【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、董事長

【培訓(xùn)收益】
● 藉由本課程讓參與領(lǐng)導(dǎo)者深化愿景與使命，了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及內(nèi)外環(huán)境競爭分析方法，掌握戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行及評估，如何制定戰(zhàn)略，改造組織，以及運(yùn)用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標(biāo)，在公司治理與績效方面得到提升。 ● 本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，提升戰(zhàn)略管理能力，以提升企業(yè)競爭力。 ● 幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理工具、也是績效衡量系統(tǒng)----平衡計分卡的應(yīng)用，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為行動的指標(biāo)體系，將財務(wù)性與非財務(wù)性指標(biāo)整合，涵蓋由高層到基層的全面衡量，將績效衡量轉(zhuǎn)換為整體管理系統(tǒng)，學(xué)會最為實用的管理系統(tǒng)工具。

第一講：前瞻性思維與決策分析應(yīng)用工具
一、企業(yè)發(fā)展新思路
1. 新時代新環(huán)境(移動互聯(lián)網(wǎng)時代)
1）世界變化太快
2）不按套路出牌
3）打敗你的未必是同行
4）企業(yè)要有憂患意識
2. 企業(yè)發(fā)展的三大發(fā)動機(jī)——改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新
3. 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
1）去產(chǎn)能：壓縮過剩重化產(chǎn)能
2）去庫存：消化庫存
3）去杠桿：防范金融風(fēng)險
4）降成本：降低企業(yè)稅負(fù)、利息等成本
5）補(bǔ)短板：制度、服務(wù)業(yè)等短板
4. 企業(yè)應(yīng)該隨時關(guān)注的焦點(diǎn)
1）新的商業(yè)模式
2）創(chuàng)新與變革
3）深化服務(wù)
4）綠色發(fā)展
5）管理制度
6）企業(yè)文化
7）創(chuàng)造價值
二、十四五(2021-2025)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)重點(diǎn) (2020.10.29五中全會)
三、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
1. 經(jīng)濟(jì)增速趨緩
2. 金融利率走低
3. CPI維持穩(wěn)定
4. 擴(kuò)大需求(消費(fèi)、投資、出口、內(nèi)外循環(huán))
5. 全球化(出口、供應(yīng)鏈、數(shù)字人民幣、國際分工合作)
6. 穩(wěn)就業(yè)、促增長
7. 產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展(科技創(chuàng)新升級)
四、市場分析的工具
1. 影響宏觀經(jīng)濟(jì)因素：PEST分析
2. 競爭力及內(nèi)外環(huán)境分析：SWOT分析
3. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)分析：波特的五力分析
4. 商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)選擇的分析：BCG模式分析
5. 競合戰(zhàn)略的“價值網(wǎng)”
隨時關(guān)注分析的工具：四看
學(xué)員演練：本公司的SWOT分析(8個板塊)

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的解碼：BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
一、何謂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(美國IBM公司規(guī)劃的Business Leadership Model, BLM)
二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的4大板塊(PDCA)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)
2. 戰(zhàn)略(Strategy)
3. 執(zhí)行(Execution)
4. 市場結(jié)果(Market Result)
三、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的8個準(zhǔn)則
1. 市場洞察(Marketplace Insight)
2. 戰(zhàn)略意圖(Strategic Intent)
案例：阿里巴巴
3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)(Innovation Focus)
1）需求引導(dǎo)(Market Pull)
2）技術(shù)突破(Technology Push)
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(Business Design)
1）IBM提出5個面向的商業(yè)模式設(shè)計
2）Mark Johnson提出4元素之商業(yè)模式圖
3）Alexander Osterwalder提出9元素商業(yè)模式圖(商業(yè)模式畫布)
5. 關(guān)鍵任務(wù)(Critical Tasks)——年度、每季、每月、每周
推薦書籍：《高效能人士的執(zhí)行4原則》中國青年出版社，華爾街日報暢銷書商業(yè)類第一名
——高效執(zhí)行4原則
1）聚焦最重要目標(biāo) 2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 3）堅持激勵性記分表 4）建立規(guī)律問責(zé)制
欣賞視頻：《建立執(zhí)行團(tuán)隊》3分15秒
6. 正式組織(Formal Organization)
1）組織之定位
2）任務(wù)賦予
3）績效制度
4）賞罰機(jī)制
7. 人才(Talent)
1）人力的選、育、用、留
2）個人工作計劃表
8. 氛圍與文化(Climate and Culture)
案例分析1：溝通方式：工作日志
案例分析2：工作報告：提1問題、需3解決方案
欣賞視頻：《互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆了以往的商業(yè)模式》5分鐘

