【培訓(xùn)對(duì)象】
基層員工

【培訓(xùn)收益】
讓員工重新思考人生的價(jià)值 正確認(rèn)知自身的價(jià)值及優(yōu)劣勢(shì) 充分認(rèn)識(shí)職業(yè)規(guī)劃的意義 正確認(rèn)識(shí)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)規(guī)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系 掌握基于企業(yè)平臺(tái)的職業(yè)規(guī)劃步驟和方法 增強(qiáng)自我管理能力，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)華麗轉(zhuǎn)身

第一章職業(yè)規(guī)劃的價(jià)值——為什么要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
（一）人生成敗的影響因素
1、人生成敗的思考
互動(dòng)：社會(huì)上有四撥人，你屬于哪一撥？
古人對(duì)成功的理解
“成功者”的四個(gè)不同
個(gè)人事業(yè)的“道、法、術(shù)、器”
2、職場(chǎng)乃至人生最大的遺憾
一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查，60歲后你后悔什么
你把夢(mèng)想丟在了哪里
為什么有人不停地找工作
職場(chǎng)“佛系”出現(xiàn)的原因
（二）職業(yè)規(guī)劃的定義與價(jià)值
1、什么是職業(yè)規(guī)劃
2、有規(guī)劃的人更容易做對(duì)選擇
故事：五條毛毛蟲
思維習(xí)慣與潛意識(shí)
積極心態(tài)與內(nèi)歸因
3、有規(guī)劃的人更容易使命必達(dá)
案例：地產(chǎn)大亨與砌墻工
目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)作用
人生目標(biāo)不同高度不同、價(jià)值不同
人生目標(biāo)的節(jié)奏
4、有規(guī)劃的人更具社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力
這是一個(gè)“變態(tài)”社會(huì)，你是否仍保持“常態(tài)”思維？
這是一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代，你是否還幻想著“均貧富”
職場(chǎng)中“35歲危機(jī)”并非只是傳言
職業(yè)規(guī)劃的四個(gè)階段

第二章職業(yè)規(guī)劃的方法——如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（生涯三定）
（一）職業(yè)定位——我是誰(shuí)
1、如何認(rèn)知自己的能力
（1）認(rèn)知自己的現(xiàn)狀
職場(chǎng)上我是主角還是龍?zhí)?br /> 過去的我靠什么打拼
聽聽別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)
（2）個(gè)人能力分析平衡輪
勝任與不勝任因素分析
適合與不適合的性格分析
補(bǔ)短板還是做長(zhǎng)板的辯證
工具：DISC測(cè)試簡(jiǎn)介
體驗(yàn)：列出你最想成為的5個(gè)人給出理由
2、如何認(rèn)知自己的角色
（1）企業(yè)需要什么人才
職場(chǎng)上有四類人
企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系
正確認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)模型
工具：冰山模型
（2）當(dāng)前崗位的勝任力分析
做好當(dāng)下是規(guī)劃未來(lái)的基礎(chǔ)
盤點(diǎn)我當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
掌握領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作期望
工具：個(gè)人SOWT分析
互動(dòng)：職場(chǎng)自畫像
（二）職業(yè)定標(biāo)——我要到哪里去
1、職業(yè)目標(biāo)制定原則
（1）感性暢想原則
窮人與富人不同思維
敢當(dāng)“董事長(zhǎng)”的員工才是好員工
先有目標(biāo)后有能力
故事案例：通用汽車前董事長(zhǎng)羅杰·史密斯
（2）理性分析原因
擇已所愛
擇己所長(zhǎng)
擇己所利
擇世所需
（3）制定目標(biāo)要遵循SMART原則
（4）職業(yè)目標(biāo)的階段性調(diào)整與修正
2、如何確定職業(yè)目標(biāo)
（1）確定目標(biāo)的三問
問問自己最想要什么
問問潛意識(shí)你到底想要什么
想要上山要問問剛剛上過山的人
（2）確定個(gè)人目標(biāo)的五步法
寫出當(dāng)下或曾經(jīng)的想法
對(duì)想法進(jìn)行歸類
用工式將想法變成目標(biāo)
提煉出核心目標(biāo)
列出核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)清單
工具：魚骨圖、甘特圖的應(yīng)用
3、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合
（1）正確看待組織價(jià)值
什么是完美的團(tuán)隊(duì)
需求層次論在職場(chǎng)的應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)個(gè)人目標(biāo)的作用
（2）了解企業(yè)的上升通道
晉升通道是員工的梯子
專業(yè)通道與管理通道的差異
自我優(yōu)劣式與崗位素養(yǎng)的對(duì)應(yīng)
企業(yè)案例：某知名企業(yè)晉升通道展示
（三）職業(yè)定軌——我如何到達(dá)那個(gè)地方
1、將目標(biāo)變成成長(zhǎng)計(jì)劃
（1）職業(yè)目標(biāo)落空的原因
（2）設(shè)計(jì)個(gè)人夢(mèng)想板-讓個(gè)人規(guī)劃變得更清晰
（3）實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的六步法
標(biāo)桿：想要達(dá)到的某目標(biāo)，以某人為參照
距離：列出自己與標(biāo)桿的差距所在
問題：要找出產(chǎn)生差距的原因
目標(biāo)：制定可量化的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
行動(dòng)：按照計(jì)劃逐步實(shí)施
調(diào)整：根據(jù)外界環(huán)境的變化自我調(diào)整
2、做好自我管理
（1）打破自我認(rèn)知，跳出舒適圈
職場(chǎng)免疫力的三個(gè)提醒
自我改變從自我覺醒開始
案例：由前臺(tái)到融資總監(jiān)
（2）快速行動(dòng)，不拖延
職場(chǎng)執(zhí)行力就是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力
永遠(yuǎn)沒有完美的機(jī)會(huì)
故事案例：三個(gè)小孩
（3）聚焦要事，提高效能
為什么成功者是少數(shù)：永恒的二八原則
時(shí)間投資的Roi
如何以終為始，聚焦要事
案例：?jiǎn)滩妓沟闹b
3、擅用資源，統(tǒng)合綜效
（1）生活圈子與工作環(huán)境
圈子效應(yīng)
用“發(fā)現(xiàn)”的眼光看待企業(yè)環(huán)境
頻繁跳槽的得與失
認(rèn)同與互信的力量
（2）跟隨團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)
情商的重要價(jià)值
做團(tuán)隊(duì)中受歡迎的人
工作中的舍與得
企業(yè)中沒有獨(dú)行俠
（3）找到自己的導(dǎo)師
學(xué)習(xí)的721法則
標(biāo)桿的力量
領(lǐng)導(dǎo)不專業(yè)未必是壞事
4、結(jié)果導(dǎo)向，提升個(gè)人的組織價(jià)值
（1）職場(chǎng)中要有外包思維
用結(jié)果交換工資
執(zhí)行前要先定義目標(biāo)結(jié)果
案例：該不該給他付錢
故事：老人與自殺者的對(duì)話
（2）明確崗位晉升的標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績(jī)是提職永恒不變的指標(biāo)
技能和經(jīng)驗(yàn)的提升也是你的收入
（3）信守承諾，持之以恒
優(yōu)秀員工的4A模型
規(guī)劃目標(biāo)是對(duì)自己的承諾
崗位職責(zé)是對(duì)組織的承諾
互動(dòng)體驗(yàn)：?jiǎn)枂栁磥?lái)的你該怎么做
課程總結(jié) 

