【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。

【培訓收益】

第一講：從知名企業(yè)的組織架構(gòu)談起
一、美國知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)
1. AMAZON 亞馬遜
2. GOOGLE 谷歌
3. FACEBOOK 臉譜
4. MICROSOFT 微軟
5. APPLE 蘋果
6. ORACLE 甲骨文執(zhí)行
二、我國知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)
1. 華為，技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)矩陣結(jié)構(gòu)變化
2. 阿里巴巴，馬云的影子無時無處不在
3. 新浪，依托微博畫了一張大餅
4. 百度，崇尚簡單
5. 聯(lián)想，大小通吃但又左右互搏
6. 騰訊，產(chǎn)品與部門關(guān)系千絲萬縷，QQ是所有產(chǎn)品與服務的基石
三、知名企業(yè)組織架構(gòu)的啟示
1. 為什么各有特點，而又不相同？
2. 為什么都能成功順暢地支撐企業(yè)的運作與發(fā)展？

第二講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的基礎認知
導入：組織架構(gòu)的定義
一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
3. 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
1）戰(zhàn)略的前導性與結(jié)構(gòu)的滯后性
2）企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)
4. 組織的戰(zhàn)略類型
1）防御型戰(zhàn)略組織
2）開拓型戰(zhàn)略組織
3）分析型戰(zhàn)略組織
4）反應型戰(zhàn)略組織
二、組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則
美國著名管理學家彼得·德魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中曾經(jīng)說過：“沒有唯一正確的組織結(jié)構(gòu)，只有普遍適用的組織原則。”
1. 任務目標原則
2. 精干高效原則
3. 專業(yè)分工與合作原則
4. 指揮統(tǒng)一原則
5. 責權(quán)利統(tǒng)一原則
6. 集權(quán)與分權(quán)原則
7. 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則
8. 組織適應性與組織彈性
9. 利潤關(guān)鍵部門直屬原則
案例分享
三、組織結(jié)構(gòu)設計的常見問題
1. 企業(yè)實際運作與組織架構(gòu)圖不相符
2. 一人身兼多職
3. 部門歸屬有誤
4. 始終集權(quán)管理
5. 嚴重的溝通障礙
四、組織結(jié)構(gòu)設計的關(guān)鍵理論
1. 權(quán)變理論
2. 二律背反

第三講：企業(yè)組織架構(gòu)模式的三維分類
一、專業(yè)維度的組織架構(gòu)模式
1. 直線制
2. 職能制
3. 直線職能制
4. 事業(yè)部制
5. 矩陣制
二、行業(yè)維度的組織架構(gòu)模式
1. 生產(chǎn)型企業(yè)
2. 銷售型企業(yè)
3. 地產(chǎn)型企業(yè)
4. 科技型企業(yè)
5. 物業(yè)公司
6. 物流型企業(yè)
7. 會展型企業(yè)
8. 裝飾型企業(yè)
三、集團化維度的組織結(jié)構(gòu)模式
1. 總分架構(gòu)
2. 母子架構(gòu)
3. 事業(yè)部+母子架構(gòu)
4. 矩陣式架構(gòu)
5. 混合式架構(gòu)

第四講：組織結(jié)構(gòu)設計的實施
一、組織結(jié)構(gòu)設計的五大流程
1. 戰(zhàn)略對接
2. 選擇類型
3. 設計部門
4. 劃分功能
5. 確定層級
二、組織結(jié)構(gòu)設計的六要素
1. 工作專門化
2. 部門化
3. 命令鏈
4. 控制跨度
5. 集權(quán)與分權(quán)
6. 正規(guī)化
三、組織結(jié)構(gòu)的三個內(nèi)容
1. 單位、部門、崗位的設置
2. 單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定
四、組織結(jié)構(gòu)的三大價值鏈系統(tǒng)
1. 營銷系統(tǒng)
2. 產(chǎn)品系統(tǒng)
3. 管控系統(tǒng)
五、組織結(jié)構(gòu)的三級安全系統(tǒng)
1. 資本安全系統(tǒng)
2. 運營安全系統(tǒng)
3. 財務安全系統(tǒng)
六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的四個關(guān)鍵結(jié)構(gòu)
1. 職能結(jié)構(gòu)
2. 層次結(jié)構(gòu)
3. 部門結(jié)構(gòu)
4. 職權(quán)結(jié)構(gòu)
七、中小企業(yè)的組織架構(gòu)設計
1. 架構(gòu)的創(chuàng)始人素質(zhì)DNA特性
2. 架構(gòu)的集成崗位模塊化設計
八、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的最終結(jié)果
1. 組織系統(tǒng)圖
2. 職位說明書
3. 組織手冊

