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供應(yīng)商報價的獲取與評選 培訓(xùn)大綱

課程編號:29104

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:428

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:武文紅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責(zé)人、計劃員、 運營負責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
如何專業(yè)地獲取和評選供應(yīng)商的報價,是采購中最重要的工作之一。通過培訓(xùn),學(xué)員將可獲得如下收益: 針對不同的情形來獲取與評選報價的方法。 決定何時采用何種采購方法。 確定邀請報價的供應(yīng)商數(shù)量。 如何評估報價。

1概述
1.1描述與獲取報價相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語(offer;quotation;bid;tender;proposal);
1.2列出獲取報價的三個先決條件;
2獲取與評選報價的基本框架
2.1獲取與評選報價的方法;
2.2獲取與評選供應(yīng)商報價要考慮的三個主要維度
2.3獲取與評選報價所遵循的主要步驟;
2.4與供應(yīng)策略的聯(lián)系;
2.5獲取與評選供應(yīng)商報價有很多方法,在選取時應(yīng)該考慮哪些主要因素?
2.6供應(yīng)定位模型
2.7采購品項模型
2.8針對四類采購品相:常規(guī)品項、杠桿品項、瓶頸品項和關(guān)鍵品項,描述每類品項獲取與評選報價所使用的主要方法;
2.9需求和評估報價的方法的正式性程度
2.10以怎樣的深度評估每一個報價從而評選最好的報價
2.11在多少個可利用的供應(yīng)商中進行邀標(biāo)
3獲取報價的方法
3.1非正式法;
3.2詢價;
3.3正式招標(biāo)法;
3.4采用電子市場;
4評估報價的標(biāo)準(zhǔn)
4.1評估供應(yīng)商報價所用的方法,何時采用何種方法最有效;
4.2最低報價;
4.3最低所有權(quán)總成本(TCO);
4.4所有權(quán)總成本的構(gòu)成
4.5量化每一種成本
4.6時間成本的重要性
4.7案例:某生產(chǎn)設(shè)備的采購
4.8凈現(xiàn)值(NPV)
4.9案例:一個說明NPC的例子
4.10使用制表軟件計算偏差來決定取舍的優(yōu)點
4.11加權(quán)評分;
4.12流程
4.13供應(yīng)商能力評分
4.14案例:某測量設(shè)備的報價評估
4.15供應(yīng)商積極性評分
4.16分析結(jié)果與供應(yīng)商評選
4.17價值評估;
5如何確定供應(yīng)商數(shù)量
5.1描述邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商提供報價的理由;
5.2當(dāng)支出和風(fēng)險水平增加時應(yīng)邀請更多的供應(yīng)商
5.3確定邀請那些供應(yīng)商時所考慮的主要問題;
6獲取與評選報價的流程
6.1供應(yīng)商報價邀請書的主要因素;
6.2總體議題
6.3封面函
6.4合同的范圍和規(guī)格說明
6.5關(guān)于供應(yīng)商制定報價的要求和說明的附加信息
6.6支付條款及合同的其他條件
6.7與報價他同時提交的文件和資料
6.8將邀請傳達給供應(yīng)商的方式有哪些;
6.9接收和評估報價的步驟和行動,以及應(yīng)考慮的主要問題;
6.10描述如何接收一個報價、以及如何簽約;
6.11如何處理異常的低報價
6.12評價租賃與購買的利弊
6.13確定通告未中標(biāo)供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題;
6.14優(yōu)化獲取報價的流程;
6.15縮短時間
6.16改進質(zhì)量
6.17降低成本
7文件標(biāo)準(zhǔn)化提供
8案例:各種標(biāo)準(zhǔn)化文件
9招標(biāo)流程
10準(zhǔn)備招標(biāo)文件包 

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