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打通政策落地的最后一公里 ——政策、制度的理解與執(zhí)行

課程編號(hào):32970

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:398

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執(zhí)行力 

授課講師:劉峰松

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各階層員工、領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
1、了解影響政策、制度制定的要素 2、掌握理解政策、制度的方法 3、掌握政策、制度宣貫落地的方法;

開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
您認(rèn)為影響政策、制度制定的要素有哪些
您是如何理解政策、制度的
您認(rèn)為企業(yè)跟您個(gè)人本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系
您認(rèn)為員工執(zhí)行/拒絕執(zhí)行政策、制度的原因是什么
第一章 政策與制度概述
影響政策的因素
執(zhí)政理念
執(zhí)政目標(biāo)
國(guó)內(nèi)環(huán)境
國(guó)際環(huán)境
頭腦風(fēng)暴:國(guó)內(nèi)環(huán)境與國(guó)際環(huán)境
影響制度的因素
民族文化因素
歷史文化因素
外來(lái)文化因素
社會(huì)文化因素
行業(yè)文化因素
企業(yè)的戰(zhàn)略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質(zhì)與企業(yè)文化
頭腦風(fēng)暴:目前主要影響公司制度的因素
主導(dǎo)文化與宣貫文化
主流文化與次生文化的關(guān)系
第二章 企業(yè)制度與員工的關(guān)系案例解析
海爾的企業(yè)制度
聯(lián)想的企業(yè)制度
阿里巴巴的企業(yè)制度
萬(wàn)科的企業(yè)制度
百度的企業(yè)制度
同仁堂的企業(yè)制度
谷歌的企業(yè)制度
小米的企業(yè)制度
海底撈的企業(yè)制度
西貝莜面的企業(yè)制度
第三章 如何將政策與企業(yè)制度落地
企業(yè)政策、制度宣貫的原則
企業(yè)政策、制度宣貫的方法
CIS系統(tǒng)
行為系統(tǒng)
員工手冊(cè)
企業(yè)制度墻
辦公環(huán)境
薪酬結(jié)構(gòu)
福利設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
流程設(shè)計(jì)
大事記與廠史
制造與利用事件
樹(shù)立典型
入職教育
會(huì)議宣導(dǎo)
標(biāo)語(yǔ)、橫幅
內(nèi)刊
OA
即時(shí)通訊軟件
公司活動(dòng)
非正式組織活動(dòng)
視頻
照片
企業(yè)政策、制度宣貫的一般流程
全面盤(pán)點(diǎn)
長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
整合傳播
不斷更新
樹(shù)立樣板
即時(shí)激勵(lì)
養(yǎng)成習(xí)慣
政策、制度理解的要訣
對(duì)政策、制度背景的理解
對(duì)決策層的理解
對(duì)員工的理解
用邏輯去理解
借助人性去理解
強(qiáng)化執(zhí)行的
選對(duì)人
要求明確
資源到位
職責(zé)清晰
授權(quán)適當(dāng)
變頻跟蹤
及時(shí)輔導(dǎo)
應(yīng)對(duì)需求
即時(shí)激勵(lì) 

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