【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層，執(zhí)行人員，安排參訓(xùn)人員

【培訓(xùn)收益】
參訓(xùn)人員明白不只是工作而是事業(yè)，提高主人翁意識。
通過本課程的學(xué)習(xí)，高速提升企業(yè)執(zhí)行力。
讓參訓(xùn)人員明確團(tuán)結(jié)合作才是最重要的，學(xué)會爭取企業(yè)團(tuán)隊(duì)最大利益。
讓參訓(xùn)人員從此找回對工作環(huán)境的歸屬感。
快速提高執(zhí)行心態(tài)，做一名有價值的員工。

           《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》

                  主講:董波浪

  您是否還在為以下這些問題而困惑？    

1.為什么——企業(yè)大了，人心就散漫了，為什么企業(yè)沒有生命力？

2.為什么——員工思想固化，不愿意改變，沒有危機(jī)意識？

3.為什么——制度一條條，但執(zhí)行不見效果，到最后大家都不相信制度？

4.為什么——員工總喜歡“抱怨”，部門之間相互推諉，沒有人愿意付出？

5.為什么——渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？

6.為什么——高層思想不統(tǒng)一,各自為政，互相拆臺？下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”？

7.為什么——中高層對工作沒有熱情了，為什么員工私下不說企業(yè)好話總是說企業(yè)壞說！

8.為什么——員工沒有凝聚力，團(tuán)隊(duì)沒有士氣  沒有執(zhí)行力！

l  到底企業(yè)是什么地方?jīng)]有打通，到底需要什么的指導(dǎo)和訓(xùn)練才讓企業(yè)更快的發(fā)展！

Ø  解析前言：為什么員工總感覺到身心累，沒有執(zhí)行力,沒有結(jié)果！是什么讓員工在工作中沒有了動力，是什么讓員工失去了工作的熱情，是什么原因讓員工總想離開企業(yè)！加大了福利為什么一陣子又回歸到了從前，為什么花錢花精力培訓(xùn)效果總是不理想，這是非常值得我們一起探討的話題，更值得花心血來了解的原由！

Ø  向外看：

l  是員工態(tài)度不夠好嗎？

l  是員工能力不強(qiáng)嗎？

l  是員工成長不夠嗎？

l  是員工不夠責(zé)任嗎？

Ø  向內(nèi)看：

l  是公司福利不夠好嗎？

l  是公司制度不完善嗎？

l  是文化宣導(dǎo)不夠嗎？

l  是人才不夠?qū)I(yè)嗎？

l  還是老板沒有影響力．．．．．．．還是企業(yè)不是５００強(qiáng)，員工沒有自豪感！

．．．．．．都不是真正的原因?。?！

  其實(shí)真正的原因是：??????????

員工心聲說：我把身心交給你，希望你能帶上我們過上好日子！

＿＿＿贈言企業(yè)家

【企業(yè)背景】

二十一世紀(jì)的今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)到了白熱化的地步，企業(yè)的生死瀕臨絕境，今天的經(jīng)營環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍，競爭比10年前增加3.3倍，平均利潤逐年遞減10%，每三年100家企業(yè)中就有68家倒閉！一組組數(shù)據(jù)讓我們企業(yè)經(jīng)營者觸目驚心，望而感嘆！如何才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的重要核心，企業(yè)系統(tǒng)課程能給企業(yè)解決，生存、發(fā)展、穩(wěn)健的重要步驟！------本次課程結(jié)合西點(diǎn)軍校執(zhí)行模式與企業(yè)的執(zhí)行模式來分享執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的組織績效，協(xié)助企業(yè)打通執(zhí)行的命脈，加速企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利做大做強(qiáng)！

  【課程收獲】

1.     打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)績效。

2.     打造以結(jié)果說話，用價值交換的結(jié)果導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)。

