的洞察

第三講：完善自我認知，排除協(xié)同阻礙
一、建立協(xié)同的內(nèi)在阻礙
1. 管理你的防衛(wèi)心
角色扮演：假如你是一張A3白紙
互動討論：沖突與矛盾是否來自于你的防衛(wèi)心
1）團隊中顯現(xiàn)防衛(wèi)心須付出的代價
a更長時間的會議
b弄虛作假
c明爭暗斗
現(xiàn)場演練：如何識別防衛(wèi)心
2）自我防衛(wèi)心發(fā)出的信號
現(xiàn)場演練：我經(jīng)常出現(xiàn)的防衛(wèi)信號
二、平衡羅盤測評—重新認識自我
1. 測評底層邏輯解讀
1）易經(jīng)中的“一陰一陽之謂道”
2）精神分析中的“外部世界與內(nèi)在世界互為鏡像”
3）羅盤中“黑洞”的含義解析
2. 羅盤解密
1）羅盤中與團隊協(xié)同密切相關的行為特性解析
案例分享：難以協(xié)同的王總監(jiān)
2）羅盤深度探索
互動討論：我的協(xié)同優(yōu)勢在哪里？哪些內(nèi)在因素阻礙了協(xié)同行為？
5）我的協(xié)同力改善方案
互動討論：團隊協(xié)同中的防衛(wèi)心在羅盤中如何體現(xiàn)？
現(xiàn)場定制：我的協(xié)同力提升計劃
1）我的優(yōu)勢-協(xié)同場景-如何發(fā)揮-強化方案
2）我的劣勢-挑戰(zhàn)場景-如何調(diào)整-優(yōu)化方案

第四講：打造團隊領導力—創(chuàng)建團隊協(xié)同的動力引擎
一、擺脫個人完美主義
1. 認識個人完美主義的弊端
互動討論：木桶理論是對的嗎？
2. 運用團隊思維，打造完美團隊
二、用“團隊思維”加速發(fā)展領導力三步曲
1. 管理者敢于揭示盲點和劣勢
2. 促進團隊成員互相理解、互相補短
3. 團隊共同解決具體問題
三、讓團隊學習如何高效使用“你”
現(xiàn)場定制：一份給團隊成員看的使用指南
1）我更看重質(zhì)量還是效率
2）我更看重結(jié)果還是過程
3）我看重執(zhí)行還是創(chuàng)新
4）我喜歡文字溝通還是口頭溝通
5）我喜歡什么時間溝通，立刻還是想好之后
6）我喜歡你先說結(jié)果還是娓娓道來
7）我的雷區(qū)和底線是什么
8）我擅長什么，你可以得到哪些支持
9）我不擅長什么，我需要你怎樣支持我
四、管理者如何助力團隊快速進入高績效階段？
視頻案例：賽場上的記錄—高績效團隊成果展示
大型活動：團隊發(fā)展階段VS行為特征連連看
1. 各階段團隊領導力產(chǎn)出的6支催化劑
1）形成期到風暴期：關系催化劑（欣賞優(yōu)點），任務催化劑（明確任務）
2）風暴期到規(guī)范期：關系催化劑（達成共識），任務催化劑（制定規(guī)則）
3）規(guī)范期到高產(chǎn)期：關系催化劑（促進開放），任務催化劑（鼓勵反思）
2. 各階段團隊領導力的4個核心功能
1）形成期-指導
2）風暴期-教練
3）規(guī)范期-支持
4）高產(chǎn)期-授權(quán)
五、團隊領導力發(fā)展規(guī)劃
1. 大型活動：領導力平衡羅盤動態(tài)展示（團隊羅盤）
1）領導力優(yōu)勢分析
a決策優(yōu)勢——分析與直覺都強，說明面對復雜情形時團隊決策高效
b溝通優(yōu)勢——直白與委婉都強，說明在各種場景中團隊溝通高效
2）團隊協(xié)同中潛在風險與挑戰(zhàn)
a規(guī)范風險—條理或靈活偏弱
b創(chuàng)新風險—堅持不懈或樂于嘗試偏弱
解題策略：通過團隊的力量來揚長避短，選擇團隊中最有優(yōu)勢的成員擔綱重任
2. 團隊領導力發(fā)展計劃
1）我該如何用好自己的優(yōu)勢
2）我該結(jié)合哪些團隊成員的優(yōu)勢來彌補不足
3）我該如何更高效地領導自我—驅(qū)動團隊
互動討論：團隊的目標VS我的目標
現(xiàn)場定制：團隊領導力發(fā)展九宮格
總結(jié)分享：我們是最棒的團隊—團隊領導力發(fā)展規(guī)劃 

