【培訓對象】
企業(yè)老板、中高層管理人員或有志于從事企業(yè)管理咨詢的人員

【培訓收益】
經(jīng)過了病急亂投醫(yī)的洗禮，越來越多的有志之士發(fā)現(xiàn)：頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳式的培訓遠遠不能解決企業(yè)面臨的諸多難題。沒有系統(tǒng)思考、缺乏有機整合，心態(tài)培訓不能改變心態(tài)、執(zhí)行力培訓無法解決執(zhí)行乏力，營銷訓練無法銷售沒有品牌的產(chǎn)品，文化速成不能改變浮躁的心靈……打造企業(yè)核心競爭力絕非單一的課程可以解決。為此，我們經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，決心改變培訓市場單一課程互不關(guān)聯(lián)、各種體系互相扯皮的混亂局面，嘗試全景展示企業(yè)的有機構(gòu)成，系統(tǒng)介紹企業(yè)整體規(guī)范化管理的理念思路、技術(shù)方法，高屋建瓴、聚集管理體系，融會貫通、著眼綜合運用。 課程將教會學員學會系統(tǒng)思考，全面把握企業(yè)的有機構(gòu)成，掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本理論，學會并能自主運用企業(yè)規(guī)范化管理的主要技術(shù)方法：企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)目標設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法；其它技術(shù)方法的思路指引。

一．簡述企業(yè)規(guī)范化管理
1、企業(yè)的有機構(gòu)成
2、管理的本質(zhì)
3、管理體系
4、什么是規(guī)范化管理
5、企業(yè)整體規(guī)范化管理的框架
6、企業(yè)整體規(guī)范化管理的標準
7、企業(yè)整體規(guī)范化管理實施的路徑選擇
8、案例欣賞：張勇之閑
9、現(xiàn)身說法：“我”的苦惱
二．企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法
1、企業(yè)決策種類
2、決策分級管理
3、健全企業(yè)決策體系
4、焦點討論：報銷單需要多少人簽字？
5、案例欣賞：德勝洋樓的報銷程序
三．企業(yè)目標設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
1、何為目標管理
2、企業(yè)的目標體系
3、目標設(shè)置方法
4、案例解剖：超過目標的煩惱
5、互動環(huán)節(jié)：下屬為何把目標訂低

四．企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法（一）
1、流程管理原則
2、流程分析方法
3、流程優(yōu)化技術(shù)
4、流程圖使用技術(shù)
5、流程管理創(chuàng)新
6、案例解剖：繁瑣的簽字手續(xù)
7、案例分析：增值的流程
五．企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法（二）
1、流程管理的誤區(qū)
2、流程管理實施的途徑
3、流程管理的注意事項
4、流程管理規(guī)范化的標準
5、案例分析：重復(fù)審批的合同
6、思考與互動：設(shè)計企業(yè)內(nèi)部信息收集流程圖
7、案例解剖：流程圖展示

六．企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
1、崗位設(shè)置原則
2、崗位分析方法
3、案例分析：《崗位工作標準》范例
4、案例啟發(fā)：彼得原理
七．企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術(shù)方法
1、績效考核的誤區(qū)
2、績效考核的原則
3、績效考核體系
4、績效考核方法
5、案例分析：《績效考核計分表》范例展示
八．企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1、正確認識薪酬管理
2、薪酬管理原則
3、薪酬設(shè)計方法：等級法、薪點法
4、現(xiàn)場討論：員工流失與薪酬的相關(guān)性
5、案例啟發(fā)：雷尼爾效應(yīng)
九．企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法
1、什么是制度
2、企業(yè)規(guī)章制度形成過程
3、規(guī)章制度的主要內(nèi)容
4、規(guī)章制度的核心管理作用
5、焦點討論：誰是制度的最大破壞者？
6、互動話題：不起作用的制度根源何在？
7、案例啟發(fā)：墨菲定律
十．企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法
1、正確認識企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的建設(shè)步驟
3、把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的實戰(zhàn)方法
4、案例解剖：一月打造企業(yè)文化的荒唐
5、互動環(huán)節(jié)：上墻的口號都能代表企業(yè)文化嗎？
十一．企業(yè)危機管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1、危機無處不在
2、危機處理三步曲
3、危機管理1至7
4、案例解剖：當遇到對手網(wǎng)上攻擊時
5、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場演練，當你得知突發(fā)火災(zāi)時
十二.一般企業(yè)實施規(guī)范化管理的步驟建議
十三、課程總結(jié) 

