【培訓對象】
敏捷開發(fā)人員或者對敏捷開發(fā)感興趣的學員。

【培訓收益】
1.適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響； 2.盡量提供持續(xù)客戶反饋，改進企業(yè)與客戶之間交流，引導(dǎo)項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向，盡早獲得可預(yù)測的投資回報； 3.學習敏捷項目管理的理論體系：計劃、需求管理、團隊管理、風險管理等； 4.通過案例學習敏捷需求方法； 5.通過案例學習Scrum與Kankan兩種最通用框架；

第一章：樓蘭密藏沙盤演練
1.任務(wù)背景介紹
2.團隊準備
3.沙盤演練

第二章：敏捷Scrum基礎(chǔ)
1.敏捷模式介紹
2.敏捷管理對比瀑布管理
3.Scrum 3355 框架
1)三種角色
2)三個工件
3)五個儀式
4)五種理念

第三章：敏捷中的愿景與目標
1.KPI 與 OKR
2.敏捷管理對比瀑布管理
3.敏捷團隊文化
第四章：敏捷需求管理
1.用戶故事
2.DOD 與DOR
3.INVEST準則
4.相對估算與計劃紙牌
5.團隊速度與發(fā)布規(guī)劃
6.用戶故事地圖(User Story Mapping)
7.最小可行產(chǎn)品MVP與迭代規(guī)劃落地

第四章：敏捷團隊管理
1.敏捷中的風險管理
2.敏捷中的信息收集
3.回顧會議

第四章：敏捷測試基礎(chǔ)
1.什么是敏捷測試？跟傳統(tǒng)測試的區(qū)別是什么？
2.敏捷測試轉(zhuǎn)型
3.敏捷測試人員的角色與職責
4.敏捷測試流程 – In sprint and Cross sprint
5.敏捷測試原則與價值觀
6.敏捷測試4象限
7.TDD測試驅(qū)動開發(fā)
8.BDD行為驅(qū)動開發(fā)
9.敏捷測試案例分享與實踐 

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內(nèi)訓師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區(qū)負責人
國際Scrum聯(lián)盟認證敏捷項目管理專家
國際SAFe 認證大規(guī)模敏捷框架組織認證項目管理專家
埃森哲認證敏捷管理專家
微軟認證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專家

職業(yè)履歷
具有16年項目咨詢及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業(yè)，擔任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導(dǎo)超20個大中型項目的建設(shè)，咨詢和管理工作。幫助并指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)項目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團隊文化養(yǎng)成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團隊主管，參與了多個人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務(wù)，法務(wù)，醫(yī)藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個復(fù)雜項目。

主講課程：
第一大類：敏捷項目管理與實踐
1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計思維與敏捷開發(fā)》
3.《敏捷項目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測試》
5《行為驅(qū)動開發(fā)—BDD》
第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個習慣》
2.《結(jié)構(gòu)思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》
4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》
6. 《設(shè)計思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》
5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》