曾任中國(guó)康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國(guó)（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級(jí)講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人
和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營(yíng)班子的快速成長(zhǎng)，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對(duì)“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問題，在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個(gè)一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評(píng)價(jià)工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，先后為兩個(gè)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡?fù)制。
總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聘請(qǐng)為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達(dá)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》
《如何賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增》
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》
《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力》
《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 定位發(fā)展路徑——職業(yè)生涯規(guī)劃

   

  課程背景：新入職員工尤其是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在面臨新崗位的不適，或從校園到職場(chǎng)的迷茫。職場(chǎng)發(fā)展一段時(shí)間的老員工陷入職場(chǎng)動(dòng)力和方向的迷茫期，本課程對(duì)于幫助員工尋找到自身在企業(yè)中的定位與方向，合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，走過迷茫期，更高效的投入工作和生活有著重要的意義。課程大綱第一講：職業(yè)規(guī)劃與定位一、職業(yè)規(guī)劃的涵義1. 什么是職業(yè)規(guī)劃..

  ￥   元/ 天

  人氣：1459  

  

• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  【課程背景】隨著人們生活節(jié)奏越來(lái)越快，就業(yè)工作壓力也越來(lái)越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉(zhuǎn)行卻不知轉(zhuǎn)向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務(wù)員還是進(jìn)企業(yè)？企業(yè)方面也有些不同的困惑，員工職業(yè)通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業(yè)生涯規(guī)劃與心..

  ￥   元/ 天

  人氣：1714  

  

• 保險(xiǎn)營(yíng)銷職涯規(guī)劃

   

  課程背景：保險(xiǎn)做了很多年，還是沒辦法自信地跟親朋好友說(shuō)：我是做保險(xiǎn)的，買保險(xiǎn)就找我！在公眾社交場(chǎng)合，被人問到做哪一行的？“羞澀”地回答：做金融的！內(nèi)心總感覺醫(yī)生、律師、老師等更受人尊敬，而我們總是低人一等！雖然公司也組織很多次培訓(xùn)，也知道保險(xiǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景非常廣闊，但業(yè)務(wù)實(shí)在太難做了，很想堅(jiān)持但感覺動(dòng)力不足&hel..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：951  

  

• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

  ￥   元/ 天

  人氣：3069  

  

• 全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)操

   

  一、組織職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升通道組織職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑組織制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟組織生涯規(guī)劃實(shí)施的常用方法（生涯規(guī)劃討論會(huì)、規(guī)劃手冊(cè)、生涯咨詢、生涯規(guī)劃表）組織生涯規(guī)劃落實(shí)措施（階梯計(jì)劃、繼任規(guī)劃、年度評(píng)審）案例欣賞：某銷售企業(yè)職業(yè)生涯管理（銷售型企業(yè)的發(fā)展路徑及方向）二、結(jié)合組織的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑及方向..

  ￥   元/ 天

  人氣：2259  

  

• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  第一部分：人生規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展說(shuō)明：認(rèn)知職業(yè)規(guī)劃的重要意義，了解職業(yè)規(guī)劃的理念及方法。1、 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 我為什么工作 如何理解職業(yè) 職業(yè)為什么需要規(guī)劃2、 人生發(fā)展的階段 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及周期 造成職業(yè)生涯危機(jī)的原因與對(duì)策3、 如..

  ￥   元/ 天

  人氣：2440