【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層；協(xié)會(huì)、商會(huì)、各種組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者；

【培訓(xùn)收益】
●了解數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念 ●明確建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型 ●掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)內(nèi)容 ●了解數(shù)字化時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)及應(yīng)用案例 ●掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力組織轉(zhuǎn)型的5大階段、6大版塊、7個(gè)特征、9方面內(nèi)容 ●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作

互動(dòng)：
不同數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，在疫情中的不同表現(xiàn)：
案例分析：西貝與林清軒
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升

第一講：為什么要提升組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講：如何評(píng)估組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？
1、組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)階段是什么？
2、自己企業(yè)或組織處于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的哪個(gè)階段？

第三講：如何構(gòu)建組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？
1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)方面
1）組織具備數(shù)字化思維；
2）組織使用數(shù)字化技術(shù)；
3）組織數(shù)字化運(yùn)行機(jī)制；
4）組織具備數(shù)字化人才；
5）組織融入數(shù)字化生態(tài)；

2、提升組織的數(shù)字化思維：
1）提升數(shù)字化認(rèn)知；
2）構(gòu)建數(shù)字化管理；

3、使用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)
1）大數(shù)據(jù)技術(shù)
（1）大數(shù)據(jù)的概念；
（2）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)；
案例：大數(shù)據(jù)應(yīng)用

2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
（1）物聯(lián)網(wǎng)概念；
（2）物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及特點(diǎn)；
（3）物聯(lián)網(wǎng)十大應(yīng)用領(lǐng)域
案例：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

3）人工智能技術(shù)
（1）人工智能的概念；
（2）人工智能的特點(diǎn)；
案例：人工智能應(yīng)用

4）5G技術(shù)
（1）5G的概念；
（2）5G的特點(diǎn)；
案例：5G技術(shù)應(yīng)用

5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念；
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)；
案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

6）云計(jì)算的發(fā)展
（1）云計(jì)算的概念；
（2）云計(jì)算的特點(diǎn)；
案例：云計(jì)算應(yīng)用

4、數(shù)字化組織
1）數(shù)字化組織的特點(diǎn)：
數(shù)字化流程、數(shù)字化管理、數(shù)字化應(yīng)用；
2）數(shù)字化組織的運(yùn)行：
自組織、可分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)決策

5、數(shù)字化人才
1）什么是數(shù)字化人才？
2）數(shù)字化組織的人才崗位設(shè)置；
3）數(shù)字化人才的能力需求模型；

6、融入數(shù)字化生態(tài)思維
1）數(shù)字化生態(tài)思維：
（1）數(shù)字化生態(tài)的概念
（2）數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞
（3）打造數(shù)字化生態(tài)的六個(gè)關(guān)鍵因素
2）如何構(gòu)建和融入數(shù)字化生態(tài)
（1） 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式
（2） 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的路徑

第四講、組織如何推進(jìn)和構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？
1）推進(jìn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
（2）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
（4）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的三種價(jià)值體現(xiàn)；
（5）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
（6）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大版塊
（7）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)特點(diǎn)
案例分析：華為的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

2）如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？
（1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
（2）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題；
（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)維度
（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的九個(gè)方面內(nèi)容；
（5）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

第五講：企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建
一、內(nèi)部賦能體系：
1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；
2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；
1）管理方式調(diào)整：激發(fā)與授權(quán)
2）考核機(jī)制調(diào)整：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3）組織形式調(diào)整：管控式組織到敏捷式組織
4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建：大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能；

二、外部賦能體系：
1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：
2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：

第六講：企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容

結(jié)束 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

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