【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
我國(guó)推行全面預(yù)算管理制度的時(shí)間比較晚，真正在政府層面強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理的時(shí)間是本世紀(jì)初。因此，企業(yè)對(duì)預(yù)算以及想使用全面預(yù)算管理模式幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀(jì)才開(kāi)始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。 美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，引發(fā)了全世界對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的深度思考。如何防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，防止類(lèi)似危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊成為當(dāng)前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對(duì)社會(huì)大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時(shí)調(diào)整的全面預(yù)算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價(jià)值的選擇。 在實(shí)踐中，推行全面預(yù)算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實(shí)行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機(jī)制不健全、內(nèi)控基礎(chǔ)不扎實(shí)、預(yù)算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構(gòu)來(lái)說(shuō)，完善的全面預(yù)算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導(dǎo)，需要有扎實(shí)的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹全面預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法，還將就全面預(yù)算推行過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，進(jìn)行充分探討