第五講：組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革案例分析
1. 海爾集團
2. 美的集團
3. 韓都衣舍
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律與發(fā)展趨勢
1. 企業(yè)組織架構(gòu)的演變規(guī)律
2. 從阿米巴模式看組織形態(tài)的進化
3. 發(fā)展趨勢和新型組織架構(gòu)形態(tài) 

組織架構(gòu)與薪酬體系設計專家
20年大型企業(yè)人才管理經(jīng)驗
12年總經(jīng)理兼人力資源副總管理經(jīng)驗
長期服務300多家企業(yè)，主導上百個人力資源項目
全國開展250場以上公開課，助力各大企業(yè)實現(xiàn)銷售額突增
連續(xù)5年以上佳明國際、智客AI、明格集團等企業(yè)特邀講師
曾任：馬思特集團 | 校長/總經(jīng)理
曾任：北京歐美思集團 | 戰(zhàn)略發(fā)展部高級總監(jiān)
曾任：跟誰學集團（上市）| 西南大區(qū)總裁/商學院副院長
擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理、人才測評、薪酬績效管理、非人……

“人力踐行者”——人力資源實戰(zhàn)強：有扎實的實踐操作能力，具有20年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗、人力資源管理實操和授課經(jīng)驗，對HR管理體系建設有完整的設計思路，所學所得運用到企業(yè)中效果顯著。
“地圖行者”——足跡遍布全國各地：實地服務300家以上企業(yè)，遍布北京、上海、廣東、廣西、云南、四川、湖北等全國各省份，經(jīng)典課程《崗位勝任素質(zhì)模型與人才測評》《績效管理》等深受企業(yè)歡迎，累計授課600余場，學員高達1.2W余人，課程好評率97%以上。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲馬思特集團任職期間，負責人力資源（組織架構(gòu)，薪酬，骨干人才的招聘與培養(yǎng)）工作，制定實施集團3個兩年計劃，選拔、培養(yǎng)40多名分校校長，新開分校34家，推動集團從年產(chǎn)值從3000多萬突破2個億。
▲北京歐美思集團任職期間，負責團隊建設、薪酬改革以及商學院課程產(chǎn)品交付（組織架構(gòu)設計，薪酬設計，績效管理等），累計服務與指導企業(yè)1300多家。
▲跟誰學集團任職期間，負者西南地區(qū)的全面運營管理，參與集團IPO前的組織架構(gòu)、薪酬、業(yè)務模式等的調(diào)整與改革，制作商學院的薪酬與績效改革方案，為集團提高人效39%，月平均人力成本支出減少110萬。

主導/參與的人力資源項目：
弘毅集團《人才梯隊建設》：在招聘、培訓、薪酬三大板塊實行全面改革，大幅提升員工的幸福感與使命感，助力一線員工綜合產(chǎn)能提升22%左右，引薦外部人才由之前不足7%提升到46%，為集團下一步戰(zhàn)略擴張打好了扎實的人才梯隊基礎。
佳明國際《晉升體系與績效管理體系設計》：將長線晉升體系改為短線晉升體系，實現(xiàn)不同崗位之間同性質(zhì)評估，推動員工自我向上驅(qū)動力較之前提升84%。同時，建立24個管控節(jié)點，制作6個工具，架設9個績效面談通道與模型，助力員工人均工作效率同比提升17%。
愛華教育《整體發(fā)展的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》：招募并穩(wěn)固新架構(gòu)下核心管理班子“五虎將”，實現(xiàn)人才梯隊結(jié)構(gòu)高投入產(chǎn)出比，推動當年年產(chǎn)值實現(xiàn)170%的增幅，盈利900余萬元，客戶NPS值提升由之前的13%上升至55%。
尚善藝術(shù)《崗位設計與人崗再匹配》：重新設計9個崗位，合并4個崗位，拆分1個崗位，有效為企業(yè)節(jié)省11%用工成本。同時，對所有人員進行潛質(zhì)測評，成功調(diào)整中高層管理者15人，基層員工44人，助力企業(yè)關(guān)鍵人才流失率少于2%，且聘請老師為長期顧問。

