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企業(yè)供應(yīng)鏈管理

課程編號:7179   課程人氣:4095

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:銀行金融    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:柳榮

課程安排:

       2013.10.17 深圳



  • 課程說明
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【培訓(xùn)對象】
HR主管,培訓(xùn)專員,生產(chǎn)主管,新晉主管,優(yōu)秀班長組長,儲干

【培訓(xùn)收益】


一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈
1、什么是內(nèi)部物流、供應(yīng)鏈管理
2、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的國際背景和成功案例
3、現(xiàn)代企業(yè)物流研究范疇
二、由供應(yīng)鏈構(gòu)筑成本優(yōu)勢
1.供應(yīng)鏈成本的基本原理
2.庫存是資產(chǎn)還是負載
3.物流戰(zhàn)略成本分析
4.五種控制物流成本的方法
5.如何運用作業(yè)成本法改善供應(yīng)鏈績效
6. 降低供應(yīng)鏈管理成本的手法
7.評估物流決策支持系統(tǒng)的收益與風險
8.物流經(jīng)理轉(zhuǎn)向電子市場來降低裝運成本
9.企業(yè)如何創(chuàng)造精益供應(yīng)鏈
10.精益供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)與控制
11.成功案例分析
三、供應(yīng)鏈物流管理和策略
1.如何籌劃一個富有競爭力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
2.四條成功實施的供應(yīng)鏈物流策略
3.供應(yīng)鏈構(gòu)建的方案與流程
4.制造企業(yè)提供生產(chǎn)物流的管理方式
5.企業(yè)解決物流問題的技巧
6. 外包的風險與策略
7.倉庫管理效率的分析方法
8.供應(yīng)商整合方案
9.內(nèi)部供應(yīng)鏈構(gòu)建
10.供應(yīng)鏈物流的6大評價指標與體系
11.成功案例分析
四、供應(yīng)鏈計劃管理
1、供應(yīng)鏈計劃實現(xiàn)基礎(chǔ)分析
2、采購計劃的實現(xiàn)
3、倉儲規(guī)劃
4、倉儲計劃:安全庫存與零庫存
5、生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)
6、產(chǎn)能分析與供應(yīng)鏈計劃實現(xiàn)
7、計劃、統(tǒng)計、調(diào)度人員的基礎(chǔ)
8、計劃、統(tǒng)計、調(diào)度人員素質(zhì)和能力的提升
9、計劃、統(tǒng)計、調(diào)度的關(guān)系
五、應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與電子商務(wù)
1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的驅(qū)動因素與應(yīng)用
2.現(xiàn)代企業(yè)與信息化技術(shù)
3.MRP/MRP II/ERP/ERP II項目
4.案例分析:Wal-Mart物流系統(tǒng)
5.案例分析:香港利豐集團信息系統(tǒng)
六、企業(yè)供應(yīng)鏈未來方向
1.戰(zhàn)略成本管理
2.供應(yīng)鏈同盟
3.績效與成本管理
4.第三方采購與管理
5.虛擬供應(yīng)鏈
七、分析討論
 
 
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