項目認知：知行合一認識先 | 如何破解成功項目密碼內(nèi)核？
1、項目的世界：無處不在的項目
2、什么是項目？
3、什么是項目管理？
4、項目生命周期：五大階段: 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾
5、項目能力：項目管理是人生的底層能力，【項目領(lǐng)導(dǎo)力】四個行為準則
6、解密成功項目基因：什么是成功項目？
項目啟動：不忘初心立目標 | 為什么要做這個項目？
1、項目商業(yè)論證：如何確定你的項目是有價值值得做的？
2、項目范圍描述：如何在項目開始前就劃清項目界線？
3、【案例解析】：某500強企業(yè)的小型項目的啟動
項目規(guī)劃：運籌帷幄定計劃 | 如何繪制項目”線路圖“？
1、項目風險管理：如何在項目之初構(gòu)建項目的防火墻？
2、【實戰(zhàn)演練游戲】：”黑天鵝大比拼“——頭腦風暴抓某常規(guī)項目的風險，
3、項目進度計劃：如何編制項目日程表讓全隊聽指揮？
4、【實戰(zhàn)演練游戲】：”項目日程表編編看“—某常規(guī)項目日常表編制（WBS分解+甘特圖）
5、項目溝通計劃：如何編制信息網(wǎng)確保項目干系人同步？
項目執(zhí)行：決勝千里落執(zhí)行 | 如何靠組織”推土機“推進項目？
1、項目團隊組織：如何授權(quán)項目人員各行其事？
2、項目領(lǐng)導(dǎo)力1：”二維四象限法“ | 干系人管理必備的軟技能
3、【實戰(zhàn)演練】跨部門沖突場景下的項目領(lǐng)導(dǎo)力溝通小練習
4、項目領(lǐng)導(dǎo)力2：項目匯報力 | 如何向領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)控匯報？
5、項目執(zhí)行力1：會議執(zhí)行工具 | 如何開好團隊責任周例會？
6、【實戰(zhàn)演練】編寫XX項目的極簡會議紀要
7、項目執(zhí)行力2：問題單執(zhí)行工具 | 如何用問題單跟蹤好項目問題？
8、【實戰(zhàn)演練】編制一份問題登記單
五、項目監(jiān)控：緊握方向催進展 | 如何用基線”皮鞭“糾偏？
1、項目溝通力：展示進展 | 怎樣讓利益相關(guān)方了解項目進展支持你的項目？
2、項目監(jiān)控力1：對標基線 | 怎樣有效應(yīng)對項目范圍變化？
3、【實戰(zhàn)案例解析】某央企大型教培項目的范圍變更應(yīng)經(jīng)典案例
5、項目監(jiān)控力2：風險登記單執(zhí)行工具 | 如何用風險登記但監(jiān)控好項目風險？
6、【實戰(zhàn)演練】項目中更新一份風險登記單

六、項目收尾：慶功勿忘血淚史 | 如何用功勞簿和教訓(xùn)冊收好豹尾？
1、項目領(lǐng)導(dǎo)力3：賞罰分明 | 如何用好物質(zhì)、精神雙重賞罰工具？
2、項目復(fù)盤力：如何萃取項目經(jīng)驗教訓(xùn)為組織共享財富？
3、【案例解析】某世界500強企業(yè)項目經(jīng)驗總結(jié)報告解密 

【背景資歷】
項目管理實戰(zhàn)派講師；
國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團高級項目管理專家咨詢顧問；
北京項目管理協(xié)會BPMA特聘項目管理講師；
天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師；
中新生態(tài)城榮譽企業(yè)導(dǎo)師；
曾任中興通訊部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項目經(jīng)理；
華為大學(xué)兼職講師
北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；
16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，有豐富的項目、項目群管理交付經(jīng)驗。5年華為經(jīng)驗，5年中興經(jīng)驗，3年海外項目經(jīng)驗。項目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域。
美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專業(yè)人士（PMP）
項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證
國家二級心理咨詢師
國家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項目》持有者
國家版權(quán)課程《五步落地項目管理》持有者
【工作經(jīng)歷】
擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗，多次受邀去各企業(yè)進行相關(guān)課程的講授，
曾主持國家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項目經(jīng)理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國項目管理組織人才培育獎”；
管理咨詢期間，幫助國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項目管理20年最佳實踐”
獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽。
累計服務(wù)企業(yè)達100余家，受訓(xùn)學(xué)員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】
《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》、《PMP認證考前培訓(xùn)》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現(xiàn)成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經(jīng)理產(chǎn)品認知》《管理秘笈實現(xiàn)高效能》
【主要項目經(jīng)歷】
【研發(fā)項目】
1.中國數(shù)字圖書館有限責任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺，項目經(jīng)理.
2.中國數(shù)字圖書館有限責任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理.
3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；
4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項目經(jīng)理。
【實施項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項目，項目經(jīng)理；
2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項目，項目經(jīng)理；
3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經(jīng)理；
4.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測三期、四期、五期項目，項目經(jīng)理
5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A(yù)+abis工程項目，項目經(jīng)理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴容項目，項目經(jīng)理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴容項目，項目經(jīng)理；
8.中興通訊天津分公司。中國聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項目，項目經(jīng)理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理
10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理；
【運維項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運維項目，項目經(jīng)理；
2.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測運維項目，項目經(jīng)理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運維項目，項目經(jīng)理
【咨詢培訓(xùn)項目】
1.國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團。集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項目經(jīng)理。

過往培訓(xùn)精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經(jīng)理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經(jīng)理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，《項目風險管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內(nèi)高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網(wǎng)電商公司國網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項目經(jīng)理《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設(shè)投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級項目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項目經(jīng)理講授《企業(yè)危險源識別與防控》 

• 公私聯(lián)動-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯(lián)動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯(lián)動需要解決的問題和關(guān)鍵點1、認識問題..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當前創(chuàng)新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價模式2、非標產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設(shè)備與項目采購成本分..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 服務(wù)營銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力

   

  引言:服務(wù)戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標：服務(wù)外溢效應(yīng)讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個境界，最高境界是美譽度；▲美譽度要靠服務(wù)，因為服務(wù)是與客戶的零距離的交流；▲營銷進入3.0時代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個邊； 3、服務(wù)營銷的三個層次； ▲基本服..

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