【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，企業(yè)文化處長(zhǎng)，個(gè)部門經(jīng)理　


【培訓(xùn)收益】


卓越企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化概述

1）企業(yè)文化的真實(shí)含義

2）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

◆企業(yè)文化精神層

◆企業(yè)文化物質(zhì)層

◆企業(yè)文化行為層

◆企業(yè)文化制度層

3）企業(yè)文化的三種潮流

A日式企業(yè)文化：

代表企業(yè)：松下、索尼、豐田

代表人物：松下幸之助

B美式企業(yè)文化

代表企業(yè)：惠普、IBM

代表人物：科特

C中式企業(yè)文化

代表企業(yè)：海爾、聯(lián)想

代表人物：張瑞敏

4）企業(yè)文化的功能

5）企業(yè)亞文化分析

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化建設(shè)與宣貫

1）企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

2）企業(yè)人員角色確立

◆企業(yè)家：“設(shè)計(jì)師”、“牧師”

◆企業(yè)英雄：“火車頭”、“魔術(shù)師”

◆企業(yè)員工：“教徒”

3）企業(yè)文化核心內(nèi)容設(shè)計(jì)

◆我們企業(yè)的戰(zhàn)略定位是什么

◆我們的愿景、使命、價(jià)值觀是什么

◆我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么

◆我們的核心理念是什么

◆企業(yè)“圣經(jīng)”設(shè)計(jì)

咨詢案例：蒙牛企業(yè)文化核心內(nèi)容

◆蒙牛經(jīng)營(yíng)理念

◆蒙牛精神

◆蒙牛宗旨

◆蒙牛使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力

◆蒙牛的獨(dú)特節(jié)日

◆蒙牛人力資源七步法則

4）企業(yè)文化宣貫

◆企業(yè)文化宣貫動(dòng)員會(huì)

◆潛移默化——領(lǐng)導(dǎo)者先行

◆環(huán)境熏陶——營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

◆洗腦——企業(yè)文化推廣宣貫策略20招

◆企業(yè)文化推廣管理

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

◆核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征

◆比較競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

◆核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

◆如何通過企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

• 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會(huì)背景分析新中國(guó)建立與政權(quán)鞏固改革開放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型期的中國(guó)又處在改革的十字路口未來中國(guó)三十年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì)第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成中外文化傳承企業(yè)社會(huì)責(zé)任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng)新素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理能力知人善任能力身心健康素養(yǎng)第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑企業(yè)..

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• 卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)

   

  一、受訓(xùn)單位企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷1、企業(yè)文化核心要素明確理解2、企業(yè)文化作秀的原因分析 3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS） 2、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS） 3、視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS） 4、..

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