【培訓(xùn)對(duì)象】
CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力 ● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者 ● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化 ● 掌握中國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理的生存現(xiàn)狀，明確中國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能發(fā)展方向 ● 明確財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的方向，企業(yè)如何尋求價(jià)值創(chuàng)造的新空間 ● 通過(guò)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

導(dǎo)入：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及報(bào)表編制原理
第一講：從報(bào)表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密
一、企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2）公司償債能力評(píng)價(jià)
2. 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司盈利能力評(píng)價(jià)
2）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)
4. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5. 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
6. 財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第二講：企業(yè)盈利能力及周轉(zhuǎn)能力分析
一、企業(yè)盈利能力分析
1. 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2. 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?
3. 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
4. 銷(xiāo)售利潤(rùn)的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤(rùn)率
2）投資回報(bào)率
案例解析：某上市公司盈利能力分析
二、企業(yè)周轉(zhuǎn)能力分析
1. 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析
2. 資金周轉(zhuǎn)率
3. 現(xiàn)金持有成本
課堂討論：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
4. 存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響
5. 應(yīng)收帳款的增減對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6. 應(yīng)收賬款的管理方法
7. 客戶(hù)信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8. 存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9. 存貨與利潤(rùn)的關(guān)系
案例解析：豐田汽車(chē)

第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾與識(shí)別
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾常見(jiàn)的手段
1. 運(yùn)用資產(chǎn)重組的方法調(diào)節(jié)利潤(rùn)
2. 不恰當(dāng)?shù)剡x擇會(huì)計(jì)核算方法和變更會(huì)計(jì)政策
3. 運(yùn)用政府補(bǔ)貼、稅收措施等調(diào)節(jié)利潤(rùn)
4. 利用虛擬資產(chǎn)調(diào)節(jié)利潤(rùn)
5. 利用其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款調(diào)節(jié)利潤(rùn)
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的識(shí)別
1. 關(guān)聯(lián)交易剔除法
2. 合并報(bào)表分析法
3. 不良資產(chǎn)剔除法
4. 異常利潤(rùn)剔除法
5. 現(xiàn)金流量分析法
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的防范
1. 政府應(yīng)采取的措施
2. 企業(yè)應(yīng)采取的措施

第四講：把握風(fēng)險(xiǎn)背后的邏輯
一、全面認(rèn)識(shí)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述
2. 企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)
三、如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)技術(shù)
四、構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
3. 構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素

第五講：企業(yè)各業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1. 業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點(diǎn)
2. 內(nèi)部控制的控制活動(dòng)應(yīng)用方法介紹
二、采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
1. 采購(gòu)循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別
2. 采購(gòu)循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 采購(gòu)循環(huán)控制措施
三、銷(xiāo)售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制
1. 銷(xiāo)售循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別
2. 銷(xiāo)售循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 銷(xiāo)售循環(huán)控制措施
四、資金管理循環(huán)的內(nèi)部控制
1. 資金管理循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別
2. 資金管理循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 資金管理循環(huán)控制措施
五、生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)部控制
1. 成本費(fèi)用循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別
2. 成本費(fèi)用循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 成本費(fèi)用循環(huán)控制措施

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

工商管理學(xué)碩士
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師|稅務(wù)師
廈門(mén)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂(lè)部成員
廈門(mén)市高級(jí)會(huì)計(jì)人才信息庫(kù)成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)
深圳證券交易所獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)資格
福建省人文社科研究基地-財(cái)務(wù)與審計(jì)研究中心研究員
暢銷(xiāo)書(shū)《初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)管理》作者
曾任：大信會(huì)計(jì)事務(wù)所福建分所丨項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所丨高級(jí)合伙人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理/非財(cái)管理/成本分析/財(cái)務(wù)報(bào)表/個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

▲ 10年財(cái)務(wù)管理與咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：曾就職于全國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所—大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為16家大型國(guó)有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專(zhuān)項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告，并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：多年來(lái)林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，曾為廈門(mén)通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課，授課主題包含《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《透過(guò)報(bào)表看經(jīng)營(yíng)重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》、《企業(yè)IPO前的財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》、《財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化及財(cái)務(wù)共享》、《數(shù)字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》等課程培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)12000人，課程好評(píng)率均在90%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購(gòu)財(cái)務(wù)課程。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《微利時(shí)代成本控制與利潤(rùn)計(jì)劃》
《透過(guò)報(bào)表看經(jīng)營(yíng)重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》《企業(yè)IPO前的財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》
《財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化及財(cái)務(wù)共享》
《新格局、新形勢(shì)下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)的身份識(shí)..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說(shuō)明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說(shuō)明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據(jù)交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線(xiàn)”建設(shè)（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監(jiān)督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對(duì)賬管理、賬戶(hù)監(jiān)控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺(tái)法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲(chǔ)戶(hù)資金抹賬，我的地盤(pán)我說(shuō)了算？!案例分析：私自攬存誰(shuí)擔(dān)責(zé)？——合同主體與表見(jiàn)代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：繼承取..

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