【培訓對象】
企業(yè)負責人、營銷高管、營銷人員

【培訓收益】
確保效果的培訓方式 ①課程時間分配： 理論講解40% 實戰(zhàn)練習20% 課堂互動20% 重點案例10% 工具使用10% ②理論講解結合學員的互動參與，采用“行動學習法”，針對工作中存在的題，采?。禾岢鰡栴}—頭腦風暴-分組PK-老師專業(yè)點評-理論歸納-轉變?yōu)閷W員 的實操工具或流程。 ③ 整個培訓包括案例分析、現場解答、影視片段、情境模擬、課堂游戲、團隊競賽等形式，讓學員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，老師講授的觀點簡單實用，容易掌握、方便記憶，學員可以系統(tǒng)地學習“移動互聯(lián)網時代品牌”的理念、原則和方法，達到學完就用，而且用之有效。

第一部分：移動互聯(lián)網時代內容的傳播
一、移動互聯(lián)網時代的品牌興起勢不可擋
1.品牌正遭受噪音的圍攻
2.客戶面臨更多的選擇
3.互聯(lián)網上覆蓋的都是內容
4.移動互聯(lián)網時代的品牌在傳播中的擔當
5.移動互聯(lián)網技術的推動新傳播
6.內容可視化技術將引領世界
7.可視化信息比文字信息快6萬倍
8.可視化內容決定客戶體驗
9.可視化內容決定客戶傳播話題
10.移動互聯(lián)網時代的品牌常犯的六個錯誤
11.可視化內容決定客戶行動計劃
12.案例：內容制勝，邏輯思維跨年演講
13.案例：內容的震撼力，和君咨詢的大勢觀瀾
14.案例：三個松鼠的品牌推廣
二、移動互聯(lián)網內容傳播的途徑
1.微信在移動互聯(lián)網時代的傳播
2.微博在移動互聯(lián)網時代的傳播
3.論壇在移動互聯(lián)網時代的傳播
4.官網在移動互聯(lián)網時代的傳播
5.抖音在移動互聯(lián)網時代的傳播
6.今日頭條在移動互聯(lián)網時代的傳播
第二部分：移動互聯(lián)網時代的品牌定位
一、品牌定位概論
1.什么是品牌定位
2.品牌定位及其作用
3.增強用戶的關注度
4.定位與市場競爭環(huán)境
5.品牌定位與差異化
6.工具：NABC法則的運用
7.經典案例：“怕上火喝王老吉”中國定位第一品牌
8.案例：深圳南山動漫園的定位
二、客戶心智與賣點
1.什么是賣點
2.賣點的四大特征
3.找尋賣點的三大黃金法則
4.成功品牌的賣點分析
5.賣點的四大成功法則
6.案例：江小白的文案成功之處
7.案例：腦白金、羊羊羊 的廣告惡俗為什么還播
8.使企業(yè)品牌曝光，極大提高企業(yè)美譽度
三、常用的N種定位方法與步驟
1.成為第一
2.做到最新
3.比附定位
4.行業(yè)專家
5.利益定位
6.搶先定位
7.特色定位
8..。。。。。。
9.案例：彩生活的彩之云APP規(guī)劃
第三部分：抓住客戶的視覺與心智
一、視覺心理學
1.什么是視覺營銷
2.視覺營銷的誤區(qū)
3.視覺沖擊力
4.視覺布局
5.視覺體驗點
1)投射效應
2)平衡與通感
3)錫克法則
4)右腦優(yōu)勢
5)完型心理
6)帕累托原理
二、抖音等影視語言的特點及運用
1.蒙太奇的影視的高傳播節(jié)奏
2.燈光、音樂、畫面的唯美
3.場景、表演、剪輯突出主題
4.立體的、多元的信息對人試聽的沖擊
5.速度、時空、節(jié)奏對表達的選擇
6.鏡頭與思想的統(tǒng)一沖擊語言的表
三、做好“標題黨”流量自然來
