【培訓(xùn)對象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】

 一、家族和家族的榮譽(yù)

1、站在世界角度看家族

①政治家族

②企業(yè)家族

③家族是個圈子

問題：為什么這些家族能傳承百年、千年？

2、家族大背景下的中國社會

3、中國為什么有大國，但沒有大家？

宗法社會，春秋戰(zhàn)國后，門閥；皇帝傳承，貴族不傳承

 

二、豪門恩怨 ----保證家族生命和財富安全是第一選擇

1、兩代人的矛盾

①上代人的問題

②年輕一代的問題

③上代人和年輕一代，都是孤獨(dú)者

④兩代人的隔閡與溝通

⑤中國式家庭教育

結(jié)論：

沒有溝通、不會溝通、不敢溝通、無法溝通

2、家族內(nèi)部矛盾

兩個家族（父系、母系） 匯源果汁例子

3、家族與周圍環(huán)境的矛盾

4、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)矛盾

 

三、誰能接過我們的槍 ----什么時候開始交接班？

1、為什么必須交班

①交接班要從娃娃抓起

②第二代最大的優(yōu)勢

③老年人容易晚節(jié)不保的四大陷阱

2、何時交班？

①事業(yè)繼承的15年計劃

②事業(yè)繼承15年計劃實施要點

③父親的偉大，繼承人過了50歲才會明白

④父輩退休后的三種生活方式

⑤女性在家族傳承中的作用

3、誰能接班？

①無選的中國現(xiàn)狀

②為什么要有接班計劃

③女兒接班問題

④年輕人容易犯的錯誤

4、接班人的智慧

5、傳承的幾種方式

6、傳承什么

 

四、接班步驟

第一步:企業(yè)制憲 ---- 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是制度制定者

第二步:人類最好的游戲是賺錢 ----早期培養(yǎng)

1、華人企業(yè)家對子女的早期培養(yǎng)

2、對繼承人教育的基本理念

第三步:責(zé)任與榮譽(yù) ----進(jìn)入企業(yè)  

1、何時進(jìn)入自家公司為好？

①年銷售額1億元以下的企業(yè)

②年銷售1億以上10億以下的企業(yè)

③ 年銷售額10億元以上，20億元以下的企業(yè)

④年銷售額20億以上的企業(yè)

2、學(xué)做老板三步驟

3、初進(jìn)公司三大注意事項

①主動放棄特殊待遇

②盡快把握公司全貌

        ③杜絕公私不分

第四步 “兄弟連” ---- 新團(tuán)隊形成

第五步  老子黨與太子黨 ---- 權(quán)力移交   

第六步  有組織核心才有組織成長----企業(yè)新核心的形成

 

五、家族企業(yè)治理 ----從邦國到共和

1、中國大陸家族企業(yè)傳承幾種治理模式

①  聯(lián)想柳傳志家族模式 （柳傳志：把聯(lián)想辦成不是家族的家族企業(yè)）

第一步，改制

第二步，培養(yǎng)人和業(yè)務(wù)單元：他所謂的接班人，充其量都是職業(yè)經(jīng)理人

第三步，培養(yǎng)兒女

②  華為任正非家族模式

不得已而為之。

兒子實際上一塊是利益輸送

女兒一塊是看管

③  萬向魯冠球家族模式

④  希望集團(tuán)劉永好家族模式

第一步，兄弟分家

第二步，上下兩代

2、家族企業(yè)治理發(fā)展

①  邦國到共和

②  家族企業(yè)從擁有到控制，從控制到存在-- 用現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)解決繼承問題

③  管家與主人----職業(yè)經(jīng)理人時代

④文化傳承與發(fā)展

 

六、我們能做什么？

朱新月先生
畢業(yè)于首都師范大學(xué)歷史系
南開大學(xué)商學(xué)院EMBA
曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心  副理事長

現(xiàn)任：
北京博士德管理顧問有限公司  總經(jīng)理
北京博士德文化發(fā)展有限公司  總經(jīng)理
“中國精細(xì)化管理網(wǎng)”總編
“中國企業(yè)國際學(xué)習(xí)網(wǎng)”總編
中國精細(xì)化管理首倡者之一
德國高科技傳媒機(jī)構(gòu)北京代表處——首席代表
《細(xì)節(jié)決定成敗》        總策劃人、出版人
《精細(xì)化管理》系列圖書  總策劃人、出版人

20世紀(jì)80年代中期畢業(yè)于首都師范大學(xué)歷史系，那是一代充滿使命感和責(zé)任感的大學(xué)生，“振興中華，從我做起”的口號就是那個時代喊出來的。大學(xué)畢業(yè)后當(dāng)了三年半職工大學(xué)老師，講授中國近現(xiàn)代史。
90年代初，趕上總設(shè)計師鄧小平先生的講話，離開學(xué)校進(jìn)入中關(guān)村一家醫(yī)療設(shè)備公司，從推銷員做起，做到西北區(qū)經(jīng)理，銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理。
進(jìn)入21世紀(jì)初，深感文化問題的重要性，回歸文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了博士德知識傳播機(jī)構(gòu)，先后策劃出版了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《精細(xì)化管理》、《笑著離開惠普》、《可以平凡，不能平庸》、《零缺陷工作》、《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級》等暢銷書， 著有《35歲以前決定你的一生》、《觸摸幸福的16堂課》、《追隨者》等圖書。
2005年，與汪中求先生一起提出了“精細(xì)化管理”的管理理念，并帶領(lǐng)員工一直致力于推廣并實踐這一理念，使之被各級政府機(jī)關(guān)、部隊、企業(yè)廣泛認(rèn)可，推動中國企業(yè)走向精細(xì)化管理，推動中國社會進(jìn)入精細(xì)化時代。
2008年，厲以寧先生主持的北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院成立“精細(xì)化管理研究中心”，合作伙伴汪中求先生被聘為中心主任，被任命為中心副理事長。
2006年至今，多次帶隊國內(nèi)企業(yè)家到美國、德國、日本、荷蘭、韓國、新加坡等國家學(xué)習(xí)考察，帶領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升國際競爭力，拓展國際市場。并幫助企業(yè)家引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、管理理念，探尋國際市場拓展與國際合作的途徑。

出版圖書：
策劃出版《細(xì)節(jié)決定成敗》，加印89次，2005年發(fā)行量即超過100萬冊；中文繁體字版本外銷臺灣、香港、新加坡、馬來西亞，已翻譯出口到越南、韓國；
策劃出版《精細(xì)化管理》，發(fā)行量20萬冊；
與汪中求合著《零缺陷工作》，已翻譯出口到韓國，受到韓國多家知名企業(yè)的廣泛關(guān)注；
撰寫《追隨者》、《落實要到位 干部是關(guān)鍵》、《關(guān)鍵在于落實》、《三國是家商學(xué)院》等圖書；
策劃出版《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級》、《糾結(jié)的中國經(jīng)濟(jì)》等圖書。

講授課程：
1. 中國領(lǐng)導(dǎo)智慧--為什么是鄧小平、毛澤東、習(xí)近平
2、偉大家族的傳承機(jī)制
3、第四次工業(yè)革命與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
4、互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
5、細(xì)節(jié)決定成敗
6. 零缺陷工作
7. 工匠精神
8. 精細(xì)化管理

授課風(fēng)格
知識淵博，幽默風(fēng)趣，寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。

培訓(xùn)過的企業(yè)及大學(xué)：
北京大學(xué)、南開大學(xué)等大學(xué)，各級政府、中石油、中國移動、國家電網(wǎng)、中國通用技術(shù)集團(tuán)等等國營企業(yè)，及眾多大中小民營企業(yè)。