【培訓(xùn)對象】
行政經(jīng)理必修課

【培訓(xùn)收益】
總裁說：組織里最聽話的是行政部門，老黃牛精神；我們更希望培養(yǎng)聽話的人成為支持業(yè)務(wù)部門的專業(yè)經(jīng)理人，我們更希望從日常打雜狀態(tài)成為具有職業(yè)競爭力的行政經(jīng)理，我們更希望看到老黃牛能凝聚多方力量共同推動組織發(fā)展的核心動力！

 1、找準方向：通過商業(yè)地圖，剖析企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)的目標與支持路徑

華東師大心理學(xué)碩士
清華大學(xué)、浙江大學(xué)特邀講師
中國管理研究院金融企業(yè)研究所副所長
金融業(yè)服務(wù)提升培訓(xùn)咨詢專家
浙江省中小企業(yè)指導(dǎo)師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席人才測評師

 

職業(yè)背景與培訓(xùn)發(fā)展

何瀾老師曾先后擔(dān)任浙大網(wǎng)新軟件產(chǎn)業(yè)集團總裁助理、浙江正元數(shù)據(jù)公司獨立董事、浙江省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任等高管職務(wù)。
何瀾老師2000年即開始開展企業(yè)內(nèi)部授課，2005年開始成為職業(yè)講師；曾服務(wù)于清華大學(xué)浙江職教中心、浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼教院、浙工大經(jīng)貿(mào)院等高校，以及中國銀行、萬事利集團、百誠集團、新和成控股等數(shù)百家國內(nèi)知名企業(yè)。

 

核心課程

《國際商務(wù)交往禮儀》
《職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀》
《員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》
《高品質(zhì)溝通技巧》
《企業(yè)行政統(tǒng)籌管理實務(wù)》
《卓越秘書管理實務(wù)》
《高效會議管理技巧》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》 
 

• 產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識【目標共建】3.培訓(xùn)項目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位 【進入狀態(tài)】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費品—汽車產(chǎn)..

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• 競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：為什么要戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行的原因？(二)戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙1.人員障礙2.監(jiān)控障礙3.共識障礙4.計劃障礙5.協(xié)同障礙第二部分：什么是戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略解碼解決的關(guān)鍵核心問題1.可執(zhí)行：戰(zhàn)略可行，可落實2.可理解：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，..

  ￥2,800   元/ 天

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• 高管財務(wù)必修課：經(jīng)營決策財務(wù)沙盤

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【第1天】——模擬第一年企業(yè)運營及復(fù)盤改進第一年在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)..

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• 經(jīng)營者的財務(wù)必修課 ——懂報表，通數(shù)據(jù)，科學(xué)做決策

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務(wù)常識3、如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維5、財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項..

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• 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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