【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、部門主管、儲備干部

【培訓收益】
理解中層管理者的角色定位 高效的安排工作時間 提升不同層級的管理溝通效率 學會目標營銷的方法 學會通過過程控制保障結果達成 能夠運用情境領導對下屬進行輔導和培訓 掌握績效面談的步驟與技巧 找到至少三十種激勵下屬的方法 了解職業(yè)經理人的思維路徑圖

第一部分：中層管理者的角色認知
模塊一 中層的一對關系
研討：下屬任務沒完成好
關于職務代理人
管理者的四項職業(yè)準則
常見的四種角色錯位
案例：總經理該如何處理？

模塊二 中層的七個轉變
經理人的七大變化
案例：新經理的煩惱

模塊三 中層的兩種風格
視頻：兩位中層經理的風格有什么區(qū)別？
管理者與領導者的區(qū)別
兩種風格的反思

模塊四 中層的六項職責
六項職責的邏輯
中層經理人的十二項修煉

第二部分：中層管理者的自我管理
技能一 時間管理
測驗：時間管理小測驗
時間的四個特性
體驗：時間現(xiàn)狀分析
案例：忙人的一天
時間管理矩陣
艾維李的時間管理法
時間管理小竅門

技能二 有效溝通
溝通的三個環(huán)節(jié)
對上溝通的五個原則
對上溝通的五種技巧
平級溝通的五個技巧
案例：同事不配合工作怎么辦？
對下溝通的六個技巧
案例：承上啟下的中層
人際風格與溝通

第三部分：中層管理者的團隊管理
技能一 目標與過程管理
①目標管理的特征
目標設定的SMART原則
目標設定的七個步驟
②目標營銷
常見的問題是來自下屬的阻力
案例：如何將極具挑戰(zhàn)性的任務分配給下屬
參考話術分享
目標營銷的十六字方針
如何管理下屬的心理預期
③過程管理
工作追蹤中的問題
案例：恒大足球的過程管理啟示
工作檢查的內容和方法

技能二 情境領導
測試：領導者自我行為分析
員工四個階段發(fā)展特征
第一階段：高意愿，低能力
第二階段：低意愿，較高能力
第三階段：變動意愿，更高能力
第四階段：高意愿，高能力
階段需求及對應領導模式
視頻：分析領導者的發(fā)展階段及領導模式
因材施教研究結果分析

技能三 團隊績效管理
績效評估中的常見問題
績效面談的步驟
績效溝通中的教練技術
績效反饋的操作要點
視頻：不同類型員工績效面談技巧
練習：這個員工怎么談？

技能四 團隊激勵技巧
激勵的誤區(qū)
練習：團隊凝聚力診斷清單
激勵的九個了解和九個“有數(shù)”
下屬真實的需求是什么？
激勵的秘訣與案例分享
頭腦風暴：找出三十種激勵方法
案例：企業(yè)文化與激勵
主管要善于發(fā)現(xiàn)美
激勵的不同需要

第四部分：中層管理者的成長之道
職業(yè)經理人的思維路徑圖
職業(yè)經理人的學習框架
課程總結及行動計劃制定 

社會職務
-北京財經管理高級培訓中心 委員、高級講師
-HRD 管理學院 專業(yè)委員會委員
-中國人民大學培訓學院 特聘講師
-和君商學院 特聘講師
-國際I.P.H協(xié)會 認證心理催眠師
-企業(yè)員工幫助計劃 EAP認證咨詢師
-中層干部管理能力提升專家
-培訓師培訓及經驗萃取專家

管理經驗
栗寧老師曾在北旅股份、桑普電器、恒豐集團等多家公司從事培訓管理和團隊管理工作。有十一年管理經驗，對中高層管理有深刻的體會和見解。

授課經驗
栗寧老師擅長中高層管理能力提升培訓、精彩演講技巧和TTT培訓師培訓、九型人格及其應用等主題課程。栗老師培訓經驗豐富，有八年授課經驗，先后為不同行業(yè)數(shù)百家企業(yè)中層、高層主管講授課程。授課風格風趣幽默，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員的好評。

核心課程：
-TTT-培訓師培訓系列
1.《TTT-課程呈現(xiàn)能力提升》（為企業(yè)內訓師定制初中高不同級別的模塊課程）
2.《TTT-課程開發(fā)能力提升》（通過課程開發(fā)系統(tǒng)訓練模型快速提高開發(fā)能力）
3.《EASY易萃取-組織經驗萃取》（快速實現(xiàn)組織績優(yōu)員工隱性經驗顯性化）
4.《SWAY演講演示技巧》（為需要呈現(xiàn)展示的職場人、產品經理提供系統(tǒng)訓練）

-職業(yè)化能力修煉系列
1.《九型人格及其職場應用》（通過知人、自知、勝人、自勝，實現(xiàn)自我成長）
2.《職業(yè)化修煉》（職場人成長需要塑造三大職場能力，進而完成職業(yè)化轉型）
3.《職場執(zhí)行力的七項修煉》（幫助員工養(yǎng)成好習慣，提升執(zhí)行力、行動力）

-中層管理技能提升系列
1.《高效能人士的七個好習慣》（通過修煉七個好習慣，實現(xiàn)中層管理能力提升）
2.《高效時間管理》（從工作效能角度出發(fā)，通過練習給出工具的時間管理課程）
3.《高效管理溝通》（從實踐角度給工具給方法，實現(xiàn)不同層級的高效管理溝通）
4.《高效激勵技巧》（通過真實顯效的七種激勵技巧實現(xiàn)激勵的落地及轉化）
5.《目標與績效管理》（通過目標管理、績效管理、過程管理促成企業(yè)戰(zhàn)略落地）
6.《中層角色認知與管理技能提升》（提升管理意識與系統(tǒng)管理方法技能）
7.《領導力與團隊建設》（真實顯效的系統(tǒng)性領導力與團隊建設落地課程）
8.《非人力資源經理的人力資源管理》（業(yè)務部門主管選、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理應用》（通過知人、自知、勝人、自勝，實現(xiàn)領導力提升）
10.《從技術走向管理》（從角色、立場、心態(tài)、思維、能力五個轉變實現(xiàn)轉型） 

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