【培訓(xùn)對象】
人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管等企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解CEO與HR的認知鴻溝 了解現(xiàn)在新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展對HR的新要求 了解高階HR主管所需要具備的知識與認知結(jié)構(gòu) 了解CEO所需要具備的知識與認知架構(gòu) 了解四種思維模式的轉(zhuǎn)變 了解如何完成從HR專業(yè)人士到戰(zhàn)略管理者的驚險一躍

一、互聯(lián)網(wǎng)時代HR總監(jiān)是CEO的伙伴和接班人
1、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的特點和變化
2、傳統(tǒng)人力資源理論的顛覆與創(chuàng)新
3、HR在互聯(lián)網(wǎng)時代的角色轉(zhuǎn)變及新常態(tài)對HR的要求
4、為什么HR總監(jiān)可以接CEO的班？

二、新常態(tài)下HR的知識架構(gòu)及思維模式
1、HR的人才觀、績效觀和職業(yè)特點
2、新常態(tài)下對HR總監(jiān)的知識結(jié)構(gòu)要求
3、新常態(tài)下HR的三種思維模式
4、HR的瓶頸及突破方法

三、角色突破：HR總監(jiān)如何進入核心管理層
1、從專業(yè)到戰(zhàn)略
2、從輔助到?jīng)Q策
3、從人力資源到人力資本
4、從管理到經(jīng)營

四、CEO的思維模式與知識結(jié)構(gòu)
1、CEO要具備的四種思維模式
2、CEO所需具備的知識結(jié)構(gòu)
3、CEO的情商和逆商要求

五、從HR到CEO的五重門
1、領(lǐng)導(dǎo)力重塑
2、經(jīng)營力打磨
3、格局與眼界的再生
4、度過困難期
5、未來已來 

 

原A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁
原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理
北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院 特聘教授，西安交通大學(xué) 客座教授
美國管理協(xié)會（AMA）資深會員

【個人簡介】
錢老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；
帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！
錢老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》
《價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路》
《民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計》
《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》
《萬物互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計》
《新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設(shè)計與戰(zhàn)略落地》

【學(xué)員評價】
錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機會的尋找到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長 張自雨

• 自我管理與自我領(lǐng)導(dǎo)——首先，成為自己的CEO！

   

  課程提綱：引子重點內(nèi)容：兩個問題學(xué)習(xí)目標:認識工作坊的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)目的案例與練習(xí)鐵匠、漢迪第一單元： 關(guān)系管理重點內(nèi)容：管理者的定義； 管理的五個維度； 管理關(guān)系的方法學(xué)習(xí)目標：認清管理者的本質(zhì)；明白管理者管理五個維度，并了解五個維度的不同特點及管理方法。案例與練習(xí)個人管理地圖； 案例：經(jīng)理人A的困境（1..

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