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高績效領導力沙盤模擬方案

課程編號：34983

課程價格：￥32000/天

課程時長：3 天

課程人氣：547

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：王悅宇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中、高層管理者

【培訓收益】
系統地培養(yǎng)與開發(fā)管理者的領導力 掌握實現從管理者心態(tài)走向領導者心態(tài)的過程中要實現的幾個轉變 領導者的五個能力 (1)對應于群體或組織目標的目標和戰(zhàn)略制定能力(前瞻力)； (2)對應于或來源于被領導者的能力，包括吸引被領導者的能力(感召力)及影響被領導者和情境的能力(影響力)； (3)對應于群體或組織目標實現過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力(決斷力)和控制目標實現過程的能力(控制力)。） 課程采用大量的案例研討、視頻觀摩、測評工具的 使用，加強學員的理解、吸引與轉化通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路。

一、領導力提升
1、通過模擬經營，練習使用管理分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅。
2、基于績效的管理
3、領導力是什么
4、領導力的本質
二、領導與管理的區(qū)別
1、領導者的角色定位
2、領導力品質模型
3、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
4、根據模擬企業(yè)整體發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
三、領導溝通的方法技巧
1、掌握領導力管理的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵）
2、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法
3、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊領導能力與經營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思企業(yè)現行團隊管理與執(zhí)行的有效性。
4、領導者的溝通：溝通原理/溝通風格/溝通漏斗原理
四、經營領導力
1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策，將戰(zhàn)略目標分解為具體的經營任務和活動。
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、運營計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經營邏輯。
3、利用期末總結，進行經營反思，厘清經營執(zhí)行力的思路和職能分工。
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路。
5、體驗團隊協調、溝通對于經營執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤。
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
五、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產業(yè)鏈管理
1、通過現場案例研討，認識產業(yè)價值鏈的組成和意義
2、運用產業(yè)鏈競爭原則，進行產業(yè)鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業(yè)鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
八、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑。
【模擬場景】
《領導力管理》沙盤模擬實訓課程，屬于商業(yè)模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的運營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“領導管理”。
課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億2千萬資產，年銷售額達5千萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業(yè)經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。
通過特定的模擬環(huán)境，鍛煉管理者的系統思考與決策執(zhí)行能力，檢驗管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對決策與執(zhí)行的理解與認知。
在兩天的模擬經營過程中，各組學員均要完成5－6年的經營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據市場競爭態(tài)勢，適時調整研發(fā)、銷售、財務、運營、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。 

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