3.     團(tuán)結(jié)就是力量，合作就是共贏。

4.     對自己結(jié)果負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)。

5.     積極工作態(tài)度，主動做事，提高工作積極性。

6.     服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，明白組織績效的全員性。

7.     不找任何借口，堅守承諾，做一名公司核心層人員。

8.     打造一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，號召力。

  【課程大綱】

第一部分．高績效組織思維

１.企業(yè)組織思維

２. 打造一流的高效團(tuán)隊(duì)

ü  打造“三加一”特種團(tuán)隊(duì)經(jīng)營模式

1） 團(tuán)隊(duì)的核心解密

2） 打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)五大核心要素

案例：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

體驗(yàn)式環(huán)節(jié)：《合作》《分錢》

第二部分：團(tuán)隊(duì)績效與結(jié)果

１. 什么是結(jié)果

２. 結(jié)果思維

３. 以結(jié)果為說話，以價值交換

４. 職位不等于值錢

５. 創(chuàng)造以結(jié)果為導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)

６.　執(zhí)行與流程

（1）決策前100%的溝通，決策之后100%的執(zhí)行；

（2）及時、準(zhǔn)確、完整的傳達(dá)上級的命令，讓每名員工都知道；

（3）理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解；

（4）在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴。

７.結(jié)果管理的六定管理

８.責(zé)任勝于能力

1）誰對你100%負(fù)責(zé)

2）你對誰負(fù)責(zé)100%

3）責(zé)任重于一切

4）責(zé)任管理的三要素

９.軟制度平衡設(shè)制

１０.提高執(zhí)行結(jié)果三大做法

案例:獵人與狗,  擦桌子

１１.執(zhí)行與結(jié)果3S系統(tǒng)工具

（1）S1-事前計劃，目標(biāo)   

（2）S2--事中，跟蹤，

（3） S3--獎罰 ，結(jié)果

1２.西點(diǎn)執(zhí)行48字真經(jīng)管理

1３.教練式管理溝通

Ø  1.有效溝通

1）平行溝通方式方法2)上下級溝通方式方法3)對內(nèi)客戶溝通的特點(diǎn)

4)對外客戶溝通的特點(diǎn)

Ø  2．中層管理者的績效管理

1）猴子管理

案例：猴子管理

2）金字塔管理法

3）數(shù)字管理法

Ø  3．教練式情緒管理

1）ABC情緒論

2）情緒管理三大修煉

3）心理平衡論

4）4欣3新管理法

Ø  4.教練式修煉

概述：什么樣的中層領(lǐng)導(dǎo)最貴？是教練型的中層。

１）教練員的價值---給隊(duì)員的四個結(jié)果

（1）優(yōu)秀的品質(zhì)

（2）專業(yè)的能力

（3）成熟的心理

（4）突出的業(yè)績

2）教練員的職責(zé)---如何做一個好教練？

3）教練自我修養(yǎng)

案例：訓(xùn)練戰(zhàn)場

總結(jié)：本課程對企業(yè)的發(fā)展，成長，組織能力有明顯的提高，多年的培訓(xùn)已經(jīng)明顯見到效果！真誠的邀請企業(yè)來一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,協(xié)助企業(yè)做大做強(qiáng)！

【課程意義】

1.不解決就是最大的隱患，讓企業(yè)損失看不見的內(nèi)耗。

2.不提高就是最大的危機(jī)，市場臨危具變，稍縱即逝。

3.不準(zhǔn)備就是最大的損失，企業(yè)不具實(shí)力抗衡，市場流失。

4.不做大做強(qiáng)就是最大的敵人，企業(yè)遇風(fēng)浪則危機(jī)四伏。

5.不思考現(xiàn)在就是最大的耽誤，企業(yè)經(jīng)不起錯誤的代價。

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你是否感覺身上的責(zé)任很重，只是因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，你有縱觀全局，高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，任重而道遠(yuǎn)的肩負(fù)責(zé)任！

【課程特色】

1.結(jié)合西點(diǎn)軍校執(zhí)行方案與模式來導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化執(zhí)行，塑造團(tuán)隊(duì)行為，打造執(zhí)行文化。