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
案例分析：龜兔賽跑四個回合故事在企業(yè)管理上的啟示
一、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的意義
1）做企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的競爭分析
2）擬訂企業(yè)未來經(jīng)營方向
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的——形成戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理關(guān)系圖
2. 整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模型
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
中國古代的戰(zhàn)略：孫子兵法
案例：《三國志》隆中對
三、組織戰(zhàn)略規(guī)劃的三個層級
四、第一層級：公司層級的戰(zhàn)略決策
1. 建立戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）
2. 新戰(zhàn)略事業(yè)單位的建立——密集式、整合式、多元化
3. 戰(zhàn)略事業(yè)單位之績效評估——BCG模式分析、GE模式分析
4. 企業(yè)多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型變革應(yīng)考慮因素
案例：BYD
五、第二層級：業(yè)務(wù)層級的戰(zhàn)略決策
1. 核心競爭力(企業(yè)資源與能力)
2. 核心競爭力的條件
3. 競爭戰(zhàn)略
六、第三層級：職能層級的戰(zhàn)略決策
1. 職能層級戰(zhàn)略步驟
2. 部門的戰(zhàn)略決策
3. 目標(biāo)市場營銷三個步驟
4. 營銷管理哲學(xué)的演進(jìn)
生產(chǎn)觀念→產(chǎn)品觀念→銷售觀念→營銷觀念
5. 營銷管理
6. 營銷的戰(zhàn)略
7. 企業(yè)對顧客該做的事(企業(yè)存在的價值)
案例故事：菜市場也有營銷
8. 創(chuàng)造顧客價值與滿意度
9. 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營循環(huán)圖
10. 企業(yè)顧客員工的關(guān)系
學(xué)員演練：本公司三個層次的戰(zhàn)略

第四講：如何擬定企業(yè)戰(zhàn)略
一、辨識與發(fā)展戰(zhàn)略性方案
1. 戰(zhàn)略性方案的型態(tài)
2. 辨識與發(fā)展方案
二、擬定第一層級：公司層級戰(zhàn)略
1. 多元化
1）提升獲利能力
2）轉(zhuǎn)移競爭力
3）運(yùn)用競爭力
4）資源共享：范疇經(jīng)濟(jì)
5）管理競爭：多點(diǎn)競爭
2. 并購（收購）
1）水平整合 2）垂直整合 3）合資 4）重整
3. 戰(zhàn)略性委外
4. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
5. 高科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格戰(zhàn)爭
2）確保輔助型產(chǎn)品供應(yīng)
3）侵略性定價與營銷
4）與競爭者合作
5）知識產(chǎn)權(quán)
6）先進(jìn)者優(yōu)勢
7）破壞性技術(shù)
三、擬定第二層級：業(yè)務(wù)層級戰(zhàn)略
1. 重要決定因素：Who、What、How
2. 收益增加
3. 低成本戰(zhàn)略
4. 差異化戰(zhàn)略
5. 獨(dú)特競爭力
6. 市場區(qū)隔戰(zhàn)略
7. 制止競爭對手進(jìn)入戰(zhàn)略
1）產(chǎn)品增值
2）定價游戲
3）維持超額產(chǎn)能
8. 管理競爭對手戰(zhàn)略
1）價格領(lǐng)導(dǎo) 2）非價格競爭 3）市場滲透
4）產(chǎn)品開發(fā) 5）市場開發(fā) 6）產(chǎn)品增值
四、擬定第三層級：職能層級戰(zhàn)略
1. 職能層級的戰(zhàn)略決策
2. 人才戰(zhàn)略
案例：
1）華為任正非：選天才，要用就用天才，華為“三優(yōu)先”法則
2）字節(jié)跳動 張一鳴：用平常人
3）小米 雷軍：找不需要管理的人
4）美團(tuán) 王興：愛學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人
5）京東 劉強(qiáng)東：要誠實的人
6）網(wǎng)易 丁磊：看中獨(dú)立思考的人
小結(jié)：綜合以上六位企業(yè)家提到的優(yōu)秀人才特質(zhì)最多的詞匯
3. 產(chǎn)品策略
4. 品牌戰(zhàn)略
欣賞視頻：《喬布斯談營銷（品牌力）》
5. 定價戰(zhàn)略
1) 影響企業(yè)訂價的因素
2) 企業(yè)訂定基本價格的方式
3) 企業(yè)訂價的調(diào)整
4) 對競爭者掀起價格戰(zhàn)之響應(yīng)
學(xué)員演練：選擇一個自己所屬層級，嘗試擬定本公司新的戰(zhàn)略

