【培訓(xùn)對象】
企業(yè)、單位

【培訓(xùn)收益】
提升團(tuán)隊(duì)精神、共建和諧團(tuán)隊(duì)

本課程是為企業(yè)或單位增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力而設(shè)置的互動式、拓展式現(xiàn)場培訓(xùn)。

其主要目的是：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識、協(xié)作意識，學(xué)會明確分工，學(xué)會目標(biāo)分解，加強(qiáng)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力。

采用視頻指導(dǎo)、幻燈引導(dǎo)、教練指導(dǎo)方式對學(xué)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造。

主要內(nèi)容： 狼性團(tuán)隊(duì)分析 《生死電網(wǎng)》 團(tuán)隊(duì)職能、目標(biāo)分解 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 

劉釗宏老師，原名劉作坤。
團(tuán)隊(duì)打造、演說口才教練。
2012年度中國1000強(qiáng)講師
2013年度中國500強(qiáng)講師
2014年度中國500強(qiáng)講師
2015年度中國100強(qiáng)講師
2015年度“明德杯”中國好講師
2016年度中國100強(qiáng)講師
2017年度中國100強(qiáng)講師
道晟商學(xué)院院長
道晟私董會全國執(zhí)行會長
云南道晟教育科技有限公司CEO
云南寧晟投資有限公司創(chuàng)始合伙人
云南名匠教育有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
名匠大師傅A(chǔ)PP聯(lián)合創(chuàng)始人
心動力企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
云電商網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人
50余家企業(yè)特約講師
中華講師網(wǎng)特聘講師
云南講師網(wǎng)特聘講師
企管名師網(wǎng)高級講師
啟智銘道合作講師
前沿講座特聘講師
華略管理學(xué)院專家顧問
華略管理學(xué)院金牌講師
中國名師網(wǎng)特聘講師
中國培訓(xùn)熱線特聘講師
四川昊耘商學(xué)院教育部長
四川昊耘商學(xué)院首席講師
《因?yàn)橛心?、心存感激》勵志教育活動發(fā)起人、推廣者
主講課題：
《心動力高績效團(tuán)隊(duì)打造》
《引爆生命內(nèi)在動力》
《自在溝通、魅力表達(dá)》講師班
《點(diǎn)燃激情、燃燒夢想》勵志演講
從小在艱苦的環(huán)境中成長，造就了堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、穩(wěn)重的性格。在父親“自尊、自愛、自立、自信、自強(qiáng)”的觀念影響下通過自身努力攀越了一個又一個高峰。 其文字及語言天賦自小就表現(xiàn)得出類拔萃，深得所有語文老師的喜愛。大學(xué)時(shí)代創(chuàng)立300多人的文學(xué)社團(tuán)，多次成功舉辦演講比賽、文藝晚會、辯論比賽、書法比賽、記者風(fēng)采大賽等文藝活動，是“當(dāng)代青年作家家協(xié)會員”，工作能力一直得到全校師生的廣泛好評！進(jìn)入社會后，其文采、口才和人生魅力得到了巨大的發(fā)揮并將走向更加輝煌、燦爛的明天！
成長經(jīng)歷：
2006—2008年 學(xué)校文學(xué)社團(tuán)社長、當(dāng)時(shí)學(xué)校最有實(shí)力的文學(xué)社團(tuán)
2007年5月—2008年6月 自主創(chuàng)業(yè)：冷飲店。學(xué)校創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
2007年9月—2008年6月 新華保險(xiǎn)主管、組訓(xùn)、銀代督導(dǎo)
2008年7月—2009年10月 西雙版納本地最大的藥品行業(yè)迪升藥業(yè)從事培訓(xùn)工作
2009年10月—2010年11月 中國新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)云南分公司特聘講師
2010年11月—至今 中華講師網(wǎng)特聘講師、云南講師網(wǎng)特聘講師
2011年12月—至今 四川昊耘商學(xué)院教育部長、首席講師
2012年12月開始創(chuàng)辦心動力企業(yè)管理咨詢有限公司，任董事長
2014年11月帶領(lǐng)心動力企業(yè)管理咨詢有限公司與強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)辦云電商網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，任董事長
2017年6月與眾多著名投融資企業(yè)聯(lián)合成立云南寧晟投資有限公司，任總經(jīng)理。
2017年11月創(chuàng)立道晟商學(xué)院，任商學(xué)院院長。
在云南、貴州、四川、北京、上海，深圳、廣西、廣東、海南、湖南等地授課800余場，受眾群體1000000以上，得到廣泛好評！立志在未來的歲月中通過不斷的努力為更多的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！因?yàn)橛心⑿拇娓屑ぃ?nbsp;

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運(yùn)用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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