中、英雙語授課

領導力平衡羅盤推行者

哈理遜評估（HA）認證講師

國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師

曾任：雪松控股| 培訓總監(jiān)兼雪松大學執(zhí)行校長

曾任：波士頓科學 | 首席培訓官

曾任：沙特國家石油公司 | 高級培訓主管

擅長領域：領導力、目標計劃管理、授權(quán)藝術(shù)、管理溝通、教練管理……

 

累計主導參與領導力提升、企業(yè)文化建設、溝通管理發(fā)展等項目100+，助力企業(yè)發(fā)展：

→曾：主導參與雪松控股集團（世界500強）企業(yè)文化建設基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統(tǒng)性總結(jié)提煉為雪松精神文化和經(jīng)營管理層面奠定了基礎標準。

→曾：主導完成安道拓（北京）企業(yè)《敏捷管理項目》落地，助力企業(yè)當期核心人才離職率降至3%以下，研發(fā)成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。

→曾：主導完成知名醫(yī)藥企業(yè)武田制藥《團隊戰(zhàn)略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業(yè)困境，引導管理層進行戰(zhàn)略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業(yè)的調(diào)整發(fā)展。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

俞老師擁有20年的海內(nèi)外實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾為眾多知名企業(yè)進行培訓體系搭建、組織與領導力發(fā)展、企業(yè)文化建設等方面的服務，擅于將心理學、領導力、企業(yè)文化相結(jié)合，針對性地開展企業(yè)賦能。累計授課300+天，學員7000+人，課程好評率超過95%。

【雪松控股】——任職期間，帶領團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數(shù)超50000。同時設計并全面推進“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍”、“雪松內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項目，累計參加人數(shù)2000+，為集團實現(xiàn)5年“三個萬億”的宏偉目標做好了人才儲備。

【沙特阿拉伯國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導項目《亞洲商業(yè)文化之旅》的開展，幫助實現(xiàn)沙特阿美在亞太區(qū)域中日韓等各國的子公司順利落地，得到高層領導的高度認可，并將該項目納為公司【領導力發(fā)展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進入了阿美總部高管層以及亞洲區(qū)的頂級高管層。）

 

部分授課案例：

《有效反饋推動卓越績效》服務對象：家樂福、上汽集團、中快餐飲、丹佛斯、史泰博、格蘭富、羅氏……

《自我領導力》服務對象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累計返聘老師課程14期……

《期望與目標管理》服務對象：西門子、丹麥商會、諾華、迅達等，其中丹麥商會累計返聘老師課程13期……

《團隊協(xié)同與文化融合》服務對象：武田制藥、張江集團、吉寶置業(yè)、默沙東等，其中張江集團累計返聘老師課程9期……

 

主講課程：

《敏捷管理——反饋與輔導推動卓越績效管理》

《敏捷管理——自驅(qū)領導力》

《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》

《敏捷管理——超級演講力》

《敏捷管理——期望與目標管理》

《敏捷管理——高效授權(quán)與賦能》

 

授課風格：

◣ 邏輯清晰，思路明確：結(jié)構(gòu)嚴密，從改變觀念學習技能、認知自我到提升領導力，全方位啟發(fā)學員成長；

◣ 親和力強，氣氛活躍：風格新穎，課堂幽默風趣，能夠帶領學員在具體運用中把知識熟練運用于實踐之中；

◣ 實戰(zhàn)性強，具體實用：通俗易懂，分析大量實際案例，進行“仿真式”學習，理論與實際相結(jié)合，講解深入淺出。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1800  

  

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1847  

  

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1871  

  

• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2236  

  

• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3157  

  

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2073