第五講：創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的概念
1. 何謂創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新的內(nèi)涵
3. 創(chuàng)新的形式內(nèi)容
二、創(chuàng)新理論
1. 創(chuàng)新的7種類型
2. 突破性創(chuàng)新
1）學(xué)習(xí)曲線理論 2）破壞性創(chuàng)新理論 3）典范轉(zhuǎn)移理論 4）第二曲線理論
3. 顯著性創(chuàng)新
4. 修正性創(chuàng)新
三、創(chuàng)新的做法
1. 一般創(chuàng)新的起源
1）推式：技術(shù)突破 2）拉式：市場需求
2. 創(chuàng)新的機(jī)會
3. 達(dá)到創(chuàng)新的方法
4. 創(chuàng)新的過程
四、創(chuàng)新（案例分析）
1. 酒店：美國萬豪酒店
2. 連鎖超市：馬云的無人超市、盒馬鮮生
3. 房地產(chǎn)：酒店式管理的住宅小區(qū)
4. 物業(yè)：多元化服務(wù)（提供小區(qū)巴士專車、保安、垃圾、老人照護(hù)、托兒、團(tuán)購、泳池、健身房教練、插花老師授課……）
5. 餐廳：海底撈
6. 米其林輪胎：歐洲旅游指南
7. 1980年代美國航空公司推出累計里程，至今全世界各國都模仿
8. 日本的任天堂
9. 戴比爾斯的鉆石
10. 美國福特汽車（汽車貸款、銀行、保險、二手車、美國政府興建道路）
11. 美國二手車周刊（以團(tuán)購提供保險、融資買車）
12. 美國耐克（Nike）運(yùn)動鞋的宣傳(欣賞喬布斯的視頻)
13. 手機(jī)：2007年第一代蘋果手機(jī)上市
14. 開會創(chuàng)新
15. 管理創(chuàng)新：OKRs
16. 商業(yè)模式創(chuàng)新：滴滴、美團(tuán)
17. 科技創(chuàng)新：1969.7美國登月、真空管進(jìn)入半導(dǎo)體、芯片、4G進(jìn)入5G進(jìn)入6G、無人車、無人機(jī)、機(jī)器人生產(chǎn)、量子計算
18. 分析工具創(chuàng)新：SWOT分析、五力分析、價值網(wǎng)、平衡計分卡(年度報告計劃書)
19. 組織創(chuàng)新：扁平化管理
20. 流程創(chuàng)新：導(dǎo)入ERP系統(tǒng)、電子公文系統(tǒng)

第六講：博弈理論與競合戰(zhàn)略
一、博弈理論
1. 經(jīng)典博弈一：囚徒困境之1
2. 經(jīng)典博弈一：囚徒困境之2(同行競爭)
3. 經(jīng)典博弈二：趨同博弈(兩性博弈)
4. 經(jīng)典博弈三：趨異博弈局(飛車游戲弱雞博弈)
5. 經(jīng)典博弈四：國際博弈(二戰(zhàn)期間的美國與日本)
6. 動態(tài)博弈：推不推新產(chǎn)品
7. 戰(zhàn)略性情境之經(jīng)濟(jì)問題
8. 博弈的要素
9. 經(jīng)濟(jì)理論之分析原則
10. 理性經(jīng)濟(jì)人的重大假設(shè)
11. 戰(zhàn)略思考
12. 決策方式
13. 博弈者之關(guān)系
14. 博弈理論之種類
15. 納許均衡與優(yōu)勢策略均衡
16. 博弈理論之目的
17. 博弈理論之應(yīng)用
18. 博弈理論對經(jīng)營管理之重要性
二、競合戰(zhàn)略的“價值網(wǎng)”
三、改變五個博弈的基本要素PARTS
1. 參與者(Players)
案例：哈佛大學(xué)商學(xué)院碩士班的紙牌游戲
2. 附加價值(Added values)
3. 規(guī)則(Rules)
4. 戰(zhàn)術(shù)(Tactics)
案例故事：美國電影公司
5. 范圍(Scope)
案例故事：任天堂
案例故事：鉆石
6. 加成交易
7. 創(chuàng)造忠誠度
案例故事：美國航空公司