2. 激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點(diǎn)，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過業(yè)務(wù)競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；

3.植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才；

4.建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對一責(zé)任指向；

 【適用對象】

企業(yè)中高層管理人員

【授課方式】

              采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等

   【授課時間】

 1天(6小時)

   【培訓(xùn)方式】

（課程演講65%   現(xiàn)場情景練習(xí)20%  視頻音樂5%   現(xiàn)場情感分享5%）

全新訓(xùn)練加體驗(yàn)式模式————每天進(jìn)步1%就是企業(yè)長勝之道

【培訓(xùn)會場】

貴公司會議室

 

總結(jié)：本課程對企業(yè)的發(fā)展，成長，組織能力有明顯的提高，多年的培訓(xùn)已經(jīng)明顯見到效果！真誠的邀請企業(yè)來一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,協(xié)助企業(yè)做大做強(qiáng)！

團(tuán)隊(duì)心智修煉專家
心智模式訓(xùn)練導(dǎo)師
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：8年以上  
中國講師網(wǎng)評選“中國500強(qiáng)講師”
課后反饋：學(xué)員課后滿意度調(diào)查均達(dá)到了96％以上
擅長與專業(yè)：心智修煉、識人之道、人才建設(shè)有深入的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用于課程中！

一位一線的實(shí)干者,從員工一路成長到經(jīng)理，到高級培訓(xùn)師，再到職業(yè)培訓(xùn)師：發(fā)現(xiàn)自己對培訓(xùn)事業(yè)熱愛不以，激情不斷，洞察到再好的人品和根性都需要導(dǎo)師的指點(diǎn)和指引，心生志愿，立志于培訓(xùn)事業(yè)教導(dǎo)于人，傳道授業(yè)解惑，做一名能為企業(yè)與個人在心智上快速成長的訓(xùn)練型導(dǎo)師！
【榮譽(yù)】
高級培訓(xùn)師
中國誠信認(rèn)證講師
企業(yè)人才建設(shè)高級顧問
員工心智成長培訓(xùn)專家
聚核文化公司高級講師
心靈幸福研究學(xué)院院長
團(tuán)隊(duì)心智模式研究實(shí)踐者
8年以上的培訓(xùn)在全國受訓(xùn)的企業(yè)500余家，培訓(xùn)人數(shù)累計人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)！多家企業(yè)成長式培訓(xùn)顧問，特約專家等榮譽(yù)！

【講師宿命】
一位每天都在學(xué)習(xí)成長，成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。
一位每次授課最具激情，最懂付出，成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。
一位一生只做好一件事情, 用愛心經(jīng)營好培訓(xùn)事業(yè)，用心服務(wù)好每堂課程!
  自對培訓(xùn)事業(yè)的熱愛以來，不斷潛心研究心智模式與團(tuán)隊(duì)模式，多年來已經(jīng)幫助無數(shù)個人在心智成長上和企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)上有著顯著的成效,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)及個人的內(nèi)在心靈動力，多年在心智上花時間探索，已經(jīng)形成一套行之有效的訓(xùn)練方式，對企業(yè)學(xué)員的成長性有明顯的幫助，特別是心智專業(yè)上是非常突出的老師 ，得到業(yè)內(nèi)卓越老師的好評，課程品質(zhì)很高的培訓(xùn)講師！是一位把培訓(xùn)當(dāng)做終身事業(yè)之人，以博大之心傳道，以仁愛之心授業(yè)，以萬靈之心解惑！立命于事業(yè)，終身不悔的訓(xùn)練型培訓(xùn)導(dǎo)師!真正做到了讓學(xué)員:開悟.覺悟.醒悟!

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍Φ?？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 四步搭建高效增員系統(tǒng)——讓團(tuán)隊(duì)高效裂變

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長；同時，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險金信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強(qiáng)烈呼喚大量優(yōu)秀保險營銷員加入。對團(tuán)隊(duì)建設(shè)而言，人才匱乏，極大地影響了保險企業(yè)家們的事..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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