【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、企業(yè)如何在不確定狀態(tài)下“降本增效” 2、用好企業(yè)運(yùn)營管理的三板斧“事前管理—全面預(yù)算”“事中管理-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析”“事后復(fù)盤-績效考核” 3、全面預(yù)算如何保障公司戰(zhàn)略、業(yè)績目標(biāo)落地 4、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析如何成為公司“導(dǎo)航儀”和“儀表盤”，為企業(yè)“抬頭看路 5、績效考核如何保障企業(yè)導(dǎo)向正確，用短期、中長期等激勵(lì)方式，使企業(yè)“長久持續(xù)發(fā)展“ 6、提高當(dāng)代中國中小企業(yè)精細(xì)化管理能力的實(shí)戰(zhàn)方法

一、戰(zhàn)略落實(shí)始于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定
二、基于平衡計(jì)分卡設(shè)立公司級(jí)目標(biāo)體系
三、績效管理
四、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的三個(gè)來源：戰(zhàn)略、價(jià)值樹、價(jià)值鏈
五、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)需要與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，才能將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體行動(dòng)
六、從資源投入上分析，固定成本、變動(dòng)成本都具有節(jié)降空間
七、影響盈利能力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
八、行業(yè)規(guī)律：眾多零售商實(shí)踐表明，品類豐富度專業(yè)度、用戶體驗(yàn)的快速提高以及符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的營銷方式是持續(xù)提升客流量和重復(fù)購買率的核心驅(qū)動(dòng)力
九、業(yè)績提升重點(diǎn)舉措——提升有效時(shí)間期內(nèi)銷售額
十、深挖供應(yīng)商價(jià)值
十一、業(yè)績提升重點(diǎn)舉措預(yù)期提升銷售收入
十二、費(fèi)用節(jié)降重點(diǎn)舉措，繼續(xù)釋放資源
十三、費(fèi)用節(jié)降重點(diǎn)舉措預(yù)期降低費(fèi)用
十四、為充分煥發(fā)人員活力，確保盈利，需要從組織和激勵(lì)體系方面做好保障工作
十五、改善客戶體驗(yàn)點(diǎn)的關(guān)鍵舉措
十六、多渠道模式下對(duì)商品管理、整合營銷和供應(yīng)鏈體系方面的協(xié)同配合
十七、區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，戰(zhàn)略的選擇尤為關(guān)鍵
十八、區(qū)域市場(chǎng)開拓管理優(yōu)化舉措
十九、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案
二十、監(jiān)控機(jī)制 

•講師背景：
–高級(jí)會(huì)計(jì)師
–澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師
–IFA國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
–媒體零售上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–全面預(yù)算管理與控制
–預(yù)算與商業(yè)分析建模
–預(yù)算與績效考核
–財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析
–預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)
–財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
–非財(cái)務(wù)中高管的財(cái)務(wù)課程
–財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持
–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧與PPT展示
–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)支持
–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理
–公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
–現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理
–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財(cái)務(wù)課程
–利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)
–高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
–股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用
–精準(zhǔn)成本核算—把費(fèi)用攤在誰的頭上？
–業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！