第七講：全球戰(zhàn)略
一、藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力
1. 位置經(jīng)濟(jì)
2. 經(jīng)驗曲線
3. 轉(zhuǎn)移獨(dú)特競爭力
4. 運(yùn)用全球子公司的技能
二、成本縮減與當(dāng)?shù)仨憫?yīng)的壓力
三、全球戰(zhàn)略的選擇
1. 國際戰(zhàn)略
2. 多國戰(zhàn)略
3. 全球戰(zhàn)略
4. 跨國戰(zhàn)略
5. 全球競爭下不同戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢
四、進(jìn)入決策
1. 海外市場進(jìn)入選擇
2. 進(jìn)入時機(jī)
3. 進(jìn)入規(guī)模與戰(zhàn)略性承諾
五、進(jìn)入模式的選擇
1. 出口
2. 授權(quán)
3. 特許加盟
4. 合資
5. 擁有完全所有權(quán)的子公司
六、戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作
1. 伙伴選擇
2. 聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
3. 聯(lián)盟管理
案例分析：BENQ明碁購并德國西門子

第八講：MBO目標(biāo)管理、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果(目標(biāo)分解、績效管理與落實的最佳工具)
一、界定公司愿景及目標(biāo)管理MBO
1. 界定公司愿景及目標(biāo)
2. 目標(biāo)管理MBO的內(nèi)涵——戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性、作業(yè)性
3. 目標(biāo)管理的重要性
4. 目標(biāo)設(shè)定原則：SMART原則
5. 目標(biāo)設(shè)定方法：TBMBO
6. 目標(biāo)管理的特點(diǎn)
1）員工參與管理 2）建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系
3）以自我管理為中心 4）強(qiáng)調(diào)自我評價 5）重視成果
7. 目標(biāo)管理的操作方法
1）目標(biāo)的設(shè)置 2）實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 3）測定與評價所取得的成果
8. 目標(biāo)管理的功能
1）親自參加目標(biāo)制定 2）自我控制 3）責(zé)任感意識 4）目標(biāo)本身的激勵引導(dǎo)
二、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果(目標(biāo)分解、績效反饋與輔導(dǎo)的最佳工具)
1. 什么是OKRs
2. OKRs的9個特點(diǎn)
3. OKRs參考樣板
案例：Google谷歌OKRs的經(jīng)驗分享
1）目標(biāo)設(shè)置透明化 2）溝通會議高效化 3）監(jiān)督過程敏捷化
5. OKR與KPI的差異與互補(bǔ)
1）OKR不是以考核為導(dǎo)向，而只是一個引導(dǎo)工具
2）KPI是拆解為各級部門可操作的工作目標(biāo)跟績效考核掛鉤
6. 世界500強(qiáng)企業(yè)實施OKRs后CEO們給的10條建議
OKRs小結(jié)
學(xué)員演練：列出本部門的OKRs，3-5個目標(biāo)，每個目標(biāo)需3-5個關(guān)鍵結(jié)果

第九講：戰(zhàn)略執(zhí)行與評估：“戰(zhàn)略地圖”與“平衡計分卡BSC”的運(yùn)用
(戰(zhàn)略管理落地執(zhí)行，可作為年度計劃報告書的使用)
一、評估戰(zhàn)略性方案
1. 附加價值
2. 市場商機(jī)吸引力
3. 競爭利益的持續(xù)力
4. 展望
5. 風(fēng)險可否接受
6. 能否增加股東價值
二、平衡計分卡BSC理論的認(rèn)知
1. 績效評估與組織行為
2. 平衡計分卡BSC的意義
1）將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為行動的指標(biāo)體系
2）將財務(wù)性與非財務(wù)性指標(biāo)整合
3）著重未來目標(biāo)與過去成果的結(jié)合
4）涵蓋由高層到基層的全面衡量
5）將績效衡量轉(zhuǎn)換為整體管理系統(tǒng)
3. 平衡計分卡的構(gòu)面與基本精神
4. 整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
5. 以平衡計分卡澄清戰(zhàn)略
6. 整合性戰(zhàn)略管理架構(gòu)
7. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
三、平衡計分卡的內(nèi)涵
1. 平衡計分卡四大構(gòu)面之剖析(金融業(yè)為五大構(gòu)面）
1）衡量戰(zhàn)略性之財務(wù)議題
2）顧客構(gòu)面五大核心衡量
3）內(nèi)部企業(yè)程序價值鏈
4）學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面衡量架構(gòu)圖
2. 戰(zhàn)略與平衡計分卡四大構(gòu)面之因果關(guān)系及預(yù)測能力圖
四、平衡計分卡(年度計劃報告書)的設(shè)計與應(yīng)用
1. 平衡計分卡的設(shè)計
2. 將遠(yuǎn)景附諸行動的四個管理程序
3. 平衡計分卡的設(shè)計步驟
4. 模型：戰(zhàn)略地圖
1）平衡計分卡戰(zhàn)略地圖樣板
2）案例公司戰(zhàn)略地圖
3）戰(zhàn)略地圖創(chuàng)造的價值
5. 四大構(gòu)面與戰(zhàn)略綱領(lǐng)圖
6. 九大戰(zhàn)略綱領(lǐng)
1）九大戰(zhàn)略綱領(lǐng)及戰(zhàn)略內(nèi)容
2）九大戰(zhàn)略綱領(lǐng)之因果圖
7. 平衡計分卡(年度計劃報告書)規(guī)劃與設(shè)計之實例
案例分析：臺灣某電子公司因九大戰(zhàn)略綱領(lǐng)與平衡計分卡而成功申請上市
8. 平衡計分卡(年度計劃報告書)實作
9. 企業(yè)卓越二步驟
10. 平衡計分卡之發(fā)展
11. 戰(zhàn)略核心組織之最佳實務(wù)圖
12. 平衡計分卡、EFQM及6 sigma之整合圖
13. 平衡計分卡小結(jié)
現(xiàn)場演練：制作本公司的平衡計分卡(年度計劃報告書的規(guī)劃與撰寫)
(速成班：發(fā)給每位學(xué)員2份表格：樣本與空白表格)

