課程編號:35744
課程價格:¥/天
課程時長:1 天
課程人氣:424
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:鐘海濤
第一講:管理的內(nèi)涵 一、管理的概念 1、管理的定義 2、管理的真諦 3、管理方格理論:五種類型的管理 4、管理的5項基本職能 二、領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系 1、領導與管理的區(qū)別 ⑴內(nèi)涵不同 ⑵實施過程不同 ⑶使用的中介工具不同 2、領導與管理的聯(lián)系 ⑴方式途徑相同 ⑵目的相近 ⑶主體行為難以明確界分; ⑷作用互補性大。 第二講:管理者的態(tài)度與意識 一、管理者應該具備的態(tài)度 1、建立卓越工作的理念 2、達成的意愿 3、突破現(xiàn)狀 二、管理者應該具備的意識 看電影:“多了一顆螺絲帽” 1、責任意識 ⑴責任的內(nèi)涵 ⑵職務上所應做到的 2、成本意識 ⑴企業(yè)實施成本控制四項指標 ⑵成功實施成本控制的關鍵 3、危機意識 案例研究:百事可樂公司的管理謀略是什么? ⑴危機意識的內(nèi)涵 ⑵末日管理核心 三、掌握管理原理原則 思考:進行有效管理的理由? 1、系統(tǒng)統(tǒng)一的原理; 2、計劃的原理; 3、溝通的原理; 4、培育部屬的原理; 5、自我支配原理; 看電影:戴維與海爾 6、人性的原理。 第三講:組織管理與領導類型 一、組織的形成 二、組織的管理幅度 1、團隊的建立 2、變“高架式組織”為“平坦式組織” 3、變“線的組織”為“面的組織” 4、使團隊和團隊重疊組合(重疊關系) 三、領導類型的使用 ——四種類型的領導 1、員工的成長規(guī)律 2、四種類型領導下員工的成長軌跡 第四講:組織管理的原則 一、組織管理的三大原則 組織管理原則之一:遵循指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 1、內(nèi)涵 2、目的 3、三種例外狀況 組織管理原則之二:端正對職務的認知 1、內(nèi)涵: 2、積極做法的四個作為 組織管理原則之三:授權的運用 情景案例:一家便利商店及另一家傳統(tǒng)雜貨店,會選擇那一家?為什么? 二、組織管理與基準 1、何為基準? 2、基準的作用 3、基準的內(nèi)涵及種類 ⑴基準的內(nèi)涵 ⑵兩大類基準 小組研討:列舉十項指針類基準及十項準則類基準 4、訂定可以執(zhí)行的標準須把握的要點 5、使部屬有意愿與責任感執(zhí)行基準的條件
MTP專案講師 中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授 深圳市企業(yè)管理干部學院客座教授 《TOP—one頂尖銷售高手》課程專業(yè)授權華人導師 鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,一位娓娓道來的講述者,一位鞭辟入里的評論者,一位語驚四座的實戰(zhàn)家,一位引領前沿思潮的導師,以他幾十年來累積的職場一線實務及營銷高層管理的體驗和心得,通過生動、輕松、深入淺出的語言,針對性的內(nèi)容,大量的實戰(zhàn)案例,啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵、風趣、實用為一體的情境式教學方式,使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā),在工作中收到顯著的效益。 主講課程: 管理類課程 1.《MTP(Management Training Program)企業(yè)中層干部管理才能開發(fā)訓練》 2.《TWI(Training Within Industry For Supervisors)基層干部職能提升》 3.《企業(yè)高績效團隊建設》(面向管理人員,心態(tài)與管理工具兼具) 4.《如何有效進行跨部門溝通》 5.《生命之歌-有效的時間管理》 6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》 7.《銷售高手商務禮儀與職業(yè)形象塑造》 8.《80-90員工管理》 營銷類課程 1.《商務溝通與雙贏談判》 2.《TOP—one頂尖銷售高手訓練》 3.《快速簽單的銷售技巧應用實務》 4.《CRM(客戶關系管理)》
建設單位視角下安全管理的關鍵舉措和抓手
模塊 內(nèi)容 收益 ..
¥16,000 元/ 天
人氣:1351
人才管理的選育用留
一、以組織的名義——組織規(guī)則和崗位管理組織問題表象與診斷組織架構設計原則明確崗位職責和任職資格高績效與冰山模型、勝任力優(yōu)秀企業(yè)組織與崗位管理實踐分析討論:員工不服從組織安排怎么辦二、人對了就都對了&mda..
¥ 元/ 天
人氣:900
供應鏈管理的數(shù)字化轉型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化
一、必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗,進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準的運營,得到速度,敏捷型,質量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..
人氣:1197
預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革
一:預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二:財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..
人氣:2392
21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭
第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..
人氣:2002
制造業(yè)日常管理的導入與落實技巧
一、日常管理的涵義 二、組織的基本形態(tài) ★了解一般組織設置、權責分配狀況 三、管理應有之基本認識 四、顧客導向 ★明確日常管理的最終目標方向 五、日常管理體系 ★運用“PDCA”循環(huán)的模式方法 六、日常管理的目的 七、日常管理與方針管理之關聯(lián) 八、日常管理的運作流程 十、日常管理的督導、..
人氣:1775
關于我們
行業(yè)優(yōu)勢
核心產(chǎn)品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執(zhí)行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業(yè)管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1