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生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管理訓(xùn)練

課程編號(hào):29024

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:436

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:段富輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)場班組長、部門主管、基層干部等

【培訓(xùn)收益】


破冰分享互動(dòng)!

第一講 生產(chǎn)班組長的職責(zé)
1)確定生產(chǎn)任務(wù)
2)平衡生產(chǎn)能力
3)掌握生產(chǎn)進(jìn)度
4)提高生產(chǎn)效率
5)班組長的一日工作全貌
6)交班
7)高效班前會(huì)

第三講:生產(chǎn)過程管理
1)生產(chǎn)確認(rèn)
2)品質(zhì)巡查
3)生產(chǎn)記錄

第四講:標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、對(duì)操作者的管理
1)三自一控
2)三檢制
3)三工序
4)三不放過
2、對(duì)設(shè)備的管理
1)定人定機(jī)
2)三好
3)四會(huì)
4)五紀(jì)律
3、對(duì)物料的管理
1)定額用料
2)降低消耗
3)節(jié)約能源
4)完善記錄
5)做好統(tǒng)計(jì)
6)定置管理
7)標(biāo)識(shí)齊全
4、對(duì)方法的管理
1)執(zhí)行五有
2)做到三按
5、對(duì)環(huán)境的管理
1)堅(jiān)持七不走
2)現(xiàn)場5S管理
6、產(chǎn)量和質(zhì)量
1)按章生產(chǎn)為榮
2)違章生產(chǎn)為恥
3)產(chǎn)量代表今天
4)品質(zhì)代表明天

第五講:浪費(fèi)和價(jià)值
一、現(xiàn)場改善技巧
1)現(xiàn)場改善的五個(gè)方面
2)現(xiàn)場分析的“六何法”及四種技巧
3)五五法
4)ECRS原則
5)甘特法
6)PDCA法
二、七大浪費(fèi)及治理方法
1)不良品浪費(fèi)及改善方法
2)過量生產(chǎn)浪費(fèi)及改善方法
3)過剩浪費(fèi)及改善方法
4)動(dòng)作浪費(fèi)及改善方法
5)庫存浪費(fèi)及改善方法
6)搬運(yùn)浪費(fèi)及改善方法
7)等待浪費(fèi)及改善方法

課程總結(jié): 

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