第十講：高效執(zhí)行4原則
推薦書籍：《高效能人士的執(zhí)行4原則》中國青年出版社，華爾街日報暢銷書商業(yè)類第一名
一、是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力
1. 目標(biāo)不明確
2. 缺乏熱情
3. 責(zé)任不明確
4. 真正的敵人----日常事務(wù)
5. 發(fā)號施令VS.改變行為習(xí)慣
二、什么是高效執(zhí)行4原則
1. 聚焦最重要目標(biāo)：WIG
2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)——具有預(yù)見性、具有可控性
3. 堅持激勵性記分表
1）主動 2）激情 3）簡單 4）為團(tuán)隊量身打造
4. 建立規(guī)律問責(zé)制
1）每周定期至少召開一次會議
2）按自己工作計劃完成情況作匯報
3）確認(rèn)彼此責(zé)任
4）可以不斷調(diào)整團(tuán)隊目標(biāo)
三、原則1：聚焦最重要目標(biāo)
1. 何謂最重要目標(biāo)
2. 對好點(diǎn)子說“不”
3. 確定你的最重要目標(biāo)
4. 如何讓組織聚焦目標(biāo)
5. 精簡目標(biāo)并設(shè)定完成時限
結(jié)構(gòu)圖：組織中最重要目標(biāo)的結(jié)構(gòu)
案例：1961年美國NASA的最重要目標(biāo)
四、原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1. 滯后性指標(biāo)VS.引領(lǐng)性指標(biāo)
2. 引領(lǐng)性指標(biāo)可能和直覺相悖
3. 如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
案例：5家不同類型企業(yè)
4. 如何跟蹤引領(lǐng)性指針的數(shù)據(jù)
5. 引領(lǐng)性指標(biāo)帶來更多的投入
五、原則3：堅持激勵性記分表
1. 教練型記分表VS.選手型記分表
2. 建立激勵性的選手型記分表
3. 如何提升團(tuán)隊士氣
六、原則4：建立規(guī)則問責(zé)制
1. 最重要目標(biāo)會議
2. 排除萬難，保持聚焦
3. 確立問責(zé)節(jié)奏
4. 拒絕全天候灰色工作狀態(tài)
5. 痛苦工作的解藥
6. 與眾不同的問責(zé)制
7. 會議也可以很有趣
視頻欣賞：《要成功先從折棉被開始》前海軍上將的勵志演說，5分40秒 

