一、為什么學習《立體營銷》？
緊迫與焦慮，是這個時代的痛點。
如何在競爭中彎道或者直道超車？
如何讓用戶1秒鐘怦然心動？
如何讓轉介紹殺傷力十足？
如何膨脹與激活用戶需求？
如何讓用戶數(shù)量產(chǎn)生裂變？
你喜歡歲月靜好，現(xiàn)實卻是大江奔流。

企業(yè)=企圖建立的事業(yè)，順序與節(jié)奏是關鍵，產(chǎn)品策略第一，渠道策略第二，品牌策略第三的排序之后，更要理解的是，貼地飛行（銷售）×系統(tǒng)運營（團隊）×頂層設計（策略），三線出力，品效合一。
二、什么是《立體營銷》？
源自美國西點軍校立體戰(zhàn)爭理論，由楊石頭老師歷經(jīng)多年迭代，打磨，創(chuàng)造出適用于市場營銷的立體思考結構。
立體營銷結構以產(chǎn)品為出發(fā)點，思考品牌營銷的定位、對位、卡位、品牌表達、營銷渠道和傳播推廣，聚焦解決產(chǎn)品定位、用戶畫像、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)意故事表達、渠道聯(lián)盟和指數(shù)級傳播的痛點問題。從而制定品牌營銷傳播的系統(tǒng)方案。
立體營銷思考結構是思考企業(yè)營銷策略的方法論，也是驗證營銷活動是否符合企業(yè)營銷策略的標準框架。

三、《立體營銷》能夠給我?guī)硎裁矗?/p>

學會一個營銷技巧是加法，學會一個營銷邏輯是乘法。
四、楊石頭營銷系列產(chǎn)品矩陣 

Stone Yang  楊石頭

英國Super brands全球品牌評級中國區(qū)評委；

2008年北京奧組委官方執(zhí)行顧問；

中國4A內容營銷委員會副理事長；

奧美廣告副總經(jīng)理及北中國區(qū)集團實業(yè)發(fā)展總監(jiān)；

2009年創(chuàng)立Think3 Marketing 智立方 國際品牌管理顧問有限公司，總部設在中國北京，在中國香港、美國芝加哥設有分部；2012年智立方成為中國最年輕新銳的4A公司。

著有《如何快速創(chuàng)建品牌立體競爭力》、暢銷書《摸著石頭過河》等 書籍，2015開始打造《打開你的智立方》自媒體系列課程。