【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
感受：不能再用老觀念、老辦法了！ 知道：有些問題看似在員工身上，實(shí)際根子在公司這里。 掌握：符合新時(shí)期要求的勞動(dòng)用工管理的方法 掌握：控制勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的辦法

分享與分析
員工為什么會(huì)離職
您知道哪些屬于非法用工行為
員工為什么缺乏工作熱情
員工為什么工作效率不高
為什么高薪聘請(qǐng)的能人往往讓公司失望
請(qǐng)舉例公司在哪些人力資源方面花了冤枉錢

1、新時(shí)代的變化對(duì)于員工的影響
v娛樂方式對(duì)員工的影響
v教育方式與員工的影響
v生育政策對(duì)員工的影響
v物質(zhì)資源對(duì)員工的影響
v區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策對(duì)員工的影響
v中國(guó)制造2025、健康中國(guó)2030對(duì)員工的影響
v移動(dòng)媒體對(duì)員工的影響
v人際圈、娛樂圈、銷售圈的重疊對(duì)員工的影響
v零工經(jīng)濟(jì)對(duì)員工的影響
v網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)縮小城鄉(xiāng)差異對(duì)員工的影響
v共享經(jīng)濟(jì)對(duì)員工的影響
v產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)員工的影響
v創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)對(duì)員工的影響
v人際交往對(duì)員工的影響
v國(guó)家對(duì)于用工態(tài)度的轉(zhuǎn)變對(duì)于員工的影響
2、新時(shí)代的用工管理
v不符合時(shí)代要求的人力資源管理的謬誤
人力資本管理理論
v案例介紹
GE的“失控的管理”
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
金徽酒業(yè)
華為
大批返聘的業(yè)務(wù)骨干、中層干部
實(shí)習(xí)生的使用
共用的工程師
不收管理費(fèi)的勞動(dòng)派遣
谷歌的用工管理
高鐵的勞動(dòng)派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護(hù)理部
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺(tái)意識(shí)
自組織、自管理
正向激勵(lì)為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會(huì)
3、新的用工關(guān)系
v工作與職業(yè)邊界模糊
v工作與雇傭分離
v勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
v無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
v勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
v勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
v產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
v勞資摩擦性失業(yè)增多
v工作與生活的關(guān)系
v聯(lián)合用工
v兼職工
3、新時(shí)代的員工配置設(shè)計(jì)
v彈性冗余設(shè)計(jì)
v多崗技能儲(chǔ)備
v工作輪換（崗位輪替）
4、新時(shí)代的工作方式
v工作豐富化
v工作擴(kuò)大化
v工作柔性化
5、和諧職場(chǎng)的營(yíng)造
v組織承諾強(qiáng)化
v滋生政治行為的組織七特征
v員工滿意職場(chǎng)的八個(gè)維度
v組織改善的十個(gè)方面
v工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容
v組織支持家庭與工作平衡
6、合法用工必須掌握的法律、法規(guī)、政策及關(guān)鍵條款應(yīng)用
v勞動(dòng)法
v勞動(dòng)合同法
v集體合同規(guī)定
v勞動(dòng)部關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知
v實(shí)施《勞動(dòng)法》中有關(guān)勞動(dòng)合同問題的解答
v勞動(dòng)部辦公廳對(duì)《實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的請(qǐng)示》的復(fù)函
v勞動(dòng)部關(guān)于訂立勞動(dòng)合同有關(guān)問題的通知
v勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)施股份制和股份合作制改造中履行勞動(dòng)合同問題的通知
v勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知
v勞動(dòng)和社會(huì)保障部、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法
v勞動(dòng)部關(guān)于非全日制用工若干問題的意見
v企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定
v勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問題的復(fù)函
v違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法
v勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》若干問題的意見
v中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見
v勞動(dòng)保障監(jiān)察條例
v國(guó)有企業(yè)富余職工安置規(guī)定
v關(guān)于工資總額組成的規(guī)定
v工資支付暫行規(guī)定
v最低工資規(guī)定
v工資集體協(xié)商試行辦法
v關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知
v職工帶薪年休假條例
v國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定與問題解答、復(fù)函
v企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定
v勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法
v中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法
v中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法
v職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
v安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
v生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定
v職工健康監(jiān)察管理辦法
v中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法
v女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定
v中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法
v中華人民共和國(guó)人民調(diào)解法
v企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商調(diào)解規(guī)定
v人力資源社會(huì)保障部、最高人民法院關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁與訴訟銜接機(jī)制建設(shè)的意見
v最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋
v中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法
v實(shí)施《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》若干規(guī)定
v社會(huì)保險(xiǎn)基金先行支付暫行辦法
v人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)年金方案?jìng)浒腹ぷ鞯囊庖?br /> v企業(yè)年金基金管理暫行辦法
v人力資源社會(huì)保障部關(guān)于城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干問題的通知
v工傷保險(xiǎn)條例
v工傷認(rèn)定辦法
v人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于執(zhí)行《工傷保險(xiǎn)條例》若干問題的意見
v最高人民法院關(guān)于審理工傷保險(xiǎn)行政案件若干問題的規(guī)定
v國(guó)務(wù)院法制辦公室對(duì)《關(guān)于職工在上下班途中因違章受到機(jī)動(dòng)車事故傷害能否認(rèn)定為工傷的請(qǐng)示》的復(fù)函
v人力資源社會(huì)保障部關(guān)于工傷保險(xiǎn)待遇調(diào)整和確定機(jī)制的指導(dǎo)意見
v失業(yè)保險(xiǎn)條例
v關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問題的通知
v中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法
v企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法
v住房公積金管理?xiàng)l例
v企業(yè)年金基金管理辦法
7、常見勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制
制度管理
已經(jīng)有制度大綱，但是無具體規(guī)定
制度性違法的風(fēng)險(xiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)不嚴(yán)格遵守、執(zhí)行制度的風(fēng)險(xiǎn)
工資與獎(jiǎng)金
工資與獎(jiǎng)金的不同作用
如何規(guī)定工資的結(jié)構(gòu)
如何規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)金
發(fā)放工資的風(fēng)險(xiǎn)
收入證明開具風(fēng)險(xiǎn)
績(jī)效管理
如何規(guī)定績(jī)效制度
考核員工如何規(guī)定
評(píng)價(jià)員工如何規(guī)定
績(jī)效評(píng)價(jià)如何與薪酬結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)
績(jī)效獎(jiǎng)金從何而來
績(jī)效工資可以占員工工資的多少份額
獎(jiǎng)懲
可以規(guī)定哪些行為算是重大違紀(jì)
懲罰的手段與力度
可以給員工停職嗎
可以給員工降職、調(diào)崗嗎
可以調(diào)員工到其它城市工作嗎
可以規(guī)定哪些情況下辭退員工不支付賠償金（補(bǔ)償金、違約金）
安全與衛(wèi)生
安全教育怎么規(guī)定
安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)如何告知
什么情況算工傷
培訓(xùn)與發(fā)展
接受培訓(xùn)算不算上班
周末、加班培訓(xùn)員工不參加算不算曠工
委外培訓(xùn)如何規(guī)定
如何規(guī)定《培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂
培訓(xùn)不合格如何處理
招聘
如何規(guī)定招聘流程
如何規(guī)定試用期
如何規(guī)定試用期考核
招聘常見風(fēng)險(xiǎn)處置
入職與勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)
如何規(guī)定入職必須辦理的手續(xù)、文件
如何使員工了解相關(guān)制度并予以確認(rèn)
勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)
離職
如何規(guī)定離職手續(xù)
員工失蹤、失聯(lián)如何處置
已經(jīng)提交《離職申請(qǐng)單》，但是未經(jīng)批準(zhǔn)便不來上班如何規(guī)定
什么情況企業(yè)不得與勞動(dòng)者解除合同
如何裁員
加班
如何規(guī)定加班的確認(rèn)
已經(jīng)備案的加班但是員工未來怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 新時(shí)期運(yùn)營(yíng)主管管理能力提升

