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生產(chǎn)管理人員的修煉

生產(chǎn)管理人員的修煉

課程編號(hào)：1218

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：1866

行業(yè)類別：通信郵政     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理人員的角色定位

　1.生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知

　2.如何建立好的管理的基礎(chǔ)

　3.如何成為好的生產(chǎn)管理人員

　4.生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、生產(chǎn)進(jìn)度與過程控制

　1.有效生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

　2.生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)體系

　3.通過生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)過程

　4.如何解決生產(chǎn)線平衡的問題

　5.培養(yǎng)多能工

　6.降低產(chǎn)品換型換線時(shí)間

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、生產(chǎn)成本控制

　1.從源頭開始進(jìn)行成本控制

　2.降低生產(chǎn)制造成本的主要途徑

　3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法

　4.5s的核心與實(shí)質(zhì)

　5.精益目視管理

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)

　1.如何識(shí)別質(zhì)量問題

　2.如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理

　3.推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)

　4.質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)

　5.質(zhì)量改善活動(dòng)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、人員管理

　1.新型的上下級(jí)關(guān)系

　2.自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)

　3.如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬

　4.如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍

　5.如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)

　6.同級(jí)部門之間溝通與反饋的技巧

　7.人際技巧與關(guān)系處理

　8.激勵(lì)下屬的技巧與方法
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