【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、總監(jiān)級(jí)以上高管

【培訓(xùn)收益】
提升高管udi企業(yè)人資的管理能力

課程大綱

第一節(jié) 總裁與人力資源管理

1、總經(jīng)理人力資源管理中重要角色與責(zé)任

2、企業(yè)最大財(cái)富—人力資源

3、企業(yè)特殊的資源—人力資源

4、人力資源在企業(yè)中的重要作用

第二節(jié) 企業(yè)人力資源概述

1、人力資源定義

2、人力資源管理職能與主要職責(zé)

3、人力資源管理重要使命

4、人力資源故那里基本原理

5、困擾總裁的人力資源十大難題

6、人力資源的開發(fā)利用

第三節(jié) 人力資源管理六大模板

1、人力資源規(guī)劃與管理

2、工作分析與崗位設(shè)置

3、人才的選、育、用、留

4、企業(yè)管理的十大內(nèi)容

5、績(jī)效考核與管理

6、薪酬設(shè)計(jì)與管理

7、員工激勵(lì)與關(guān)懷

8、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)

9、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)文化定義

2、企業(yè)文化內(nèi)容

3、企業(yè)文化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理

5、企業(yè)文化層次與趨勢(shì)

6、企業(yè)文化的核心與核心競(jìng)爭(zhēng)力 第

五節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)概述

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

5、團(tuán)隊(duì)溝通力

6、企業(yè)人力資源創(chuàng)新變革

第六節(jié) 總裁的領(lǐng)導(dǎo)魅力

1、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

2、領(lǐng)導(dǎo)力定義

3、領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成與提升

4、領(lǐng)導(dǎo)與人力資源互動(dòng)

5、領(lǐng)導(dǎo)思維與人力資源

6、領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)指導(dǎo) 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來(lái)課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說(shuō)3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速?gòu)?fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的意義、要求、原則3. 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)4. 績(jī)效考核運(yùn)用二、績(jī)效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jī)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿意度測(cè)評(píng)表7. 溝通輔..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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