【培訓(xùn)對象】
制造型企業(yè)高層決策人員；設(shè)備工程、生產(chǎn)技術(shù)管理人員；生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員；項目負(fù)責(zé)人及骨干等。

【培訓(xùn)收益】

1.制造自動化：自動化VS機(jī)械化
自動化的過去、現(xiàn)在、將來
自動化的基本原理及主要技術(shù)
機(jī)械化：由機(jī)器代替人力勞動
自動化制造系統(tǒng)=基本勞動機(jī)械化+輔助勞動機(jī)械化+自動控制系統(tǒng)
工序自動化、工藝過程自動化（自動化線）、制造過程自動化（自動化制造系統(tǒng)）
剛性自動化設(shè)備及系統(tǒng)與柔性自動化設(shè)備及系統(tǒng)
制造自動化的控制方式與自動控制系統(tǒng)
制造系統(tǒng)自動化的技術(shù)與實現(xiàn)功能、實例
•加工設(shè)備自動化
•裝配自動化
•物流供輸系統(tǒng)自動化
•自動化立體倉庫
•檢測自動化
•機(jī)械手
•工業(yè)機(jī)器人
•集成制造系統(tǒng)
自動化裝備工控行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及業(yè)務(wù)流程價值鏈：設(shè)備商、軟件商、系統(tǒng)集成商（為什么價格貴）
自動化控制系統(tǒng)工程量估算的基本方法（收費(fèi)的秘密）
本節(jié)課堂演練：制造自動化技術(shù)投資決策與項目風(fēng)險分析

2.自動化為什么不成功？ 自動化VS自働化
自動化為什么在企業(yè)不成功？沒有“人”字邊的自“動”化
•頻繁的異常停止（停線管理及在線解決問題的快速對應(yīng)）
•品質(zhì)不穩(wěn)定、品質(zhì)問題頻發(fā)，且不明原因（暫對策與根因?qū)Σ?，再發(fā)防止）
•標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化不完善（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）
•切換作業(yè)程序的時間太長（SMED快速換模）
•設(shè)備故障多，維修時間長（設(shè)備故障解決、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備自主保全）
•安全隱患及事故（安全優(yōu)先于一切）
可以進(jìn)行自働化的生產(chǎn)線、難以實現(xiàn)自働化的生產(chǎn)線
自働化：人字邊自動化，是把重點放在阻止生產(chǎn)線的流動，當(dāng)發(fā)生異常狀況時，生產(chǎn)線就會自動停止的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系
•JIDOKA自働化：迅速對應(yīng)異常
•JIDOKA自働化：零不良，工序內(nèi)造就品質(zhì)，確保100%良品制造
•JIDOKA自働化：省人化，不需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)
自働化VS自動化：設(shè)計面的差異、功能面的差異、管理面的差異
•自働化的誤區(qū)：自動化的設(shè)備、設(shè)備的自働化
TPS豐田自働化常見裝置：定位置停止系統(tǒng)、誤動作防止系統(tǒng)、防呆裝置、安全裝置等
自動化VS柔性化
•整流化作業(yè)方式：1人多機(jī)器、1人多工序
•單元化與少人化生產(chǎn)方式
•人工與人數(shù)的區(qū)別：追求“一人工”作業(yè) ，消滅不足人工或零頭人工
•多能工培養(yǎng)
本節(jié)課堂演練：公司現(xiàn)有自動化項目的得失分析及對策，重新研討公司自動化推進(jìn)的目標(biāo)及方針

