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卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程編號(hào):17326

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1396

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專業(yè)類(lèi)別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:孫波

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
團(tuán)隊(duì)管理者和儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)目標(biāo)是靠人來(lái)完成的,而個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),也不可能戰(zhàn)勝一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)被賦予更多的使命。作為團(tuán)隊(duì)管理者,往往管理自己容易,但面對(duì)年齡不同,性格不同的團(tuán)隊(duì)成員,卻變的束手無(wú)策。如何調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,如何通過(guò)協(xié)同共同努力,并對(duì)于目標(biāo)堅(jiān)持不懈,是組織管理者的永恒課題。尤其是當(dāng)市場(chǎng)低迷,團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)惰性的時(shí)候,更需要管理者團(tuán)結(jié)全員,發(fā)動(dòng)群眾,渡過(guò)難關(guān)。

 第一部分: 團(tuán)隊(duì)的意義和核心價(jià)值觀

什么才是真正的團(tuán)隊(duì)

◆團(tuán)隊(duì)需要具備的三個(gè)條件

◆高效團(tuán)隊(duì)的特征

◆團(tuán)隊(duì)管理是系統(tǒng)工程

有可能錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)管理方式

利用團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

 

第二部分:領(lǐng)導(dǎo)篇

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知

◆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

公正的法官

◆組織的第一教練

傳道的牧師

◆親人和家長(zhǎng)

個(gè)人修煉和管理轉(zhuǎn)變

 

第三部分:人員篇

探求團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界

◆找到員工加入團(tuán)隊(duì)真正的訴求

◆組織與員工的四個(gè)紐帶

◆情緒如何調(diào)動(dòng),需求怎樣才能滿足

◆強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)的信念達(dá)成

◆樹(shù)立主人翁的責(zé)任感

◆激發(fā)責(zé)任,沒(méi)有不可能

◆團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)靠大家

 

第四部分:建設(shè)篇

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)歸屬感

◆基于人性需求的人本管理的開(kāi)發(fā)和利用

◆如何盡量保持團(tuán)隊(duì)良好狀態(tài)

◆責(zé)任感是如何被激發(fā)的

◆以賽代練

◆搭班子,結(jié)對(duì)子

◆標(biāo)桿管理的作用

◆巧用放禮花原理

賦予團(tuán)隊(duì)更多的榮譽(yù)與尊重

◆分享是最低成本的快樂(lè)體驗(yàn)

步調(diào)一致,目標(biāo)一致

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