【培訓對象】
公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或將來將會從事帶管理團隊的人員。

【培訓收益】
1、深入了解企業(yè)團隊現有狀況及理想團隊中的差異；
2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧；
3、學會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍；
4、學會深入了解到團隊凝聚力的最高境界；
5、使團隊明確而又堅定的共同目標；
6、如何使團隊中的向心力強，團隊精神激昂
7、最終學會帶領您的團隊，劍鋒所指、所向披靡！

《高效優(yōu)秀團隊建設》
——主講老師：吳湘洪
【課程背景】
企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽；而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭，團隊的拼比。團隊精神：地到盡頭天為界，運動場上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內在的素質是企業(yè)根本，團結向上，提高素質，用心服務，創(chuàng)造輝煌！
【課程收獲】
1、深入了解企業(yè)團隊現有狀況及理想團隊中的差異；
2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧；
3、學會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍；
4、學會深入了解到團隊凝聚力的最高境界；
5、使團隊明確而又堅定的共同目標；
6、如何使團隊中的向心力強，團隊精神激昂
7、最終學會帶領您的團隊，劍鋒所指、所向披靡！
【適用對象】
公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或將來將會從事帶管理團隊的人員。
【授課方式】
采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等
【授課時間】 二天
【課程大綱】
第一部分：團隊和群體的區(qū)別
1、團隊概念的講解；
2、案例論證團隊作用及威力；
3、群體及團伙的講解；
4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災難；
5、團隊跟群體/團伙之間的對比。
第二部分：高效優(yōu)秀團隊必須具備什么樣的條件？
1、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；
A、自主 B、獨立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠誠；
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋；
3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助；
4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習慣會結團隊建設錦上添花；
5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談；
6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！
7、最終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。
第三部分：高效優(yōu)秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑？
1、團隊中的不協調、溝通不到位；
A、什么是團隊中的不協調？
B、經典案例進行單述！
C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要；
D、經典案例講解團隊中因溝通的問題而產生負面的影響；
2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負面影響及困惑！
A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移；
B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。
3、如何針對上述團隊中出現的問題進行總結歸納采取有效的措施來預防！
第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團隊？
1、團隊組建者（領導者）應遵循“得人心者得天下的理念！
A、經典案例分解；
B、認清團隊現有狀況進行取長補短。
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團隊有二大法寶：A、責任感；B歸屬感。
3、如何使團隊成員更有責任感、歸屬感詳細講解；
4、經典案例論證責任感、歸屬感的震憾力。
第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團隊發(fā)揮到淋漓盡致！
1、明確團隊的使命；
2、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃；
3、分工明確、緊密合作、實現目標；
4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺；
5、最后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！
A、經典案例分享；
B、個人魅力如何建立詳細講解。
第六部分：如何尋找有團隊執(zhí)行力的人才？
1、企業(yè)如何招聘有執(zhí)行力的人才？
A、執(zhí)行力人才的特點；
B、如何掌握辨別執(zhí)行力人才的方法。
2、企業(yè)又如何留下有執(zhí)行力的人才？
A、公司由上至下一貫作業(yè)；
B、建立良好的執(zhí)行文化在企業(yè)內部良性循環(huán)。
C、最終，公司讓有執(zhí)行力人才自動自發(fā)為企業(yè)奉獻。
第七部分：如何對企業(yè)的團隊進行跟蹤、考核？
1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
A、內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接；
B、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。
2、公司成立專門小組對各部門團隊進行檢查、考核。
A、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開；
B、公司最高層重視和參與。
第八部分：決定團隊的核心競爭力
1. 使命
2. 價值
3. 文化
4. 溝通
5. 指導
6. 激勵

MBA工商管理碩士
國家CCAA注冊咨詢師
華南地區(qū)最有激情的培訓講師
TTT高級認證講師
原世界500強企業(yè)---三星電機生產科長
多家世界五百強企業(yè)特聘高級培訓講師
中國南方人才市場特聘高級講師
中國CEAC國家信息化教育認證中心特聘高級講師
專業(yè)背景 曾任：
世界500強企業(yè)三星電機公司 生產科長
新星化工（深圳）有限公司 生產總監(jiān)
東莞市東達印刷有限公司 生產廠長 

吳老師在企業(yè)中積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗，實戰(zhàn)經驗10年以上，授課經驗5年以上；在企業(yè)從事生產管理工作期間，所管理的生產部門都取得了非常好的成績，并具有多年的授課經驗，是一位真正能把理論和實際有機結合的實戰(zhàn)派講師！

課后反饋：
2010年吳老師，總授課180天；其中公開課50天＼內訓130天；學員到課率及課后滿意度調查均在90％以上！ 

主要課程：
【王牌課程】
1. 《現場管理》
2. 《高效能團隊建設》
【主打課程】
3. 《企業(yè)贏在執(zhí)行》
4. 《高效能內外部溝通技巧》
5. 《中基層管理干部培訓》
6. 《如何塑造超級陽光心態(tài)》
7. 《如何做一位出色的部門負責人》
8. 《企業(yè)審核員培訓》
9. 《質量管理標準培訓》
10. 《內部培訓講師（TTT）培訓》
11. 《企業(yè)環(huán)境保護標準培訓》 

擅長領域：
主要涉及生產制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及酒店、電力、化工醫(yī)療等行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩 

部分學員心聲：
吳老師課程通俗易懂,能有很好的參與性;容易理解、接受,有適宜性;資料詳實;老師語調親切;舉例生動;簡易,易懂,明確.講課生動,詼諧.內容豐富！
——康佳集團劉經理

課程生動形象,開導思想,對后面工作有較大幫助.通過本次培訓,本人體會很深，也向吳老師學習了很多！
——愛普科斯李經理

讓我更了解執(zhí)行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會更上一層樓，希望以后吳老師多多來我企業(yè)培訓指導！
——賒店酒業(yè)單總

吳老師今天的課程講的非常好,很多問題點講到實處，講了企業(yè)很多執(zhí)行難度的原因及解決方法！
——東莞丸萬公司阮董

吳老師講的太棒了、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些生產現場中的難題！
——先鋒高科技柳部長

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1516  

  

• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：973  

  

• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1424  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1286  

  

• 團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制

   

  第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1059  

  

• 團隊建設與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3822