1961年出生，曾任中國南山開發(fā)股份有限公司人事經(jīng)理、群剛電子有限公司行政總監(jiān)、江門豐華精細化工行政部長、利安制鎖集團公司總經(jīng)理，具有豐富的多體制企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。


2002年起至今：本階段以中外管理理論技術(shù)學習、研究及實踐理論技術(shù)升華階段。08年起開始潛心歸納整理自己的規(guī)范化管理操作經(jīng)驗和理論觀點，發(fā)表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章三百多篇。


曾應(yīng)邀為清華大學、北京大學、復(fù)旦大學、中山大學、寧波大學EMBA總裁班授課。張國祥老師對流程管理所作的創(chuàng)新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念；企業(yè)管理流程的四級分類；簡潔務(wù)實的互動設(shè)計法；流程說明文件的“三三”制。目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)，形成了自己獨特務(wù)實簡潔高效的規(guī)范化管理操作體系。


實踐經(jīng)歷：
中外管理理論技術(shù)學習、研究及實踐理論技術(shù)升華階段：1990年國營紅峰機械廠企業(yè)升級，即國家二級企業(yè)、湖北省先進企業(yè)申報評選活動期間，主持該企業(yè)《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關(guān)企業(yè)全面規(guī)范化管理的理念與當時的主要管理技術(shù)和方法（如目標管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)、成本控制、精細管理等）。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進企業(yè)。1992年至1995年期間作為中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運行規(guī)范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產(chǎn)企業(yè)東莞現(xiàn)代組合房廠的建廠工作，后任副廠長，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓與績效考核體系。1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經(jīng)理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個公司開業(yè)策劃工作，從可行性論證報告的調(diào)查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統(tǒng)領(lǐng)三廠行政工作。1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經(jīng)理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭?guī)模和管理體系基本健全的現(xiàn)代企業(yè)，獲得市、鎮(zhèn)二級領(lǐng)導的高度贊譽（曾被中山市東升鎮(zhèn)政府推薦接受廣東衛(wèi)視專訪），而后晉升副總經(jīng)理直至總經(jīng)理。期間在廣州某公司全面推行了績效管理、設(shè)計了人人收入與業(yè)績掛鉤的薪酬體系，創(chuàng)造了該企業(yè)產(chǎn)品月產(chǎn)量七十二萬件的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時，每天進步一點點”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的人性化管理口號。2002年起至今，該階段以實踐理論技術(shù)升華為主導，曾咨詢服務(wù)企業(yè)：廣州某公司實施人力資源規(guī)范化管理項目；天門某公司作指導；參與黑龍江某公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目等。


擅長課程：
1.企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南
2.流程管理規(guī)范化的創(chuàng)新理念與操作指南
3.精細化管理的務(wù)實指南
4.把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南
5.企業(yè)員工績效考核的創(chuàng)新思路與操作指南
6.與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計指南
7.心靈溝通與激勵機制建設(shè)技巧


擅長咨詢項目：
1.企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南；
2.管理規(guī)范化的創(chuàng)新理念與操作指南；
3.精細化管理的務(wù)實指南；
4.把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南；
5.企業(yè)員工績效考核的創(chuàng)新思路與操作指南；
6.與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計指南；
7.目標管理實施方法與技巧介紹；
 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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