1、當(dāng)前商業(yè)環(huán)境有哪些特征，如何洞察市場(chǎng)與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)？（VUCA）
a)數(shù)字化時(shí)代的特征與范式轉(zhuǎn)變
b)為什么需要敏捷轉(zhuǎn)型：敏捷五大特征
c)敏捷企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有哪些不一樣？
2、如何做規(guī)劃，使創(chuàng)新聚焦商業(yè)價(jià)值，成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)能？
a)如何用創(chuàng)新投資組合管理，帶來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？
b)如何用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效？
c)傳統(tǒng)企業(yè)有哪些商業(yè)模式？（如B2C）
d)如何進(jìn)行商業(yè)模式和營(yíng)銷模式創(chuàng)新？（如C2B，C2M）
e)敏捷創(chuàng)新如何聚焦價(jià)值，助力增長(zhǎng)？
3、如何進(jìn)行需求管理，應(yīng)對(duì)用戶日益增長(zhǎng)與變化的商業(yè)需要？
a)如何發(fā)現(xiàn)客戶，接觸客戶，并且建立商業(yè)連接？
b)如何向客戶傳遞商業(yè)價(jià)值，并且進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新？
c)敏捷方法如何做到與傳統(tǒng)方法不一樣：擁抱變化？
d)如何動(dòng)態(tài)感知客戶需求的變化？
e)如何做到持續(xù)交付，持續(xù)集成？
4、面對(duì)日益不確定的市場(chǎng)，如何做好產(chǎn)品與解決方案創(chuàng)新管理？
a)敏捷產(chǎn)品定義與傳統(tǒng)產(chǎn)品定義的不同。
b)為什么要快速定義產(chǎn)品？
c)怎樣做到快速定義最小可行產(chǎn)品（MVP）？
5、在瀑布式流程中如何應(yīng)用敏捷管理？
a)如何找到最適合自己的開發(fā)方法（流程裁剪）
b)敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)有什么不同？
c)瀑布式開發(fā)如何與敏捷配合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)？
6、如何一步步在產(chǎn)品開發(fā)中實(shí)施敏捷開發(fā)管理（Agile）
a)產(chǎn)品愿景（vision），相關(guān)方識(shí)別與管理
b)產(chǎn)品路線圖（road map），團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)劃管理
c)版本發(fā)布（release），風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理
d)沖刺（sprint），質(zhì)量、成本、進(jìn)度交付管理
e)用戶故事（user story），變更管理
f)任務(wù)（task），溝通管理
g)敏捷開發(fā)生命周期管理
7、數(shù)字化時(shí)代敏捷管理（Agile）的成功優(yōu)秀案例剖析 

華為5G應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型科學(xué)家
中國(guó)5G科技應(yīng)用權(quán)威專家、研究員
世界500強(qiáng)公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃專家
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革創(chuàng)新資深顧問
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家教授
上海交通大學(xué)特邀數(shù)字化專家、5G教授
國(guó)家計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)應(yīng)用高級(jí)工程師
人社部、住建部國(guó)家注冊(cè)電氣工程師
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通特約5G專家
曾任：中國(guó)化學(xué)工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院高級(jí)工程師
現(xiàn)任：華為（杭州）培訓(xùn)中心有限公司專家、資深顧問
現(xiàn)任：中鐵裝備公司、沈陽(yáng)航發(fā)集團(tuán)集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD變革）項(xiàng)目咨詢顧問
交通銀行、嘉士伯、南非電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中移香港、中國(guó)石油、中國(guó)石化、一汽、攀鋼、成飛、青島海爾、九陽(yáng)股份等海內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深顧問；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
ICT /5G /物聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)/人工智能
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
喻教授擁有20年以上的科技研發(fā)實(shí)戰(zhàn)（5G\AI物聯(lián)網(wǎng)\IPD\數(shù)字化轉(zhuǎn)型\敏捷領(lǐng)導(dǎo)力）及科技企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。喻教授從小就展現(xiàn)出異于常人的科技天賦，20歲即畢業(yè)于華中科技大學(xué)少年班，并獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后喻教授加入國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬化學(xué)工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院，歷任助理工程師、高級(jí)工程師。
1997年，作為華為“天才少年人才計(jì)劃”的重點(diǎn)引進(jìn)對(duì)象，受到了華為任正非的盛情邀請(qǐng)加入華為技術(shù)有限公司。喻教授在華為工作期間，主導(dǎo)了華為多項(xiàng)核心專利技術(shù)的研發(fā)及申報(bào)，負(fù)責(zé)和參與了人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、6G等方面多項(xiàng)技術(shù)研發(fā)及落地。喻教授在華為歷任高級(jí)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)、戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃專家、華為無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)CTO（首席技術(shù)官）、首席科學(xué)家，是華為研發(fā)的功勛級(jí)人物。喻教授在退居研發(fā)一線后，仍擔(dān)任華為研發(fā)技術(shù)總顧問等職位，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、5G應(yīng)用等前瞻科技領(lǐng)域擁有較深的造詣。 近年來喻教授致力于5G應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施，為500余家企業(yè)進(jìn)行過數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目，更是10余家大型企業(yè)IPD變革項(xiàng)目顧問。授課滿意度均在96%以上，綜合返聘率達(dá)到85%；

部分培訓(xùn)（咨詢）案例：
中國(guó)電信：《5G未來趨勢(shì)及行業(yè)應(yīng)用》 累計(jì)返聘80+期
中國(guó)郵政：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式變革》 累計(jì)返聘6期
國(guó)家電網(wǎng)：《5G在電力行業(yè)應(yīng)用》 2020年返聘12期
中國(guó)工商銀行：《AI與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 全省輪訓(xùn)17期
上海交通大學(xué)：《 5G變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 常年特聘專家
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新策略》 總裁班，課后即返聘

主講課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享》
《 5G+AIOT驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式變革》
《向華為學(xué)——數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》
《數(shù)字化時(shí)代的敏捷管理與變革創(chuàng)新》
《 DICT融合驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理變革》
《5G、人工智能與物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來全新機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新策略》（制造型企業(yè)/電力/煙草/金融等行業(yè)）
《數(shù)字化時(shí)代的高效研發(fā)創(chuàng)新體系：向華為學(xué)IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)》
學(xué)員評(píng)價(jià)：
喻老師的課程干貨滿滿的演講、深刻獨(dú)到的見解，讓不少同學(xué)直言獲益匪淺。
——上海財(cái)經(jīng)大學(xué)青島財(cái)富管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
喻老師有20年以上的科技研發(fā)實(shí)戰(zhàn)及科技企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)；在5G等前瞻科技領(lǐng)域擁有較深的造詣；課程內(nèi)容將專業(yè)技術(shù)和企業(yè)現(xiàn)狀完美結(jié)合，給企業(yè)的發(fā)展方向指明了道路。
——河南漯河郾城區(qū)委組織部
喻老師的課程給學(xué)員們帶來了一場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)權(quán)威、生動(dòng)鮮活的“金融思想盛宴”，引起全體學(xué)員的強(qiáng)烈反響和廣泛好評(píng)。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，講授精彩，指導(dǎo)性和實(shí)用性強(qiáng)，政策水平高，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，所授課程既讓大家從實(shí)踐案例中汲取干貨、獲得養(yǎng)份，又能夠從總結(jié)論證中升華認(rèn)知、啟迪思想。
——中國(guó)銀行黑龍江省分行 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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