1.沒有標題黨就沒有互聯(lián)網
2.正確設置和使用關鍵詞
3.幾大經典軟文標題案例分析
4.軟文標題撰寫常用的公式
1)陳述式標題
2)新聞式標題
3)懸念式標題
4)號召式標題
5)提問式標題
6)訴求式標題
7)爆炸式標題
8)寓意式標題
9)。。。。
第四部分：專題策劃的概述
一、專題策劃的分析
1)客戶群體分析
2)競爭品牌分析
3)目標市場定位
4)消費群體定位
5)促銷的價格策略
2.專題策劃資源的盤點
3.專題策劃的組織
4.專題策劃的計劃
5.專題策劃的預算
6.專題策劃的實施
7.專題策劃的管控
8.專題策劃的總結
9.工具：SWOT分析
10.工具：多因素分析法
11.工具：魚刺骨分析法
二、策劃如何落地走進客戶的心中
1.為什么廣告費一半是浪費的
2.企業(yè)形象如何為品牌增色？
3.老板形象、愛好如何用來進行形象傳播
4.全國大型專題活動的品牌傳播
5.品牌的整合傳播
6.講述品牌通過專題活動如何落地
7.品牌傳播與事件營銷
8.如何利用推廣達到傳播的目的
三、專題核心事件的選擇與策劃
1.蹭熱度—借勢傳播
2.“傍大款”—比附效應
3.抓熱點—引起持續(xù)關注
4.做公益—激發(fā)向善的力量
5.品牌互動—1+1大于二的效果
6.事件營銷—故事引起八卦
7.明星效應——激發(fā)大眾娛樂心態(tài)
8.“官方“推動——實力背書
9.。。。。
10.案例：王石的珠峰攀登
11.案例：阿里巴巴馬云的創(chuàng)業(yè)導師形象的塑造
12.案例、好利來老板的攝影愛好？
13.案例：蘋果手機的品牌傳播
四、專題策劃的實操
1.營銷活動的準備階段
1)營銷活動策略選擇
2)制定營銷活動策劃的5大步驟
3)銷售階段與營銷活動組合決策
4)營銷活動的創(chuàng)意方法
5)如何撰寫營銷活動策劃書
2.營銷活動過程管理
1)營銷活動的時機
2)常見的營銷活動方式
3)營銷活動的整合傳播策略制定
4)營銷活動實施管理流程圖
3.營銷活動的執(zhí)行
1)營銷活動實施的節(jié)點
2)營銷活動前準備
3)活動人員組織圖
4)營銷活動現場規(guī)劃的重點
5)活動現場熱度控制
6)營銷活動危機處理
4、營銷活動的后續(xù)總結
1) 營銷活動評估的指標
2)營銷活動的后續(xù)傳播
3) 活動效果評估報告撰寫
1.2.3.4.5.營銷活動實現的管控方法
1)結果導向的管控
2)制度體系管控
3)信息管控
4)會議管控
5)項目的異常管理
6)復盤在管理中的運用
7)復盤的四個作用
8)客戶開拓業(yè)績增長的方法
9)案例：工作周報/月報的分析
10)工具：復盤的使用方法
11)案例：完成計劃的常用策略
12) 章子怡婚禮的無人機事件
13)雷軍的的和董明珠打賭
第五部分：移動互聯(lián)網時代微營銷
1.互聯(lián)網時代品牌傳播的變化
2.移動互聯(lián)網時代的品牌傳播手段
3.品牌就是展示美
4.娛樂時代頭條文化
5.微信營銷：曖昧經濟情感營銷
6.專題案例：可口可樂世界杯活動的：一石六鳥
7.案例：小米的品牌塑造
8.專題案例：三個松鼠的萌寵調性
二、自媒體的運營
1.自媒體的設置與傳播
2.自媒體運營的注意事項
3.自媒體運營的誤區(qū)
4.自媒體的組織保證
5.互聯(lián)網的人才來源表
6.媒體服務號的運用
7.自媒體運營最大的坑是什么？
8.緊跟時代的步伐
9.植入行動目標的軟文才是合格的軟文
三、社群的運營與傳播
