一、決定戰(zhàn)略方向：界定適應(yīng)性挑戰(zhàn)
外部環(huán)境的分析和判斷
把不確定的“未來”先確定下來
必不可少的大數(shù)據(jù)支撐體系
對小公司來講商業(yè)模式很重要
對大公司來講適應(yīng)性的變革更重要
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，變革能力，決策能力，適應(yīng)能力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和學(xué)習(xí)能力
案例分析：2018年企業(yè)戰(zhàn)略最佳實踐

二、探索和維持核心競爭力：界定客戶的新需求
對未來的預(yù)見與假設(shè)，案例分析：麥當(dāng)勞的2018
對假設(shè)的驗證和評估，案例分析：永遠(yuǎn)的屈臣氏
把評估變成體驗，案例分析：外婆家的爐魚
把體驗變成系統(tǒng)，案例分析：海底撈的顛覆
情境模擬：失敗的戰(zhàn)略與成功的執(zhí)行
產(chǎn)品分析：從產(chǎn)品-商品-必須品
為什么，產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定要深入到單一產(chǎn)品和細(xì)分市場的層面
小結(jié)：客戶的需求就是我們的戰(zhàn)略核心

三、維持有效的企業(yè)文化：界定組織系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢
高度：提出愿景、使命、戰(zhàn)略和政策
深度：提升生存動力、文化和形象
寬度：為關(guān)鍵的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值
案例解析：華為的6個一工程的沉淀和作用
案例分析：企業(yè)6大系統(tǒng)建設(shè)綱要
難點：從個人價值到集體智慧的聚集
力度：創(chuàng)造力和勝任力是取舍還是共生？
速度：組織系統(tǒng)的DNA建設(shè)
小結(jié)：不能復(fù)制的組織力才是企業(yè)唯一持久的競爭力

四、做好戰(zhàn)略控制：界定100%執(zhí)行的管控方法
A對事物發(fā)展具有整體掌控能力
1、全局能力的提升：方法和案例
2、包容性和胸懷：詮釋和案例
3、堅韌不拔的精神：案例和運用
4、睿智的洞察力：提升方法
B對事物發(fā)展具有良好預(yù)見性
1、國家相關(guān)政策法規(guī)解讀能力
2、行業(yè)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測行為
3、競爭對手的動向和策略分析
4、社會現(xiàn)象的解釋與市場導(dǎo)向的下一步推演
C可操作性
1、1個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的管控技術(shù)
2、2條執(zhí)行體系的建設(shè)和升級
3、3種簡單有效的分配機制分享
4、5大組織建設(shè)的步驟為戰(zhàn)略保駕護(hù)航
5、1種方法構(gòu)建適應(yīng)性組織
D個體領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造與傳播方式
2、形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的三個坎
2、360度的人際關(guān)系維護(hù)的脈絡(luò)梳理流程
3、領(lǐng)導(dǎo)者情商提升訓(xùn)練計劃表
4、哲學(xué)高度和知識儲備
5、決斷力的提升與創(chuàng)造力的挖掘
6、“使眾人行”操作說明書
小結(jié)：把錯誤的戰(zhàn)略執(zhí)行對

五、發(fā)展人力資本：界定人力資本的投入和產(chǎn)出
人力挑戰(zhàn)資本的時代到來
人力成本管理、人力資源管理和人力資本管理三個階段的變化、側(cè)重點和衡量尺度以及用人方略
中國正在悄悄進(jìn)行一場人力資本的革命
現(xiàn)代中國企業(yè)人才生存環(huán)境
從4個方面有效的抓住企業(yè)的本質(zhì)差異：
核心人力資本
關(guān)鍵人力資本
潛力人力資本
基礎(chǔ)人力資本
小結(jié)：再好的戰(zhàn)略都需要通過人去實現(xiàn) 

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊管理領(lǐng)域”十年
國內(nèi)“團(tuán)隊建設(shè)與管理領(lǐng)域”十強培訓(xùn)師
“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師
2011年-2016年連續(xù)5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團(tuán)隊》《這樣執(zhí)行最高效》《提升團(tuán)隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學(xué)入門書》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。

【講師經(jīng)歷】：
曾先后在TCL集團(tuán)任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)、營銷部部長、運營總監(jiān)等職。
曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。
曾任三葉集團(tuán)公司副總經(jīng)理/商學(xué)院院長/獨立董事。
現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團(tuán)隊》中國電力出版社，北京大學(xué)國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執(zhí)行最高效：影響團(tuán)隊執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導(dǎo)法”管理理論，通俗定義中國式“執(zhí)行力”，機械工業(yè)出版社，2013年
《成長力》國內(nèi)最早定義“成長力”和研究員工最佳職業(yè)成長路徑的培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2014年
《提升團(tuán)隊決策力的51條法則》國內(nèi)“決策力”領(lǐng)域理論基礎(chǔ)較為扎實的一本書，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內(nèi)最早提出并研究“向上管理”的本土培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質(zhì)量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術(shù)》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學(xué)入門書》2018年8月，中國商業(yè)出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
2、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
3、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
4、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團(tuán)隊的打造》
8、《團(tuán)隊建設(shè)與人才管理》
9、《目標(biāo)管理與執(zhí)行落地》
10、《新員工職業(yè)化》

【課程特色】：
40%與時俱進(jìn)的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現(xiàn)+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業(yè)實踐，40%的時間寫書和學(xué)習(xí)陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓(xùn)是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！”
——李總 上海大金空調(diào) 副總經(jīng)理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經(jīng)理
蔣老師的《階梯領(lǐng)導(dǎo)力》給我們的中高管普及了領(lǐng)導(dǎo)力知識和實戰(zhàn)管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統(tǒng)的培訓(xùn)！”
——劉總助 上海松下電器總經(jīng)理助理
蔣老師的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊管理》課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業(yè)副總經(jīng)理
有的培訓(xùn)是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經(jīng)理
蔣老師的企業(yè)案例比較多、有激情，課程內(nèi)容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團(tuán)人力資源總經(jīng)理 

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