部分授課案例：
《打造虎狼之師——績效管理》 公開課+內(nèi)訓課
課程圍繞績效管理的四步閉環(huán)、體系設計及解決方法進行，曾在上海、鄭州、昆明等31個城市進行34場公開課，39場內(nèi)訓課，學員累計1.2W余人。
《心薪相應與運酬帷幄——薪與酬設計的創(chuàng)新思維》 公開課+內(nèi)訓課
課程突破對薪酬的認知，幫助學員掌握薪與酬設計工具及方法，曾在廣州、太原、成都等29個城市進行27場公開課，48場內(nèi)訓課，學員累計7300余人。
《決策人潛質(zhì)DNA與組織架構(gòu)設計》 公開課+內(nèi)訓課
課程圍繞組織架構(gòu)的核心技能以及提升個人運用工具提升管理水平展開，曾在廣州、福州、貴陽等27個城市進行31場公開課，33場內(nèi)訓課，學員累計4500余人。
《非人力資源管理者的人力資源管理》 公開課+內(nèi)訓課
課程采用案例分析、小組研討等方式，提升企業(yè)人才選用育留能力，曾在上海、青島、徐州等45個城市進行52場公開課，64場內(nèi)訓課，學員累計1.4W余人。
《崗位勝任素質(zhì)模型與人才測評》 公開課+內(nèi)訓課
通過案例分享互動，實現(xiàn)對組織架構(gòu)、勝任力研究技巧等進行學習和探討，曾在蘭州、重慶、烏魯木齊等42個城市進行44場公開課，53場內(nèi)訓課，學員累計11700余人。
《營銷化招聘與模塊化面試》 公開課+內(nèi)訓課
課程圍繞企業(yè)人才體系建設共通問題、如何快速提升個人能力以及掌握實用核心工具為主，曾在成都、南昌、贛州等39個城市進行40場公開課，55場內(nèi)訓課，學員累計9700余人。

主講課程：
《OKR敏婕管理構(gòu)建與落地實操》
《非人力資源管理者的人力資源管理》
《金牌面試官》（企招版）
《崗位勝任素質(zhì)模型與人才測評》
《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《決策人潛質(zhì)DNA與組織架構(gòu)的設計》
《心薪相應與運酬帷幄——薪與酬設計的創(chuàng)新思維》

部分客戶評價：
王老師講課的時候永遠都是激情澎湃的，親和力很強，看到學員在課堂上分享自己的難題的時候，會準確給出指導意見。全場百多號人全程上午到下午竟然從前到后，無人打瞌睡。
——美世界集團人資總監(jiān) 謝美玲
王老師的課幽默詼諧，內(nèi)容專業(yè)，很實用，學校目前正需要提升中層管理者的管理水準，我們找對了老師。課程的互動性高，尤其是您對管理者的潛能測評，讓管理者對自己的領(lǐng)導風格與能力有更清晰的認知。
——智客AI創(chuàng)始人 向永珍
王老師氣場強大，專業(yè)又幽默，你的薪酬課是我聽過的最深入淺出又實用的課，也是第一次學到薪與酬竟然是這么兩個相互依存的體系，完全打破了我對薪酬的認知。
——佳明國際總經(jīng)理 曾辰佳
王老師講了一個簡單的比喻“部門負責人與HRBP之間關(guān)系就類似于部隊里面的連長與政委的關(guān)系”，解釋得特別的深入淺出，深刻解析了HRBP應該具備的核心能力，如何在工作中發(fā)展這些核心能力，及應該去做的工作，體現(xiàn)出真正意義上的業(yè)務伙伴。
——弘毅集團總經(jīng)理 史建新
王老師的人才招聘與測評課程很系統(tǒng)，很實用，我們聽過許多類似的課程，聽完就完了，沒有實效，這次會按照王老師的流程及實操導圖的具體實施，物超所值，希望王老師給我們定期上課，讓我們集團的人力資源管理上一個臺階。
——陽光藝術(shù)集團創(chuàng)始人 謝靜
人力資源的規(guī)劃原來是應該這么做，要緊跟一把手的全盤運營規(guī)劃，在動態(tài)中去支撐業(yè)務流的問題解決與需求，切記不能把人力資源相對孤立起來，為了做人力資源規(guī)劃而做人力資源規(guī)劃。王老師的課程非常專業(yè)，讓我這個自稱是經(jīng)驗豐富的老HR都能學到很多東。
——明格集團人力資源總監(jiān) 馮艷芳 

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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  人氣：1199  

  

• KPI的設計與運用技巧

   

  案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰找出？ 三、設計多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？第二講 幾種拿來就用的KPI績效指標設計的工具方法一、運用平衡計分卡的原理設計KPA關(guān)鍵績效領(lǐng)域一、通過關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績效要素分解..

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  人氣：2604  

  

• 郵政行業(yè)：績效管理的核心技術(shù)：KPI的設計和分解

   

  第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源..

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