1.社群構成的5個要素
2.建的社群為何無效
3.加群和建群的動機
4.社群管理的方法
5.如何從粉絲到社群
6.社群運營的注意事項
7.社群運營的誤區(qū)
8.自媒體服務號的運用
9.社群運營最大的坑是什么
10.粉絲經營的四個核心動作第一部分：移動互聯(lián)網時代內容的傳播
一、移動互聯(lián)網時代的品牌興起勢不可擋
1.品牌正遭受噪音的圍攻
2.客戶面臨更多的選擇
3.互聯(lián)網上覆蓋的都是內容
4.移動互聯(lián)網時代的品牌在傳播中的擔當
5.移動互聯(lián)網技術的推動新傳播
6.內容可視化技術將引領世界
7.可視化信息比文字信息快6萬倍
8.可視化內容決定客戶體驗
9.可視化內容決定客戶傳播話題
10.移動互聯(lián)網時代的品牌常犯的六個錯誤
11.可視化內容決定客戶行動計劃
12.案例：內容制勝，邏輯思維跨年演講
13.案例：內容的震撼力，和君咨詢的大勢觀瀾
14.案例：三個松鼠的品牌推廣
二、移動互聯(lián)網內容傳播的途徑
1.微信在移動互聯(lián)網時代的傳播
2.微博在移動互聯(lián)網時代的傳播
3.論壇在移動互聯(lián)網時代的傳播
4.官網在移動互聯(lián)網時代的傳播
5.抖音在移動互聯(lián)網時代的傳播
6.今日頭條在移動互聯(lián)網時代的傳播
第二部分：移動互聯(lián)網時代的品牌定位
一、品牌定位概論
1.什么是品牌定位
2.品牌定位及其作用
3.增強用戶的關注度
4.定位與市場競爭環(huán)境
5.品牌定位與差異化
6.工具：NABC法則的運用
7.經典案例：“怕上火喝王老吉”中國定位第一品牌
8.案例：深圳南山動漫園的定位
二、客戶心智與賣點
1.什么是賣點
2.賣點的四大特征
3.找尋賣點的三大黃金法則
4.成功品牌的賣點分析
5.賣點的四大成功法則
6.案例：江小白的文案成功之處
7.案例：腦白金、羊羊羊 的廣告惡俗為什么還播
8.使企業(yè)品牌曝光，極大提高企業(yè)美譽度
三、常用的N種定位方法與步驟
1.成為第一
2.做到最新
3.比附定位
4.行業(yè)專家
5.利益定位
6.搶先定位
7.特色定位
8..。。。。。。
9.案例：彩生活的彩之云APP規(guī)劃
第三部分：抓住客戶的視覺與心智
一、視覺心理學
1.什么是視覺營銷
2.視覺營銷的誤區(qū)
3.視覺沖擊力
4.視覺布局
5.視覺體驗點
1)投射效應
2)平衡與通感
3)錫克法則
4)右腦優(yōu)勢
5)完型心理
6)帕累托原理
二、抖音等影視語言的特點及運用
1.蒙太奇的影視的高傳播節(jié)奏
2.燈光、音樂、畫面的唯美
3.場景、表演、剪輯突出主題
4.立體的、多元的信息對人試聽的沖擊
5.速度、時空、節(jié)奏對表達的選擇
6.鏡頭與思想的統(tǒng)一沖擊語言的表
三、做好“標題黨”流量自然來
1.沒有標題黨就沒有互聯(lián)網
2.正確設置和使用關鍵詞
3.幾大經典軟文標題案例分析
4.軟文標題撰寫常用的公式
1)陳述式標題
2)新聞式標題
3)懸念式標題
4)號召式標題
5)提問式標題
6)訴求式標題
7)爆炸式標題
8)寓意式標題
9)。。。。
第四部分：專題策劃的概述
一、專題策劃的分析
1)客戶群體分析
2)競爭品牌分析
3)目標市場定位
4)消費群體定位
5)促銷的價格策略
2.專題策劃資源的盤點
3.專題策劃的組織
4.專題策劃的計劃
5.專題策劃的預算
