【培訓(xùn)對(duì)象】
各職能部門(mén)經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)以上干部

【培訓(xùn)收益】
● 討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；計(jì)算出各產(chǎn)線適時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷,對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配；提高工作效率 ● 設(shè)計(jì)出適合本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃格式及相關(guān)表單； ● 規(guī)劃出處理插單,延誤——等異常狀況的處理對(duì)策預(yù)案,建立產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)的機(jī)制； ● 明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu),人員編制,崗位職責(zé)及KPI； ● 嘗試從常備料和非常備料的角度,分別從時(shí)間和空間的角度管控庫(kù)存； ● 熟練運(yùn)用定量法,定期法,ABC法等簡(jiǎn)單實(shí)用的物控手法。

啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯(cuò)！
情景切入、互動(dòng)討論
1. 明確業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的觀點(diǎn)是？計(jì)劃崗位歸誰(shuí)管？
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？
3. 設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條——不能總責(zé)怪某一部門(mén)
第一講：計(jì)劃的本質(zhì)——計(jì)劃不是一張紙,更不是一張廢紙
一、計(jì)劃是一個(gè)組織體系，運(yùn)作體系，和表單體系組成的管理體系
二、加強(qiáng)組織體系建設(shè)——而不是一談?dòng)?jì)劃就想到計(jì)劃表
三、PMC部門(mén)職能的變遷——PC是計(jì)劃，MC是物控，PC+MC=PMC
1. 小型公司：PMC=計(jì)劃+物控+采購(gòu)+倉(cāng)儲(chǔ)
2. 中型公司：PMC=計(jì)劃+物控+倉(cāng)儲(chǔ)
3. 大型公司：PMC=計(jì)劃+物控
四、PMC部門(mén)的四大員建設(shè)——給到應(yīng)有的責(zé)任，并賦予相應(yīng)的權(quán)力
1. 四大員的分工
1）計(jì)劃員：肩負(fù)準(zhǔn)時(shí)交貨的責(zé)任,擁有編制生產(chǎn)計(jì)劃,并掌控生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的權(quán)力
2）物控員：肩負(fù)庫(kù)存控制的責(zé)任,擁有物料申購(gòu),買(mǎi)什么?買(mǎi)多少?什么時(shí)候進(jìn)料的權(quán)力
3）采購(gòu)員：肩負(fù)降低物料成本，保證準(zhǔn)時(shí)到料的責(zé)任，擁有與供應(yīng)商協(xié)調(diào)的權(quán)力
4）倉(cāng)儲(chǔ)員：肩負(fù)賬物相符的責(zé)任,擁有物料保管的權(quán)力
2. 這些崗位您公司都有嗎?誰(shuí)肩負(fù)控制庫(kù)存的責(zé)任?為什么不能是其他崗位肩負(fù)這個(gè)責(zé)任？
五、計(jì)劃的概念
1. 計(jì)劃的本質(zhì)是解決供需平衡 2. 計(jì)劃的目的是什么？
六、供需不平衡的三個(gè)層面，誰(shuí)來(lái)解決這三個(gè)層面的問(wèn)題
1. 業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，采購(gòu)的不平衡
2. 發(fā)料，制造，入庫(kù)的不平衡
3. 前段，中段，后段生產(chǎn)的不平衡
七、面對(duì)不平衡，我們的對(duì)策是——供需平衡時(shí)？供不應(yīng)求時(shí)？供過(guò)于求時(shí)？
1. 提高生產(chǎn)效率——從50%到90% 2）每天上班時(shí)數(shù)——從8小時(shí)到10小時(shí)
3）每月上班天數(shù)——從23天到26天 4）什么時(shí)候增加人手——每月24天，每天8小時(shí)時(shí)
5）什么時(shí)候外發(fā)——每月26天，每天10小時(shí)時(shí)
八、規(guī)劃好排班——單班？?jī)砂嗟梗咳嗟?？四班三運(yùn)轉(zhuǎn)？
九、計(jì)劃外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性——三國(guó)演義天天上演
1. 外部三國(guó)演義——正確處理客戶，工廠，供應(yīng)商之間的關(guān)系
2. 內(nèi)部三國(guó)演義——正確處理業(yè)務(wù)，制造，采購(gòu)之間的關(guān)系
3. 計(jì)劃的立足點(diǎn)——只有著眼于規(guī)則的建立，計(jì)劃才能主導(dǎo)局面
4. 杜絕善意的謊言——信息的完整，準(zhǔn)確，及時(shí)，是計(jì)劃工作的根本
5. 不要因?yàn)槠焚|(zhì)而影響交期——品質(zhì)部門(mén)要確保來(lái)料，制程和成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的一致性
6. 正確的處理變更——訂單取消和變更的原則跟注意事項(xiàng)

