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制造企業(yè)如何打造高效生產模式

課程編號:29033

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:439

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:段富輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
必須參與演練的部門和人員: ⑴市場部—經理/跟單員 ⑵PMC部--經理/計劃員 ⑶PMC部--經理/物控員 ⑷采購部--經理/采購員 ⑸倉儲部--經理/倉管員 ⑹技術部--經理/工藝員 ⑺品質部--經理/質檢員 ⑻設備部--經理/機修員 ⑼人事部--經理/績效考核專員 ⑽財務部--經理/會計員 ⑾生產部--經理/班組長/車間主任; 參加旁聽的領導:總經理、副總經理;(不參與演練,需提供支持)

【培訓收益】


第一講 中國企業(yè)管理的現狀
1、中國企業(yè)的改革難題
1)人的問題
2)先進的標準化管理體系在我國遇到的尷尬
2、遇到難題的原因
1)企業(yè)所處的階段
2)培訓的誤區(qū)
3、提升生產效率的誤區(qū)
1)反積極性
2)壓抑的積極性
3)軍隊為什么高效
4)員工的積極性不可靠
5)領導人自己沒有積極性
4、中國企業(yè)的改進之道——生產運營流程模式分解
第二講:持續(xù)循環(huán)運營機制——生產六套組合拳(確保當日事當日畢)
演練1——如何正確召開《日生產協調會》
《日協調會》動作
日協調會動作要領
演練2——如何執(zhí)行《日備料計劃》
《日備料計劃》動作
日備料動作操作要領
演練3——如何執(zhí)行《日生產計劃》
《日計劃》動作
日計劃動作操作要領
演練4——如何執(zhí)行《日稽核》
《日稽核》動作
日稽核動作操作要領
演練5——如何執(zhí)行《日生核》
《日考核》動作
日考核動作控制卡
演練6——如何執(zhí)行《日攻關》
《日攻關》動作
日攻關動作操作要領
第三講:計劃控制鏈的六個動作——對單制
演練7——如何正確下達《日計劃》
演練8——如何正確填寫《生產進度看板》
演練9——如何跟進《生產進度》
演練10——如何組織《異常快速處理機制》
演練11——如何做《生產效率PK與樣板打造》
演練12——如何控制現場《工藝》的正確性
第四講:物料控制鏈的六個動作——備料制
演練13——如何完善《物料清單》
演練14——如何做《倉庫整改》攻關
演練15——如何確定《物料需求計劃》
演練16——如何控制物料采購的及時性和有效性
演練17——如何控制倉庫備料的及時性和有效性
演練18——如何處理“欠料”異常
第五講:標準的建立
什么是真標準?什么是假標準?
標準與標準化
標準化的本質:文件化+流程化+數據化
演練19——標準文件發(fā)行的7個動作
演練20——技術部如何完善《工藝標準》
演練21——技術部如何完善《標準工時》
演練22——質量部如何完善《質量測量標準》
演練23——設備部如何完善《設備技術參數》
演練24——設備部如何控制設備效率
演練25——人事部如何掌握績效數據做考核
演練26——財務部如何掌握成本數據做考核
第六講:傳統管理與現代管理
1、傳統管理的死結
1)傳統管理:領導喪失了主動權
2)傳統管理:大治與大亂的鐘擺效應
3)傳統管理:企業(yè)喪失了創(chuàng)新能力
4)傳統管理:“人情化”之累
2、傳統變通術與現代分離術的啟示
1)精益管理與日本文化
2)中國能否以日為師?
3)兼論精益管理如何學
4)人事分離、做管分離
5)領導管人、流程管理

課程總結: 

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