擁有34年經(jīng)營管理與研究授課實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年資深媒體人經(jīng)驗
中國社會科學(xué)院 研究生院 | 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
臺灣 東海大學(xué)管理學(xué)院 | 管理碩士
現(xiàn)任：中華醫(yī)養(yǎng)總會、海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會 | 副秘書長
現(xiàn)任：臺北地方法院 | 國民法官候選人(2021)
現(xiàn)任：臺北市中庸實踐學(xué)會 | 常務(wù)理事
曾任：臺灣汽電集團(tuán)（上市、電力公司）| 董事長特助
曾任：中時媒體集團(tuán) | 總監(jiān) | 社長特助
曾任：新北市政府教育局 | 校長遴選委員
曾任：臺北市中庸實踐學(xué)會 | 理事長
曾任：臺灣東海大學(xué) 管理學(xué)院 | 咨詢委員
曾任：臺灣諾貝爾醫(yī)療集團(tuán) | CEO執(zhí)行長
曾任：河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán) | 總經(jīng)理 | 董事長特助
曾任：旺旺集團(tuán)總部 | 公關(guān)委員會經(jīng)理
曾任：聯(lián)合報、經(jīng)濟(jì)日報 | 記者 | 經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營管理、危機(jī)公關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績效管理

→ 曾為各省、市政府部門、央企、國企，如國家電網(wǎng)、中國煙草、四大國企銀行、各大銀行證劵保險期貨、中國移動、鳳凰衛(wèi)視、大型地產(chǎn)集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)、上市科技公司、跨國企業(yè)，以及雙一流大學(xué)MBA碩士班、EMBA企業(yè)家總裁班等，高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者進(jìn)行課程培訓(xùn)，因其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、邏輯推理能力以及實用的工具技巧，為學(xué)員帶來了解決實際問題的思維和方法，課程好評率高達(dá)99%以上。

——34年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任職上市公司、大型企業(yè)、媒體集團(tuán)和政府機(jī)構(gòu)高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領(lǐng)導(dǎo)管理能力。
● 曾就職于上市公司臺灣汽電共生集團(tuán)（集團(tuán)內(nèi)擁有4座天然氣發(fā)電廠），擔(dān)任董事長特助2年，參與集團(tuán)經(jīng)營管理、出謀劃策。曾受河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán)董事長之邀，擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，用時2年成功為集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)充至教育集團(tuán)、餐飲集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)等發(fā)展；同時負(fù)責(zé)管理制度建立，編輯的《管理體系匯編》含制度、規(guī)章、表格、實施細(xì)則等計1197頁50.7萬字，至今仍在使用。
——20多年資深媒體人工作經(jīng)驗，曾任職臺灣“聯(lián)合報系”與“中時媒體集團(tuán)”兩家最大媒體集團(tuán)，最高擔(dān)任社長特助，接觸許多兩岸高層官員、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)實干家，拓寬企業(yè)運(yùn)營管理格局與宏觀思維。
● 在媒體任職期間，應(yīng)邀出席「兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產(chǎn)業(yè)趨勢論壇」、「兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢論壇」等兩岸交流論壇活動。2008年至今多次應(yīng)邀參與國家級、省市級大型經(jīng)濟(jì)政策交流活動，其中連續(xù)3年受福建省人民政府省臺辦委托主持福州2008-2010年舉辦的第八、九、十屆「中國海峽項目成果交易會」，并連續(xù)10年擔(dān)任海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會副秘書長，連續(xù)3年出席任《兩岸醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢》演講嘉賓。2016年應(yīng)福建省人民政府邀請，參加九八廈門投洽會大健康產(chǎn)業(yè)論壇，主講《臺灣國際醫(yī)療》、并參與座談會以及擔(dān)任論壇總結(jié)嘉賓。

主講課程：
《決策思維》
《新時代的顛覆性創(chuàng)新》
《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
《企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理》
《領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《MTP中高層管理技能提升》
《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與應(yīng)用》
《管理創(chuàng)新》
《組織績效管理與考核》
《企業(yè)高效執(zhí)行力提升》 

• 會議銷售策劃與執(zhí)行

   

  第一章、會議銷售的基礎(chǔ)概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會議銷售的特點(diǎn)4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售的優(yōu)勢7、會議銷售的流程8、自我設(shè)計會議銷售流程第二章、策劃與準(zhǔn)備會議銷售1、會議銷售前的各項準(zhǔn)備2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1259  

  

• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時代..

  ￥   元/ 天

  人氣：1547  

  

• 戰(zhàn)略與執(zhí)行

   

  （一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.如何通過執(zhí)行修正決策偏差？討論環(huán)節(jié)：（二）BLM模型1、華為戰(zhàn)略部門主要方法論2、戰(zhàn)略規(guī)劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1304  

  

• 決策力與執(zhí)行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業(yè)命運(yùn)的決策。執(zhí)行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：3807  

  

• 團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊？4. 在團(tuán)隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團(tuán)隊成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3773  

  

• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細(xì)節(jié)，給每一個顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：4573