6.專題策劃的實施
7.專題策劃的管控
8.專題策劃的總結
9.工具：SWOT分析
10.工具：多因素分析法
11.工具：魚刺骨分析法
二、策劃如何落地走進客戶的心中
1.為什么廣告費一半是浪費的
2.企業(yè)形象如何為品牌增色？
3.老板形象、愛好如何用來進行形象傳播
4.全國大型專題活動的品牌傳播
5.品牌的整合傳播
6.講述品牌通過專題活動如何落地
7.品牌傳播與事件營銷
8.如何利用推廣達到傳播的目的
三、專題核心事件的選擇與策劃
1.蹭熱度—借勢傳播
2.“傍大款”—比附效應
3.抓熱點—引起持續(xù)關注
4.做公益—激發(fā)向善的力量
5.品牌互動—1+1大于二的效果
6.事件營銷—故事引起八卦
7.明星效應——激發(fā)大眾娛樂心態(tài)
8.“官方“推動——實力背書
9.。。。。
10.案例：王石的珠峰攀登
11.案例：阿里巴巴馬云的創(chuàng)業(yè)導師形象的塑造
12.案例、好利來老板的攝影愛好？
13.案例：蘋果手機的品牌傳播
四、專題策劃的實操
1.營銷活動的準備階段
1)營銷活動策略選擇
2)制定營銷活動策劃的5大步驟
3)銷售階段與營銷活動組合決策
4)營銷活動的創(chuàng)意方法
5)如何撰寫營銷活動策劃書
2.營銷活動過程管理
1)營銷活動的時機
2)常見的營銷活動方式
3)營銷活動的整合傳播策略制定
4)營銷活動實施管理流程圖
3.營銷活動的執(zhí)行
1)營銷活動實施的節(jié)點
2)營銷活動前準備
3)活動人員組織圖
4)營銷活動現場規(guī)劃的重點
5)活動現場熱度控制
6)營銷活動危機處理
4、營銷活動的后續(xù)總結
1) 營銷活動評估的指標
2)營銷活動的后續(xù)傳播
3) 活動效果評估報告撰寫
1.2.3.4.5.營銷活動實現的管控方法
1)結果導向的管控
2)制度體系管控
3)信息管控
4)會議管控
5)項目的異常管理
6)復盤在管理中的運用
7)復盤的四個作用
8)客戶開拓業(yè)績增長的方法
9)案例：工作周報/月報的分析
10)工具：復盤的使用方法
11)案例：完成計劃的常用策略
12) 章子怡婚禮的無人機事件
13)雷軍的的和董明珠打賭
第五部分：移動互聯(lián)網時代微營銷
1.互聯(lián)網時代品牌傳播的變化
2.移動互聯(lián)網時代的品牌傳播手段
3.品牌就是展示美
4.娛樂時代頭條文化
5.微信營銷：曖昧經濟情感營銷
6.專題案例：可口可樂世界杯活動的：一石六鳥
7.案例：小米的品牌塑造
8.專題案例：三個松鼠的萌寵調性
二、自媒體的運營
1.自媒體的設置與傳播
2.自媒體運營的注意事項
3.自媒體運營的誤區(qū)
4.自媒體的組織保證
5.互聯(lián)網的人才來源表
6.媒體服務號的運用
7.自媒體運營最大的坑是什么？
8.緊跟時代的步伐
9.植入行動目標的軟文才是合格的軟文
三、社群的運營與傳播
1.社群構成的5個要素
2.建的社群為何無效
3.加群和建群的動機
4.社群管理的方法
5.如何從粉絲到社群
6.社群運營的注意事項
7.社群運營的誤區(qū)
8.自媒體服務號的運用
9.社群運營最大的坑是什么
10.粉絲經營的四個核心動作 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經驗，十五年營銷總經理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。