第二講：計(jì)劃的構(gòu)成——管控從接單到出貨,從投料到入庫(kù)的全過(guò)程
一、計(jì)劃體系三段計(jì)劃——業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)制造計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃
1. 每月制訂業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，每周修訂業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，確保下單的穩(wěn)定均衡
1）月度平衡 2）周平衡 3）日平衡 4）平衡時(shí)準(zhǔn)時(shí)交貨的基礎(chǔ)，把波動(dòng)控制在正負(fù)20%
2. 采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃——業(yè)務(wù)交貨計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的龍頭，采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃的保證
二、生產(chǎn)計(jì)劃都有各自的功能——訂單負(fù)荷分析，主生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)日計(jì)劃
1. 訂單負(fù)荷分析——根據(jù)產(chǎn)品、工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，評(píng)估設(shè)備，人員工作負(fù)荷，提前做出應(yīng)對(duì)
2. 主生產(chǎn)計(jì)劃——根據(jù)各項(xiàng)周期，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，管控好每段的起始點(diǎn)，確保時(shí)間達(dá)成
3. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——根據(jù)各產(chǎn)品，制訂每臺(tái)機(jī)，每條線工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，確保產(chǎn)量達(dá)成
三、生產(chǎn)日計(jì)劃——以表格/看板/日?qǐng)?bào)表的形式，解決員工部門(mén)之間的工作配合
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的目的——準(zhǔn)時(shí)交貨，交期=周期+負(fù)荷
1）周期劃分——看清條件，理解要求；不延誤，不提前，足夠周期，串聯(lián)關(guān)系，了解變數(shù)
3）周期在主生產(chǎn)計(jì)劃中的運(yùn)用——建立三個(gè)周期規(guī)則：訂單作業(yè)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)周期
案例演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的案例
課后作業(yè)：周期規(guī)則運(yùn)用并設(shè)計(jì)本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃
四、生產(chǎn)負(fù)荷在訂單負(fù)荷分析中的運(yùn)用——沒(méi)有計(jì)算，就只有遺憾
1. 計(jì)算人力需求/設(shè)備需求——生產(chǎn)數(shù)量與需求人數(shù)/生產(chǎn)數(shù)量與需求設(shè)備數(shù)
2. 合并設(shè)備需求計(jì)算——設(shè)備負(fù)荷計(jì)算四步曲
案例講解：如何進(jìn)行訂單匯總？如何計(jì)算設(shè)備供應(yīng)工時(shí)？如何計(jì)算訂單需求工時(shí)？如何對(duì)比需求工時(shí)與供應(yīng)工時(shí)？如何合并計(jì)算所需設(shè)備臺(tái)數(shù)?如何合并計(jì)算所需人數(shù)？
課后作業(yè)：如何利用老師講解的案例在本公司導(dǎo)入訂單負(fù)荷分析
3. 主生產(chǎn)計(jì)劃/訂單負(fù)荷分析的功能——工廠運(yùn)營(yíng)管理的計(jì)算基礎(chǔ)
五、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的兩個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)——標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與最小作業(yè)單元
1. 每臺(tái)設(shè)備、每條流水線、每個(gè)獨(dú)立工站都是一個(gè)最小生產(chǎn)單元
2. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要覆蓋到每一個(gè)最小生產(chǎn)單元
六、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的功能是非常強(qiáng)大的
1. 排定各訂單款式的上線順序，各最小計(jì)劃單元在每天/每小時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)
2. 指導(dǎo)供應(yīng)商/倉(cāng)庫(kù)部門(mén)配送物料，設(shè)備/模治具/品管/PIE部門(mén)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
案例演練：以設(shè)備、流水線、獨(dú)立工站為主的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
課后作業(yè)：根據(jù)講解的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的格式完成本公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
七、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的兩重含義
1. 標(biāo)準(zhǔn)周期——主生產(chǎn)計(jì)劃——時(shí)間達(dá)成——ERP完成
2. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能——生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——產(chǎn)量達(dá)成——EXCEL完成
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)——訂單負(fù)荷分析——產(chǎn)銷(xiāo)平衡預(yù)算——ERP完成
案例講解：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率報(bào)表的導(dǎo)入
八、需要日計(jì)劃的四個(gè)理由
1. 每日需要生產(chǎn)的款式太多，換線換模頻繁
2. 公共資源非常稀缺（機(jī)修，電工，換模工，PIE），需要頻繁調(diào)度
3. 交貨周期特別短（1-2天），需要把管控時(shí)間刻度精確到每小時(shí)
4. 換線換模的最低間隔周期，需要從計(jì)劃和設(shè)備上改造（換線最低四小時(shí)，換模最低八小時(shí)）
第三講：計(jì)劃的協(xié)調(diào)——把變化納入計(jì)劃之中
一、生產(chǎn)進(jìn)度掌控是生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的四種方式
1. 紙質(zhì)報(bào)表 2. 電腦下班組 3. 條碼掃描 4. RFID
講解案例：2萬(wàn)計(jì)件作業(yè)員工廠RFID的導(dǎo)入與運(yùn)用
二、需要掌握的不僅是生產(chǎn)進(jìn)度——供應(yīng)商,外發(fā)加工商,前道工序進(jìn)度也是需要掌控的
三、與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)的管理指標(biāo)——準(zhǔn)時(shí)交貨率,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,準(zhǔn)時(shí)到料率,設(shè)備完好率四、如何對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)
1. 業(yè)務(wù)發(fā)言——質(zhì)疑計(jì)劃部準(zhǔn)時(shí)交貨狀況
2 計(jì)劃發(fā)言——質(zhì)疑生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況
3. 生產(chǎn)發(fā)言——質(zhì)疑采購(gòu)部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)料狀況
4. 采購(gòu)發(fā)言——彌補(bǔ)進(jìn)料延誤,質(zhì)疑工程部打樣及技術(shù)資料制作延誤狀況
5. 工程發(fā)言——質(zhì)疑業(yè)務(wù)部與客戶溝通不及時(shí)狀況,形成管理閉環(huán)
6. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)決議事項(xiàng)——開(kāi)會(huì)必須有決議,決議必須被執(zhí)行
五、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作的四個(gè)原則——優(yōu)先原則,倒推原則,專(zhuān)人負(fù)責(zé)原則,檢查原則
1. 優(yōu)先原則——交期優(yōu)先,客戶優(yōu)先,料齊優(yōu)先
2. 倒推原則——上線倒推,生產(chǎn)準(zhǔn)備倒推,進(jìn)料備料倒推
3. 專(zhuān)人負(fù)責(zé)原則——倒推/順追的進(jìn)度，自上而下的計(jì)劃,自下而上的進(jìn)度
4. 檢查原則——計(jì)劃,監(jiān)控,總結(jié),檢查原則三部曲
六、生產(chǎn)計(jì)劃成功的實(shí)質(zhì)——全局考慮,嚴(yán)密邏輯,細(xì)致推演,堅(jiān)決執(zhí)行