   

  第一講：市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)案例分享：您覺得自己是弱勢(shì)群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)深化轉(zhuǎn)型的四個(gè)趨勢(shì)3. 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的三個(gè)優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點(diǎn)效能提升的三大要求6. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理的四種思想7. 運(yùn)營(yíng)主管的應(yīng)對(duì)思路：看、面、適、推小組討論：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給對(duì)運(yùn)營(yíng)主管帶來的挑戰(zhàn)..

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• 2020新時(shí)期下銀行對(duì)公營(yíng)銷新策略與新思路

   

  第一講：新金融時(shí)期對(duì)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的深遠(yuǎn)影響1. 銀行業(yè)對(duì)公金融L型未來走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來中國(guó)銀行業(yè)對(duì)公市場(chǎng)3. 銀行業(yè)傳統(tǒng)簡(jiǎn)單對(duì)公模型面臨多元化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型4. 對(duì)公業(yè)務(wù)頭部市場(chǎng)與長(zhǎng)尾市場(chǎng)營(yíng)銷策略的新方法第二講：對(duì)公業(yè)務(wù)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境一、對(duì)公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)開啟新篇章1. 對(duì)公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)來源2. 大數(shù)據(jù)在銀行對(duì)公..

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  【課程大綱】 引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運(yùn)營(yíng)商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢(shì)下三家運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略解析1、三家運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)語..

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