【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)思維高度：通過實際案例展示，讓學(xué)員理解移動互聯(lián)時代“人才”對企業(yè)的戰(zhàn)略意義所在； 操作性強(qiáng)：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，可以掌握—— 1) 正確定義高潛人才素質(zhì)模型 2)新人才公式 3)高潛人才管理菜單 4)人才盤點工具 5)實用讀心觀察術(shù) 6)識別人才的七個方法 7)呼召人才五步法 8)與下屬的高情商溝通技巧 實用性強(qiáng)：學(xué)習(xí)中國古代人才管理的“藝術(shù)”，通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練掌握人才管理的藝術(shù)和技巧，使學(xué)習(xí)成為“美妙”的感受和體驗； 了解世界500強(qiáng)企業(yè)案例及人才管理的經(jīng)典案例。

第一講、用才是一種智慧
【案例導(dǎo)入】小米、FACEBOOK招聘策略
1.移動互聯(lián)時代，員工是企業(yè)的中心
【案例】谷歌的辦公大樓為何如此
2.高潛人才管理發(fā)生變化
管理者角色變化和價值輸出
【前沿】戴維尤里奇重新定義人力資源角色和職責(zé)
“新時代”，高潛人才管理的重點
【案例】海爾的組織與文化顛覆
3.用才者修煉
與員工的四種關(guān)系
用才者修煉五法
【經(jīng)典】毛巾與水盆的藝術(shù)

第二講、識別和引進(jìn)人才
1.誰是我們的“高潛人才”——新人才公式
2.新人才管理菜單的實踐運用
1)定義正確的能力
【案例】項目管理人員的能力素質(zhì)模型
2)如何購買高潛人才
【案例】華為人力資源2.0
3.人才測評&傳統(tǒng)識人之法
【傳統(tǒng)識人應(yīng)用】曾國藩識人之法
4.引進(jìn)高潛人才的技巧和策略
【案例】沃爾瑪呼召人才

第三講、用好人才
1.用才先要馭心—愿景激勵
【案例】劉邦馭心之術(shù)
2.用好人才的五個原則
3.支持與愛護(hù)

第四講 勵才與聚才
1.創(chuàng)新的人才激勵
【案例】華為的股權(quán)激勵
2.人才管理菜單之建立聯(lián)系
3.與高潛人才的溝通技巧
【工具】DISC性格與氣質(zhì)運用
4.營建有利的人才生態(tài)
【報告】領(lǐng)英報告解讀  

【專業(yè)資質(zhì)】
✦卓越人才管理導(dǎo)師、人力資源管理專家；
✦國際注冊咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會專家委員會核心專家（證書）；
✦浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節(jié)”全國總決賽評委；163ETT導(dǎo)師（證書）；
✦中國EDP聯(lián)盟特聘講師，中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師（證書）、高端伯樂會智庫專家；
✦全球華人500強(qiáng)講師、《萍人說事》欄目主持人；
✦已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專著；
✦百度、薪酬網(wǎng)、經(jīng)理人等多家知名網(wǎng)站專欄作家，開設(shè)多個自媒體專欄。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業(yè)多部門歷任主管、部門經(jīng)理、集團(tuán)總部總監(jiān)等職務(wù)，具有二十余年的管理實踐經(jīng)驗，十七年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
● 李玉萍老師專注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受政府有關(guān)部門及專業(yè)讀者的認(rèn)可及好評；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，被廣東、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實戰(zhàn)性解決方案帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊先后服務(wù)多個行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務(wù)，深受中鐵五局、國網(wǎng)集團(tuán)、神華集團(tuán)杭蕭鋼構(gòu)、韶鋼集團(tuán)、廣晟集團(tuán)這些知名企業(yè)的高度贊譽(yù)。
憑借深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，李玉萍老師能精準(zhǔn)地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。堅持自主研發(fā)課程，在公開課和內(nèi)訓(xùn)中，深受學(xué)員的好評

目前已經(jīng)獲得四個系列課程版權(quán)

 

 

 

【擅長領(lǐng)域】
核工業(yè)大學(xué)薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學(xué)習(xí)地圖項目（素質(zhì)模型+培訓(xùn)體系）
周大福（中國、香港）集團(tuán)BI項目
湖北電力非物質(zhì)激勵研究課題項目
廣東廣晟資產(chǎn)管理公司管理咨詢項目（集團(tuán)管控、人力資源）
中鐵五局管理優(yōu)化項目
杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)薪酬績效項目
神華電力績效優(yōu)化項目（績效優(yōu)化設(shè)計）
景旺集團(tuán)（深圳）集團(tuán)人管理咨詢項目（集團(tuán)管控、人力資源）
福建斯蘭集團(tuán)管理咨詢項目（3期）（集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團(tuán)）人力資源管理項目
頤安投資集團(tuán)戰(zhàn)略與文化咨詢項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團(tuán)人力資源咨詢項目
廣東通用電氣年度顧問項目
眾益售電公司組織與人力資源設(shè)計項目（組織管理+人力資源） 

• 完美收費：收取、提高物業(yè)費及公共收益的必備策略與技巧

   

  課程安排： 上午9:00--12:00 下午 14:00--17:00 第一部分：物業(yè)費 1、 對物業(yè)費的界定 ..

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• 雙贏溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

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• 報請類公文寫作方法與技巧

   

  第一單元 報請類公文寫作特點與步驟要求一、 特點1. 目的2. 內(nèi)容3. 格式4. 表達(dá)5. 時限二、 步驟1. 準(zhǔn)備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據(jù)，主旨單一2. 內(nèi)容合法、務(wù)實、符合領(lǐng)導(dǎo)意圖3. 文字表達(dá)規(guī)范案例分析第二單元..

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• 銷售人員素養(yǎng)與與技巧提升實訓(xùn)

   

  一、全員營銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 營銷思想簡要回顧 實現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提 人人都是營銷員二、我們不只是會說話的說明書 為什么需要銷售人員 實現(xiàn)銷售的唯一準(zhǔn)則 銷售工作要做好哪些事 養(yǎng)奶牛理論三、優(yōu)秀市場人員應(yīng)具備的素質(zhì) 成功推銷的四個階段 如何獲得客戶的信任 優(yōu)秀市場人員應(yīng)具備的素質(zhì) 銷售人員..

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• 有效授權(quán)與控制的藝術(shù)與技巧

   

  一、用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果二、怎樣用權(quán)最有效a)權(quán)力是達(dá)成目的的工具b)最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果c)權(quán)力是把雙刃劍三、方法：達(dá)成最佳用權(quán)效果的工具a)充分運用職位權(quán)b)恰當(dāng)使用賞罰權(quán)c)全面運用影響權(quán)d)妥善使用專長權(quán)四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

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