第四講：物控的控制篇——兵馬未動(dòng),糧草先行
一、物控的定義——物控是什么？為什么需要職能獨(dú)立的物控？物控的基本職能是什么?
二、物控怎么做——怎么算料，怎么申購(gòu)，怎么控制？
計(jì)算案例：需求數(shù)量=訂單數(shù)量XBOM數(shù)量；四種狀態(tài)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量=需求-庫(kù)存+預(yù)扣-在途-未交
1. ERP運(yùn)作的基本邏輯告訴我們——物控和倉(cāng)儲(chǔ)很重要
2. 考量?jī)蓚€(gè)重要參數(shù)——最低采購(gòu)量與合并計(jì)算周期
3. 如何利用損耗率管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——收料/記賬/付款/發(fā)料/退料/補(bǔ)料/核算
互動(dòng)案例：物控怎么掌控發(fā)料？（從行動(dòng)、頻率、同步操作以及配合分析）
三、怎么控制呆滯與庫(kù)存
1. 如何定義呆滯——原料/物料/成品的定義的不同
2. 如何消化呆滯？——業(yè)務(wù)手段/研發(fā)手段/生產(chǎn)手段
3. 如何定義庫(kù)存？——周轉(zhuǎn)率/周轉(zhuǎn)天數(shù)/周轉(zhuǎn)次數(shù)/呆滯品比率：庫(kù)存管控主題與運(yùn)行機(jī)制
計(jì)算案例：庫(kù)存的計(jì)算案例
四、如何管控下單，送貨，收貨
應(yīng)用案例：大宗原物料/貴重零配件怎么做？低單價(jià)，大體積/低單價(jià)，小體積的怎么做？
采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)的怎么做？送貨頻繁，物流成本高的怎么做？
五、如何做好退料和補(bǔ)料
六、如何做到賬務(wù)相符——盤(pán)點(diǎn)與賬物相符是物料管理的基本功
1. 盤(pán)點(diǎn)的頻率/周期/主導(dǎo)/協(xié)助 2. 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的第三方審查
3. 盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的允差設(shè)計(jì) 4. 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的分析與對(duì)策
七、物控的幾個(gè)相關(guān)手段
1. 定價(jià)權(quán)的管控
2. 管控要有組合拳
1）年度供貨協(xié)議 2）高層互訪與直接見(jiàn)面
3）漲價(jià)與降價(jià)的目標(biāo)與機(jī)制 4）利益綁架是最好的方法
3. 供需雙方合作的三個(gè)基礎(chǔ)
1）按時(shí)付款 2）穩(wěn)定的訂單 3）有利可圖 4）物料成本管控的5R原理
5）物料管控的兩個(gè)大類(lèi)——常備料與非常備料