3.制造自働化DIY：LCIA簡便自動化
逐步自動化：人機(jī)工程與人機(jī)聯(lián)合分析，人機(jī)組合與分離，半自動化到完全自動化
•區(qū)別工具（TOOL）與機(jī)器（Machine）：實現(xiàn)了沒有人陪伴的設(shè)備才叫機(jī)器
簡便自動化的定義及其六大基本條件
加工作業(yè)的自働化：區(qū)別人工動作與機(jī)器動作
•加工自働化的步驟及完全自動化的過程演變
•加工作業(yè)的自動化項目
•加工作業(yè)自動化過程要點與裝置設(shè)計
組裝、裝配作業(yè)的自働化
•裝配自動化的步驟及完全自動化的過程演變
•裝配作業(yè)的自動化項目
•裝配作業(yè)自働化過程要點及裝置設(shè)計
搬運(yùn)、搬送作業(yè)的自働化：材料搬運(yùn)、在制品搬運(yùn)、成品搬運(yùn)
•搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動化的步驟及自動化的過程演變
•搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動化項目
•搬運(yùn)、搬送作業(yè)自動化過程要點與裝置設(shè)計
本節(jié)課堂演練：公司現(xiàn)有某生產(chǎn)線（可為精益線）自動化項目及完全自動化實現(xiàn)路徑描述

4.制造自働化DIY：自動化項目的選擇與方案評估
自動化項目選擇的系統(tǒng)思維：DFMEA、PFMEA、SFMEA潛在失效模式及后果分析
•面向制造和裝配的設(shè)計
•產(chǎn)品和過程設(shè)計的防錯技術(shù)
自動化項目選擇的技術(shù)思維：特性識別與流程識別
自動化項目的選擇方法
•特性法（零部件形狀差異，作業(yè)、工具、材料、設(shè)備特性等）
•作業(yè)步驟法
•統(tǒng)計法
•管理目標(biāo)分解法
市場相對成熟及標(biāo)準(zhǔn)化的自動化裝備采購分析與決策
•作業(yè)自動化裝備
•工序自動化裝備
•自動化生產(chǎn)線
•自動化制造系統(tǒng)
自主自動化項目方案的選擇評估與項目實施
•經(jīng)濟(jì)性
•技術(shù)的可能性
•生產(chǎn)數(shù)量及后續(xù)生產(chǎn)的持續(xù)性
•品質(zhì)的安定性
•通用性及專用性
•預(yù)期效果及投資回報計算
本節(jié)課堂演練：（沿上）公司生產(chǎn)線自動化項目選擇與評估（系統(tǒng)思維+技術(shù)思維）

5.制造自働化DIY：自動化裝備設(shè)計及工程管理
PLC自動控制技術(shù)與編程簡介
自動化工具的選擇
•控制裝置的選擇
•檢測儀表（元件）的選擇
•控制閥的選擇
•自動化工具的工程管理
開發(fā)防錯系統(tǒng)與防錯裝置設(shè)計
•更新FMEA與控制計劃反映防錯的改進(jìn)
•防錯裝置設(shè)計的原則與7分制必須系統(tǒng)
自動化裝置的驗證： PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）驗證
工程認(rèn)定管理規(guī)程：自動化技術(shù)開發(fā)、使用、更新的系統(tǒng)管理 

• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法

   

  Part1 市場環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對市場的兩大思路三大方法1）營銷創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認(rèn)識公文寫作基本規(guī)范一、認(rèn)識公文（一）公文基本含義公文是社會組織在處理公務(wù)的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書面材料，是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權(quán)威..

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• 績效管理工具與方法運(yùn)用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術(shù)問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置1、質(zhì)量管理部門的管理職責(zé)2、如何與其他部門協(xié)作實現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內(nèi)容1、 設(shè)計過程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來理解設(shè)計開發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設(shè)計的十四個工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 電信運(yùn)營商的流量經(jīng)營策略與方法

   

  1 電信運(yùn)營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 酒店市場經(jīng)營策略與方法

   

  課程內(nèi)容：1.現(xiàn)代市場營銷 2.消費(fèi)者行為與酒店客源定位 3.現(xiàn)代酒店品牌設(shè)計與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設(shè)計理念 5.現(xiàn)代營銷新理念和新謀略 6.飯店營銷（理念、案例及服務(wù)營銷）..

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