第五講：計(jì)劃于物控的總結(jié)——抓住關(guān)鍵才能事半功倍
1. 抓住7個(gè)關(guān)鍵
1）下單 2）開(kāi)生產(chǎn)單 3）下采購(gòu)單 4）材料入庫(kù)
5）領(lǐng)料 6）成品入庫(kù) 7）成品出庫(kù)
2. 如何在公司樹(shù)立計(jì)劃的權(quán)威
3. 如何掌控好采購(gòu)的三個(gè)要點(diǎn)（買(mǎi)哪一家？什么價(jià)格？什么時(shí)候下單與進(jìn)料）
4. 如何打造供應(yīng)鏈生態(tài)——要么整合別人，要么被被人所整合：打造供應(yīng)鏈生態(tài)圈的好處
應(yīng)用案例：打造供應(yīng)鏈生態(tài)圈的案例
5. 買(mǎi)方/賣(mài)方市場(chǎng)與絕對(duì)/相對(duì)程度模型分析
應(yīng)用模型：四類(lèi)市場(chǎng)的模型分析和不同采購(gòu)策略
6. 計(jì)劃居于管理五大職能之首——法約爾而是說(shuō)
7. 計(jì)劃的先驅(qū)——甘特及其甘特表對(duì)計(jì)劃的影響
8. 計(jì)劃的要素與分解——時(shí)間分解/空間分解/資源調(diào)配
9. 生產(chǎn)方式對(duì)計(jì)劃方式的影響——福特與豐田（兩種不同的生產(chǎn)方式與計(jì)劃方式）
10. 中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的神交 

33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師
曾任：精工實(shí)業(yè)（國(guó)際）有限公司廠長(zhǎng)
曾任：薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車(chē)間工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類(lèi)制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類(lèi)工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)等崗位，親歷國(guó)企、民企、臺(tái)企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)（國(guó)際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造（燙金機(jī)）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)2個(gè)億；曾任薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬(wàn)元（臺(tái)幣）提升到12萬(wàn)元，是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫(xiě)崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

部分授課案例：
★ 受邀給石藥集團(tuán)講授《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》累計(jì)高達(dá)13期，其中返聘《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升》4期，皆受到企業(yè)老板一致好評(píng)。
★ 受邀給廈門(mén)象嶼集團(tuán)講授《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》3期。
★受邀給紅牛飲料連續(xù)3年講授《精益生產(chǎn)管理》18期，受訓(xùn)得學(xué)員高達(dá)上千位。
★ 受邀給某汽物流集團(tuán)公司講授《8D問(wèn)題分析解決》累計(jì)8期。
★ 受邀給湖南某鋼鐵企業(yè)講授《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》、《金牌班組長(zhǎng)管理》《現(xiàn)場(chǎng)改善與質(zhì)量管理》課程20多期。
★ 連續(xù)2年給華潤(rùn)江中制藥講授《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》3期。
★ 曾給聚成股份、清華商學(xué)院、深圳時(shí)代光華、嘉興精益研究院、中培網(wǎng)、廣培網(wǎng)講授《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》、《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)》、《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》公開(kāi)課上百場(chǎng)，累計(jì)服務(wù)學(xué)員1000+

部分咨詢案例：
■深圳市喜德盛自行車(chē)有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，針對(duì)“績(jī)效薪資制度完善、品質(zhì)成本降低、現(xiàn)場(chǎng)改善提升”進(jìn)行輔導(dǎo)；人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標(biāo)桿，得到企業(yè)的高度好評(píng)，并不斷邀請(qǐng)為旗下慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)等成車(chē)廠進(jìn)行落地輔導(dǎo)，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
■多彩科技（深圳）有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度）新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)等；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓(xùn)，不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，不斷升級(jí)完善培訓(xùn)內(nèi)容，以工作標(biāo)準(zhǔn)位手段，規(guī)范干部管理實(shí)務(wù)，成功顯著，深受各級(jí)干部好評(píng)。
■珠海世錩金屬有限公司：連續(xù)4次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元（人民幣）提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
■維珍妮國(guó)際：進(jìn)行為期2年（共18個(gè)月）的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門(mén)架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢顧問(wèn)，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車(chē)間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
■萬(wàn)嘉門(mén)業(yè)：創(chuàng)造了僅用4個(gè)月完成了6個(gè)月的工作量的佳績(jī)，準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為萬(wàn)嘉門(mén)業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，用結(jié)果征服企業(yè)，楊老師在每次課程期間，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返。
■得理樂(lè)器：連續(xù)4年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4.5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè)活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商）：從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃，全方位進(jìn)行改造，直到滿足寶潔的需求，順利達(dá)成品質(zhì)，交期，成本等各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來(lái)到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理模式。

主講課程：
《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》《LP精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》
《IE七大手法(新/舊)》《QC七大手法(新/舊)》
《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》
《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升》《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)》《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》
《制造成本分析與控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

學(xué)員評(píng)價(jià)：
實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)在，楊老師的課程使我們受益非淺；
■ 不是沙盤(pán)模擬，也不是軍事演習(xí)，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，并教會(huì)了我們?nèi)绾乌A得勝利；
■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動(dòng)；
■ 職業(yè)精神與師長(zhǎng)風(fēng)范令人敬佩；
■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案；
■ 觀念，流程，規(guī)范，楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！ 

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟4、常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法5、定..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)（PMC）

   

  第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 銷(xiāo)售計(jì)劃流程――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／..

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